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課程介紹

當前經濟發展速度放緩，供給側結構性改革逐步深入，消費升級、產業轉型風起云涌。在變幻莫測的市場浪潮中，企業的存亡興衰將頃刻間見分曉。企業能否在激烈的競爭中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰略規劃，另一方面靠堅定不移的落地執行。戰略規劃為組織發展指明方向，戰略分解為組織戰略實現謀劃路徑，而績效管理是保證戰略落地執行的有力抓手，確保使公司目標、部門目標、個人目標彼此協同，使組織戰略愿景、年度經營計劃、季度經營計劃、月度經營計劃一脈相承。

然而您的企業是否面臨如下困惑：

企業有開拓進取的想法，但不清楚如何去做系統的戰略規劃？

以往做了新市場、新產品的開發，但收效甚微甚至面臨虧損，發展還是不發展？

企業規模在擴大，員工數量逐年增多，但盈利能力卻在下降？

企業的戰略愿景宏偉遠大，但是如何將組織戰略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每個部門？每個人？

企業經營目標與各部門的日常考核嚴重脫節，經營壓力集中在高層，高層領導日理萬機，員工卻不知所措、無所事事？

業務、銷售部門搞了目標責任制考核，對業績沒有起到根本性的推進作用？

績效考核搞了多年了，就是為了抓紀律、發獎金而找個理由，推動經營與管理提升的作用微乎其微？

職能部門人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標準，考與不考一個樣？

為此，名課堂于3月在北京舉辦“組織戰略分解與績效落地實戰班”。旨在通過實戰型企業成長管理專家陳勇老師，凝結二十多個行業三十多家企業成功咨詢實踐，從企業現實變革轉型的案例出發，幫助企業梳理戰略規劃藍圖，確定企業未來發展方向，建立基于戰略落地的績效考核體系，用績效管理讓企業戰略落地生根，助力企業在新一輪發展浪潮中異軍突起、脫穎而出！

課程收益

高屋建瓴，掌握理念：梳理正確的組織戰略、商業模式理念認知，建立正確的戰略性績效考核體系；

洞悉戰略，頂層設計：從戰略規劃、商業模式的原點剖析，將企業頂層設計與年度經營管理的績效體系無縫結合，讓戰略規劃有效落地；

名企案例，實戰驗證：通過知名企業實戰案例，全景式解讀戰略規劃、商業模式與績效管理在企業發展中的核心價值與作用，獲取多家名企經驗與方法；

能力提升，駕馭技術：通過微咨詢式案例演練，掌握年度與核心績效指標提煉分解方法與路徑，讓績效考核不再空談。

課程特色

前沿，實效：深刻剖析知名企業如何通過戰略規劃、商業模式與績效考核體系的一體化設計與實施，突破發展中的關鍵問題，成功實現轉型升級，成為行業領軍企業；

權威，實戰：立足二十多年全球知名企業管理經驗，結合咨詢輔導案例的剖析，現場指導企業績效考核指標的構建；

聚焦，實用：聚焦企業發展中的困惑、難點與盲點，傳授立竿見影、簡單實用的績效管理工具、方法；

系統，實惠：上承戰略、商業模式，下接經營管理，系統化思考問題，聆聽頂級咨詢顧問價值千萬元管理咨詢案例中的商業思維與實踐成果。

陳老師

陳勇老師，中國實戰型企業成長管理專家，清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導二十多家企業，幫助七家企業成為行業領軍品牌，三家企業成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現為8家企業常年管理顧問。

陳勇老師培訓企業近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯想集團、中國聯通、美的集團、建設銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農業銀行江蘇省分行、江蘇省農信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學院、珠江電影集團、云天化、金科地產、力帆汽車、五洲交通等。

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