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課程背景：

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：

1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；

2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；

3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；

4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；

5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；

6.如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；

7.如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；

8.在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；

9.保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……

培訓(xùn)收益：

1.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案

2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色

3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中

5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

7.分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等

課程大綱：

一、分組案例討論：CTO的煩惱

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析

2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享

3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？

4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別

5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系

6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？

7.企業(yè)的三種運(yùn)營(yíng)模式分析

1）.項(xiàng)目型

2）.產(chǎn)品型

3）.運(yùn)營(yíng)型

8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？

10.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念

1）. 什么是項(xiàng)目？

2）. 項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？

3）. 什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理包括哪些核心過程？

4）. 成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)體系的支撐？

11.企業(yè)核心價(jià)值鏈分析

12.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

13.研發(fā)項(xiàng)目管理在IPD體系的定位分析

14.成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架

15.華為研發(fā)管理成功案例分享

三、千里之行，始于組下——研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

1.如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)

1）.如何識(shí)別項(xiàng)目干系人：360º干系人識(shí)別法

2）.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

3）.項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則

4）.如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定

5）.實(shí)戰(zhàn)演練

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命

1）.為什么需要團(tuán)隊(duì)？

2）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征

3）.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

4）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

5）.職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

6）.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

7）.項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

8）.項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

9）.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

10）.如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

11）.模板演示：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)

12）.演練與問題討論

3.編寫項(xiàng)目任務(wù)書

1）.示例實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程

4.組織項(xiàng)目開工會(huì)

四、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項(xiàng)目策劃

1.項(xiàng)目范圍策劃（項(xiàng)目需求管理）

1）.項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別

2）.產(chǎn)品需求收集（如何從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？）

3）.需求收集方法

4）.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）

5）.產(chǎn)品需求整理和分析（如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）

6）.業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹

每個(gè)要素詳細(xì)定義

每個(gè)要素的子要素分解

案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹

7）.案例演練：制定演練項(xiàng)目的$APPEALS

8）.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

9）.項(xiàng)目范圍定義

10）.制定項(xiàng)目WBS（Work Breakdown Structure）

11）.活動(dòng)定義

WBS介紹（作用、示例）

WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)的責(zé)任分配矩陣

12）.練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

2.項(xiàng)目進(jìn)度策劃

1）.小組討論：公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問題？

2）.項(xiàng)目計(jì)劃的作用

3）.項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

4）.活動(dòng)的排序

緊前關(guān)系繪圖法PDM（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）

箭線繪圖法ADM（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）

常見任務(wù)間依賴關(guān)系

Leading和Lag概念

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5）.活動(dòng)資源估算

五種常見的估計(jì)方法

規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

6）.制定進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析（PERT圖）

關(guān)鍵路線法（CPM）

進(jìn)度壓縮

資源平衡

關(guān)鍵鏈法

7）.項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

甘特圖

里程碑圖

8）.進(jìn)度控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

項(xiàng)目的分層監(jiān)控

9）.案例演練：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）.質(zhì)量三步曲：

質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

2）.質(zhì)量管理概述

質(zhì)量概念

過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

QA與QC區(qū)別

質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

3）.質(zhì)量管理計(jì)劃

4）.質(zhì)量保證

QA的主要工作

QA的獨(dú)立性

QA的匯報(bào)關(guān)系

什么樣的人適合做QA？

5）.實(shí)例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書

6）.案例研討：制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃

1）.風(fēng)險(xiǎn)的概念

2）.風(fēng)險(xiǎn)管理模型

3）.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

4）.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

5）.風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析

1）.概率和影響矩陣

6）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

7）.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1）.風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

2）.風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

8）.實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫

9）.案例演練：制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5.項(xiàng)目溝通策劃

1）.什么是項(xiàng)目的溝通管理

2）.溝通管理的重要性

3）.如何識(shí)別項(xiàng)目干系人

4）.溝通管理模型講解

5）.溝通管理的約哈里窗

6）.常見的溝通管理方式

7）.有效溝通的三種方式

8）.如何制定項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃

9）.實(shí)例講解：溝通管理計(jì)劃和報(bào)告模板分享

五、言出必行，行必結(jié)果，審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)——項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

1.研發(fā)項(xiàng)目過程監(jiān)控總覽圖

2.分層分級(jí)計(jì)劃監(jiān)控

3.每日站立會(huì)議

4.項(xiàng)目作戰(zhàn)室

5.項(xiàng)目干系人需求管理策略

6.項(xiàng)目變更管理

7.項(xiàng)目例會(huì)

8.項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)

9.項(xiàng)目評(píng)審

10.項(xiàng)目審計(jì)

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

12.項(xiàng)目預(yù)算控制

13.項(xiàng)目問題跟蹤監(jiān)控

14.分組討論：如何組織高效項(xiàng)目例會(huì)

六、有始有終，如履薄冰——項(xiàng)目的收尾

1.項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無聊”的工作

2.項(xiàng)目驗(yàn)收與績(jī)效評(píng)價(jià)

3.有效的項(xiàng)目收尾過程

4.項(xiàng)目收尾十步曲

5.項(xiàng)目收尾流程

6.模板演示：

研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫

研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

7.案例演練：分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)

七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

張老師

張現(xiàn)鋒：研發(fā)管理/項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師，IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問，美國(guó)項(xiàng)目管理專家（PMP），PDMA會(huì)員，中國(guó)科技大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘

專業(yè)背景:

17年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。

在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。

2007年加入華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL、CATL、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、中車集團(tuán)、光宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技等100多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和PMI項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理和項(xiàng)目經(jīng)理/交付經(jīng)理人才梯隊(duì)。

?擅長(zhǎng)課程:

專注于企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和PMI項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理落地IT平臺(tái)落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

?授課風(fēng)格

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用

?管理培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車、TCL、美的集團(tuán)、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、肯耐珂薩、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、多福集團(tuán)、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、萊爾德、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過3次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。

?管理咨詢經(jīng)歷

作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、裝備制造、電力、安防、醫(yī)藥、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力。

1)CATL（寧德時(shí)代新能源）IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2)浪潮信息IPD變革項(xiàng)目，任項(xiàng)目組核心顧問，完成公司流程體系框架設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程、任務(wù)書開發(fā)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、需求與產(chǎn)品規(guī)劃體系等模塊的設(shè)計(jì)工作，幫助浪潮建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，為公司未來5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有力的支撐；

3)美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心顧問，通過一年時(shí)間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，大大提升研發(fā)管理效率。

4)長(zhǎng)城汽車端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)研討、項(xiàng)目藍(lán)圖方案評(píng)審、試點(diǎn)推行策略制定、系統(tǒng)上線與全面推行的各項(xiàng)工作；

5)中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

6)深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目，全程參與了企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)、職位任職資格設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)項(xiàng)目管理IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，任項(xiàng)目組核心成員。

7)深圳某裝備制造技術(shù)公司研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理、CBB共享平臺(tái)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理平臺(tái)軟件的實(shí)施），任項(xiàng)目組核心成員；

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