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【課程簡介】

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經驗，期間長達一年赴日本經營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！

本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！

【培訓收益】

1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員

2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化

4、將人人變成領導者，培養(yǎng)具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經營靈活性的統(tǒng)一

5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經營效益

6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接

7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤

【參加對象】

企業(yè)總經理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營模式

1、 阿米巴經營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經營模式的理念

4、 松下、京瓷和海爾的經營模式

5、 培養(yǎng)員工的自主意識

二、經營理念和稻盛哲學

1、我是誰？從哪來？到哪去？

2、敬天愛人，用心經營；

3、作為人，何謂正確？

4、動機至善，私心了無

5、稻盛的實學與哲學

6、 建立符合企業(yè)實際的價值觀

三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、 組織模式和企業(yè)經營的關系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、 阿米巴組織模式的特點：

a)經營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、 阿米巴組織細分的四個條件：

a) 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制；

7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

四、單位時間核算制

1、單位時間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值

5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法

6、單位時間核算制的計算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法；

8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途：

a)掌握經營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產效率

d)統(tǒng)一運作管理

五、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經營會計核算的準則

3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部

4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

6、案例與討論：各個部門之間的定價方法

7、公司高層在內部市場定價中的作用

8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內部交易定價；

六、阿米巴經營人才打造

1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽

2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經營需要培養(yǎng)主動精神的干部

4、人才的成長：從承擔責任到充分授權

5、建立高度透明的經營環(huán)境

七、建立自主經營體的工作流程

1、“經營計劃—目標執(zhí)行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標與計劃

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運作方法－從目標到行動措施

e) 阿米巴計劃的構成要素

3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。

4、述職與問責機制

a）定期述職，建立賽馬和退出機制。

b) 建立相應的問責機制進行約束。

5、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開

6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

7、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導

8、反饋和評估系統(tǒng)

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場模擬經營匯報會；

八、阿米巴經營模式的考核與激勵

1、經營最大化，兼顧管理

2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經營績效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用

5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用

6、雙規(guī)制經營體結算方法

7、三種分配模式

a) 高固定，低波動性的模式

b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

九、阿米巴經營模式實施常見的問題

1、阿米巴經營模式的幾個誤區(qū)；

2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；

3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題；

4、對于核算困難情況下的解決辦法。

5、現(xiàn)場自由交流與答疑。

刁老師

培訓專家兼顧問：刁東平

最早將阿米巴經營模式在中國導入的咨詢專家

中國式阿米巴經營模式咨詢項目實踐專家

中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授

世界500強松下電器（日企）高層管理任職經驗

授課超過800場，學員達40000多

咨詢項目服務過50多家企業(yè)

成功輔導某國內民營企業(yè)成功導入阿米巴經營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市；

刁東平老師曾在松下電器工作，從基層做到生產課長，部長、高級經理等中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經營模式和運營管理實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修管理經營模式，在此期間，逐步完善了經營方法論和管理體系。

2004年后，刁老師進入管理咨詢與培訓行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項目和培訓工作，并任多家國內知名企業(yè)常年顧問。他擅長將先進的理念和實用的工具滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。刁老師咨詢實戰(zhàn)功底深厚，能和企業(yè)的實際操作緊密結合。目前，已經輔導了20多家企業(yè)成功地導入了阿米巴咨詢項目。

刁老師同時也是一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓師，授課超過800場，是全國極具影響力的阿米巴經營模式實踐專家。

培訓過的客戶（部分）

西安長安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團、中國電信黃岡分公司、中國聯(lián)通河源分公司、中國銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業(yè)、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、東莞凱潤電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團、廣東歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、青島南車、河北新奧集團、海南航空、北京金吉列、、廣州旭陽科技集團、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產、河北新奧集團、湖南華宇集團

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