武漢價值流培訓公開課

VSM價值流分析改善實戰 蘇州：2025年10月22日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業內部溝通的工具，也可作為企業的精益戰略規劃工具，將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，有利......

價值流分析與精益價值流設計 蘇州：2025年11月24日

企業中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員課程大綱：第一部分：價值流之于企業盈利的重要性1.企業盈利公式2.生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優秀企......

精益價值流（VSM） 廣州：2025年10月20日

公司的中高層管理人員、質量及生產管理人員、工業工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶課程大綱：1. 精益介紹制造業歷史定義起源好處精益基礎價值－ 客戶價值－ 精益企業－ 改善路徑－ 精益原則2.現狀價值流圖現狀價值流－價值流定義－產品家族－圖標－步驟－行業案例－VSM練習/討論當天總結3.精益2工具產品工序分析線路分析（物理......

精益導入與價值流分析 廣州：2025年10月23日

本培訓采用一個完整工廠案列，集合精益的理論，從頭至尾將VSM以工作坊的形式對學員進行強化訓練1）學員完全掌握精益的基礎工具應用，能幫助夯實企業推行精益的基礎。2）使精益戰略的實施都有選擇性的高級工具配合使用，使精益有效落地有效落地3）使VSM成為公司改進的觸發點，能有效分析公司的現狀及改善的方向，使企業成為制造業一流的......

質量零缺陷與TQM全面質量管理 廣州：2025年09月27日

第一部分：質量管理基礎與理念1.質量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2.99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質量文化3.如何認識質量-質量的定義與內涵4.產品質量、工作質量、服務質量5.質量管理發展的三個階段6.如何認識質量管理7.變異-質量異常發生的原因8.4M1E：識別、控制與消除變異9.標準化與PDCA持續......

VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐 廣州：2025年10月25日

第一部分：1.案例1：某頭部互聯網上市公司組織能力案例2.分析：案例背后的故事3.引申：一般規律和若干思考4.有關組織的若干思考5.有關個人的若干思考第二部分：1.案例2：某知名互聯網出行公司組織能力案例2.解讀：案例中的組織和個人3.在vuca狀態下如何匹配組織和個人，并拿到結果4.案例3：某巨型互聯網上市公司組織能......