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胡海澎老師
● 工商管理碩士
● 山東濟南大學特聘專家
● 名仕碩學（余世維團隊）特約高級咨詢師
● 中國數字電視《職業指南》頻道特約專家
● 海爾OEC推行專家
● 拓展式團隊管理培訓專家
● 企業管理團隊職業化培訓專家
● 企業生產運營實戰咨詢式管理培訓專家
工作背景：
先后擔任青島澳柯瑪集團上市公司生產總監、熱水器子公司總經理、青島海爾集團合資公司運營總監、北京動力源科技股份公司生產運營副總，在十五年職業經理人工作生涯中創新了“四個日”班組管理和“品質蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現代TPM管理對生產中的五大要素進行全方位管控，對生產型企業的PQCDSM六大核心目標采用分階段、分層次實戰技法進行實施控制和保證。研發了中層以上“定量管理指標、定性管理指標加GS”績效考核辦法，對執行力和團隊協作有實戰的理解和創新管理工具的應用。
授課風格：
十多年的制造型企業高層管理工作經驗，嚴謹務實的課程架構，能更貼近制造型企業的實際狀況，提出多項運營管理的新方法和管理模式，在實踐中獲得一致好評，真正的實戰、實效、實用、實際。
品牌課程：
《解決制造業管理瓶頸——生產運營實戰管理》《卓越基層管理——五型班組建設與管理創新》《基于企業實戰的全面質量管理》《基于企業實際的生產體系構建和流程管理》《采購管理》《精益5S管理》《OEM管控》《TPM》《TWI》《基于企業實戰的卓越績效管理》
典型客戶：
中國華電集團、中國石化、STX重工、杭蕭鋼構、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團、茂源集團、小康餐飲等
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