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課程大綱:

第一部分 基于新時(shí)期的采購(gòu)流程

1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境

2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具

3.采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理

4.為何出現(xiàn)流程>成本？

5.流程分析與重定義

6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化

財(cái)務(wù)Financial

技術(shù)Technology

柔性Flexible

質(zhì)量Quality

生產(chǎn)Production capacity

風(fēng)險(xiǎn)Risk

7.明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素

8.績(jī)效表現(xiàn)—重要性矩陣

9.三個(gè)指標(biāo)評(píng)量：影響/規(guī)模/范圍

10.流程管理的5原則

11.信息化流程推行

12.不同采購(gòu)對(duì)象的流程差異與事項(xiàng)

13.流程反饋與績(jī)效改善

第二部分 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)

1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析

2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具

3.供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程

4.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)

6.重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型

7.供應(yīng)商選擇的其他考慮

8.如何建立供應(yīng)商庫(kù)

9.供應(yīng)商確認(rèn)與分類

10.供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制

11.案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式

第三部分 供應(yīng)商的績(jī)效管理

1.供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

2.供應(yīng)商績(jī)效考核的流程

3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

6.供應(yīng)商日常管理

7.案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理

8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)

10.供應(yīng)商定期與不定期稽核

11.討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第四部分 供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略

2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析

3.供應(yīng)商管理的八大策略

4.供應(yīng)商關(guān)系模型

5.用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商

6.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策

8.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

10.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討

柳老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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