執行力培訓

執行力培訓公開課

從技術走向管理：研發經理的領導力與執行力打造深圳：2025年09月22日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉換，過度關注技術細節；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

高績效團隊執行力打造北京：2025年09月23日

企業全員【課程安排】第一部分了解執行力一、什么是執行力二、剖析執行難的問題根源三、從六個方面保證員工執行力1、讓員工清晰應該做什么—-理清崗位職責2、讓員工清晰應該怎樣做---完善崗位制度、流程3、讓員工有意愿去做（態度）----激勵4、讓員工有能力去做---部署培育5、讓員工有方向去做--目標管理6、用......

工作計劃與執行力訓練南京：2025年09月24日

企業各階層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 解目標管理的具體內容和實施步驟；2. 掌握制訂計劃的方法和工具；3. 提高完成的計劃效率和方法；4. 明晰執行力低下原因，找到解決問題對策；5. 提升企業執行力的方法和途徑。課程大綱:第一單元：從目標到計劃什么是目標？什么是目標管理？SMART原則目標制定與分解......

提升團隊執行力北京：2025年09月24日

實用：通過大量案例，解說執行力管理的理論與方法，貼近實戰，學而即用；系統：從執行力原因分析，到執行力管理的創新與實施，結構嚴謹；深入：從案例分析，到小組討論，再總結觀點和技能，確保學員的理解和應用。【課程大綱】第一講團隊執行力分析案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說明了什么……1、執行力是什么執行......

執行力培訓內訓課程

高效能團隊建設與員工執行力提升主講：陳老師

“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關人員晉升現象后得出的結論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習慣于提拔在某一職位上稱職的人。”也因此，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論。管理者的......

打造高效執行力訓練主講：莫老師

領導訓導：強調學習的意義和紀律導入：執行力的重要性一個真實的歷史故事：理查三世一馬失社稷一、執行力的重要性決策×執行=業績成功是5%的戰略加95%的執行二、何為執行力?案例分析：從富士康看企業成敗與執行力的關系本講收獲：使學員理解執行力的重要性第一講：執行力不高的表現及原因一、執行力的評判標準總體要求：快速......

企業員工執行力提升-吳默冬主講：吳老師

企業全員及追求卓越執行力的職場人士。【課程大綱】第一講、員工執行力的基本概念一、執行——組織行為學的三種形態1、執行是個人完成任務的行為案例：比爾·派克與藍色花瓶測試2、執行是團隊達成目標的過程3、執行是組織決策、運營、操作的系統集成二、什么是執行力1、個人執行力的三層含義1.1基......

從技術走向管理 --研發經理的領導力與執行力主講：朱老師

課程主要圍繞從技術走向管理的過程中常見的問題，以實戰案例現場演練的方式詳細分享這些問題的解決之道；主要涉及成功進行角色轉變的3個要素；從技術走向管理的5個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）；與領導溝通的8個方法技巧；技術團隊管理的4個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激......