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【適合對(duì)象】

總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

【常見(jiàn)問(wèn)題】

-不知道從哪里開(kāi)始規(guī)劃

-認(rèn)為規(guī)劃就是計(jì)劃

-人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對(duì)接

-不能有效進(jìn)行人員能力盤點(diǎn)和人效分析

-規(guī)劃過(guò)于復(fù)雜/過(guò)于簡(jiǎn)單

-不知道有效規(guī)劃人力資源項(xiàng)目

【課程大綱】

一.基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1.人力資源的兩項(xiàng)核心職能

年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)

組織核心能力增長(zhǎng)

2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成

企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式

人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略

3.何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個(gè)層次

人力資源SWOT分析

4.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟

企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)

梳理HR短板/制訂HR策略

規(guī)劃人力資源項(xiàng)目

設(shè)計(jì)核心人員選聘與培養(yǎng)方案

設(shè)計(jì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

二.企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點(diǎn)

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

行業(yè)地位及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

企業(yè)發(fā)展階段

收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線

人員流動(dòng)分析

2.價(jià)值鏈分析

公司戰(zhàn)略分析

業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析

關(guān)鍵成功要素梳理

組織核心能力盤點(diǎn)

3.評(píng)估人效

人均收入

人均利潤(rùn)

行業(yè)標(biāo)桿比對(duì)

4.人員能力盤點(diǎn)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與盤點(diǎn)

能力/崗位等級(jí)匹配盤點(diǎn)

人格匹配盤點(diǎn)

5.領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)

管理團(tuán)隊(duì)效率評(píng)估

管理能力/問(wèn)題分析

三.梳理HR短板/制訂HR策略

1.HR價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

HR業(yè)務(wù)模塊邏輯

HR八大模塊設(shè)計(jì)與優(yōu)化

HR各個(gè)模塊關(guān)鍵點(diǎn)功能及內(nèi)容分析

2.HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估

評(píng)估HR項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顟B(tài)

評(píng)估HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目推動(dòng)能力

3.梳理HR短板

從業(yè)務(wù)部門反饋

從運(yùn)營(yíng)角度

HR問(wèn)題匯總與分類

4.設(shè)計(jì)HR工作策略

HR定位分析

設(shè)計(jì)HR工作目標(biāo)

設(shè)計(jì)基于短板和目標(biāo)的HR工作策略

四.規(guī)劃人力資源項(xiàng)目

1.規(guī)劃組織發(fā)展項(xiàng)目

組織體系優(yōu)化

建立職務(wù)體系

梳理聘用機(jī)制

梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

規(guī)劃與實(shí)施E-HR項(xiàng)目

2.規(guī)劃薪酬績(jī)效項(xiàng)目

梳理職業(yè)發(fā)展路徑

設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整規(guī)則

設(shè)計(jì)任職資格體系

導(dǎo)入并實(shí)施績(jī)效體系

3.規(guī)劃能力提升項(xiàng)目

梳理組織長(zhǎng)期能力要求

梳理知識(shí)管理體系

設(shè)計(jì)能力傳播機(jī)制與方式

4.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)凝聚力提升項(xiàng)目

員工滿意度評(píng)估

規(guī)劃提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容

設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)士氣活動(dòng)

5.如何有效推進(jìn)HR項(xiàng)目

影響HR項(xiàng)目成敗的要素

善謀劃

找好時(shí)機(jī)

搞定關(guān)鍵人

高效項(xiàng)目推動(dòng)

五.規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計(jì)劃

1.業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃

三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)

人員編制設(shè)計(jì)模型

規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)

2.核心崗位招聘渠道規(guī)劃

招聘渠道盤點(diǎn)

核心崗位獵聘規(guī)劃

3.核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃

核心崗位等級(jí)行為知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)劃課程體系

內(nèi)部師資隊(duì)伍規(guī)劃

4.設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃

專業(yè)能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃

編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案

六.設(shè)計(jì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

1.基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

COE

SSC

HRBP

2.規(guī)劃HR團(tuán)隊(duì)

HR團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化

選拔/評(píng)估優(yōu)秀HR

3.建立基于項(xiàng)目管理機(jī)制的HR工作模式

HR項(xiàng)目管理機(jī)制

HR流程優(yōu)化

【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)+小組任務(wù)

劉老師

曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

曾在亞商在線、迪信通等國(guó)內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。

具有超過(guò)500天的公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開(kāi)發(fā)。

授課特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動(dòng)、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長(zhǎng);大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

【實(shí)戰(zhàn)性】

培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目均以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實(shí)項(xiàng)目場(chǎng)景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對(duì)類似難題時(shí)，即對(duì)流程要點(diǎn)與注意事項(xiàng)非常清楚，難題迎刃而解。

【工具性】

提供專業(yè)工具表單、測(cè)評(píng)工具，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)演練讓學(xué)員掌握各種實(shí)用工具應(yīng)用。

推薦理由：

–個(gè)人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)職位，具有多年成功實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

–課上實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)控制掌握熟練

–語(yǔ)言幽默，具有良好的感染力和煽動(dòng)力

–樂(lè)于分享，現(xiàn)場(chǎng)共享大量實(shí)用資料文檔

學(xué)員來(lái)自公司（部分）

IT通信：百度、冠群電腦、搜狐暢游、聯(lián)想、方正、中國(guó)移動(dòng)、神州數(shù)碼、華為、LG商學(xué)院、用友軟件、暴風(fēng)影音、長(zhǎng)城寬帶、廣東/福建/浙江/陜西移動(dòng)、慧聰網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、清華同方、亞信、天極傳媒、浙大網(wǎng)新、空中網(wǎng)、軟通動(dòng)力、金山軟件、東方通信、億陽(yáng)信通、北斗星通、中關(guān)村在線

能源交通： 中國(guó)石化、中國(guó)節(jié)能、中信建設(shè)、中國(guó)水電、中海油、中交投資、華北石油、大慶油田、綠源電動(dòng)車、北汽福田、三一電氣、首都航空、廈門航空、中外運(yùn)

制造/地產(chǎn)： 中國(guó)船舶集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、富士康、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、航天五院、和記黃埔、浙江精工鋼構(gòu)、綠城集團(tuán)、福耀玻璃、北京城建、江蘇澄西船廠、北京地鐵、世紀(jì)金源、大莊地板、中東集團(tuán)、三一重工

金融保險(xiǎn)： 中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、光大銀行、華夏人壽

零售行業(yè)： 國(guó)美電器、聯(lián)華華商、歐迪辦公、迪信通、吳裕泰、亨聯(lián)達(dá)鐘表、超市發(fā)、大中電器、美廉美、凡客誠(chéng)品、居然之家、普天太力

快消行業(yè)： 中糧、伊利集團(tuán)、康師傅飲品群、貝因美

文化教育：新東方、水晶石數(shù)字學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、學(xué)而思

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃(南京)

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