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課程介紹

很多公司希望能夠持續規模與業績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經濟情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍首往往是一個失敗的戰略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統的戰略思維。

本課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及，使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法，有一個全面的認識和了解，同時幫助管理層開拓管理思維，進一步加強公司的核心競爭力，全面提升戰略規劃，戰略布局和戰略執行、監控的能力。

參加對象

*企業部門經理， 策略管理人員

課程大綱

1.戰略管理的概念和發展

* 概念和重要性

* 發展歷程和趨勢

2.外部環境分析

* 宏觀環境分析——PEST

* 行業和競爭對手分析——5 Force

* 客戶需求分析

3.內部環境審計

* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析

* 從價值鏈到企業核心能力的界定

* 企業內外環境分析信息系統建立

4.戰略目標設定

* 企業愿景，使命，價值觀的定義

* 企業戰略目標設定

5.公司基本戰略選擇

* SWOT矩陣

* 波士頓矩陣

* 行業、產品生命周期法

* 多元化和專業化戰略

6.公司競爭戰略選擇

* 成本領先戰略

* 差異化戰略

* 重點集中戰略

* 競爭地位性戰略

7. 公司合作戰略選擇

* 公司外包戰略和戰略聯盟

* 收購與兼并戰略

* 一體化和國際化戰略

8.公司職能戰略匹配

* 職能戰略的基本內涵

* 營銷戰略

* 財務戰略

* 生產戰略

* 研發戰略

* 人力資源戰略

9.戰略的實施和控制

* 機會和資源的結合

* 戰略控制的KPI和評估方式

* 戰略執行和調整

1. Strategic management concept and development

* Definition and importance

* Development history and trend

2. External analysis

* Macro environment analysis - PEST

* Industry and competitive analysis - 5 force

* Customer needs analysis

3. Internal audit

* Business composition, profitability, resource and capability analysis

* Identify the core competence within the value chain

* Establish business intelligence system

4. Determining strategic objectives

* Definition of corporate vision, mission and value

* Corporate objective development

5. Basic corporate strategies

* SWOT matrix * Boston matrix

* Industry, product life cycle strategy development

* Diversification vs. specialization

6. Competitive strategy

* Cost leadership

* Differentiation

* Focus strategy

* Competitive positioning strategy

7. Cooperation strategy

* Outsource vs. alliance

* M&A

* Vertical integration vs. internationalization strategy

8. Functional strategy

* Functional strategy definition

* Marketing strategy

* Finance strategy

* Production strategy

* R&D strategy

* HR strategy

9. Strategy implementation and controlling

* Opportunity and resource mergeration

* KPI and evaluation of strategy controlling

* Implementation and adaptation

徐老師

機械工程學士及管理工程碩士。

徐先生在生產管理、質量管理、6 Sigma、平衡計分卡、CMMI等領域有著豐富的實踐經驗和企業咨詢經歷。

他在大型跨國生產制造企業（內地及香港）先后擔任過質量部經理、生產總監及銷售與業務拓展總監，并曾先后領導并成功完成近30個企業咨詢項目，涉及行業和領域包括汽車制造、計算機設備、電子、玻璃等。

在六西格瑪方面，徐先生曾先后為青島啤酒集團下屬兩家公司以及深圳市電子金融結算中心等企業提供六西格瑪管理規劃、培訓（綠帶和黑帶）和咨詢服務。

徐先生在課程設計中非常注意理論與實際的緊密結合，注重實戰，使得該課極具操作性和指導性。同時又能夠輔以充分合理的案例和互動活動，以引起學員的共鳴和感觸。徐先生邏輯性強，善于溝通，課程節奏緊湊而又不失輕松。

主講課程：戰略思維全方位；生產一線管理者管理技能；卓越的生產運營管理；工廠成本控制和價值分析

生產計劃控制與作業管理

部分客戶：北重阿爾斯通、華凌鋼鐵集團、歐姆龍(上海)有限公司、飛利浦電子技術（上海）、四川明星電纜股份有限公司、美迪希實驗儀器（上海）、斯堪的亞電子（上海）、先鋒電子（中國）投資、西安阿爾斯通永濟電氣設備、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器、江蘇常牽龐巴迪牽引系統、佶締納士機械有限公司、奧特冷機系統（常熟）、西得樂機械（北京）有限公司、山特維克礦山工程機械貿易（上海）、邦飛利傳動設備(上海)有限公司、歐文斯(天津)模具有限公司、哈爾濱哈飛空客復合材料制造中心、山特維克礦山工程機械（中國）、派克漢尼汾液壓系統（上海）、斯普瑞噴霧系統（上海）有限公司、貝卡爾特（山東）鋼簾線有限公司、路特利舉升機（海門）有限公司、寧波高松電子有限公司、無錫布勒機械制造有限公司、格蘭富水泵（無錫）有限公司、玫瑰塑膠（昆山）有限公司、騰達航勤設備（上海）有限公司、福瑞盛航空機件（蘇州）有限公司、奧特冷機系統（常熟）有限公司、查特深冷工程系統（常州）、海卓泰克液壓技術（蘇州）、德楓丹（青島）機械有限公司、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管（常州）、搏力謀（上海）商貿有限公司、貝洱海拉溫控系統（上海）、中海油（中國）有限公司湛江分公司、上海百思特能源發展有限公司、歐文斯伊利諾斯貿易(上海)、凡登（常州）新型金屬材料技術、希必思色漿制造（上海）有限公司、杜肯（武漢）絕熱材料有限公司、上海申格磁電器材有限公司、博祿塑料（上海）有限公司、上海高砂.鑒臣香科有限公司、奇耐聯合纖維（上海）有限公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、吉林板廟子礦業有限公司、史密斯鉆井設備（常州）、青島澳東化工有限公司、尤尼威爾化學品（上海）、東方阿海琺核泵有限責任公司、天津戴瑞米克隔板有限公司、太倉艾格魯塑料制品有限公司、杭州天然氣有限公司、昕特瑪化學品（上海）有限公司、北京新千年豐瑞農作物科技開發、道達爾潤滑油 （中國）有限公司、雙仕分撿技術青島有限公司、上海新傲科技股份有限公司、法雷奧企業管理（上海）有限公司、佛吉亞（中國）、上海汽車進出口有限公司、鷹革沃特華汽車皮革（中國）、德科斯米爾（本溪）汽車電氣有限公司、法雷奧企業管理（上海）有限公司、德科斯米爾（沈陽）汽車配件有限公司、米其林（中國）、艾默林汽車活動照明組件（無錫）、格拉默車輛內飾（上海）有限公司、博澤汽車技術企業管理（中國）、大陸汽車系統（天津）有限公司、大陸汽車電子（長春）有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統（上海）、上海大眾汽車有限公司、順普汽車零部件（中國）有限公司、上海李爾實業交通汽車部件有限公司、貝洱亞太管理（上海）有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、徐州美馳車橋有限公司、鷹革沃特華汽車皮革中國有限公司、新尼杰特摩托車系統（長春）有限公司、華輪威爾森國際貨運代理（上海）、上海絲綢集團股份有限公司、輝瑞（蘇州）動物保健有限公司、浙江巴奧米特醫藥產品有限公司、賽諾菲（杭州）制藥有限公司、保赫曼（上海）貿易有限公司、梅里亞動物保健有限公司、住友商事（中國）有限公司、海高無限（上海）貿易有限公司

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