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課程背景

清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經營管理的“方向感”。也是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。

每當您看到“戰略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？

企業在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰略規劃？

如何使企業的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？

企業的財務健康性和戰略健康性之間的關系是什么？

如何科學、有效地制定戰略規劃？

如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？

本課程通過案例剖析、學員企業現場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略規劃與經營計劃，幫助學員把握戰略的本義和實質；掌握制定戰略規劃的通用流程和方法；將戰略規劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監控和結果保障；使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路

培訓對象

• 董事長、總經理

• 各事業部負責人、企業高層領導、核心人員

課程收益

• 承接公司中長期的戰略發展目標，形成戰略共識

• 掌握方法工具，明確戰略落地與保障執行需要開展的重點工作

• 協同“目標、路徑、資源”，助力企業戰略的有效執行與落地

課程大綱

第一模塊：統一思維和語境 統一思維和語境? 到底什么是 “ 戰略 ”

• 通過具體案例，從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質

• 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變

• 中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例

• 概括與總結：制定戰略規劃的要點和常見誤區

第二模塊：制定戰略規劃的常用工具和途徑

• 全新詮釋幾個經典工具：是什么？派何用？怎么用？

• 戰略規劃的深度剖析：公司層面、業務層面、職能層面

• 打造經營管理的“方向感”：戰略規劃-經營計劃-全面預算-績效考核

• 由繁到簡的提煉與升華：編制戰略規劃的流程、組織、人員等資源的支持

第三模塊：起而行之 起而行之? 戰略規劃的編制實例

• 洪鐘大呂：編制戰略規劃的核心指導思想

• 上下一心：集團公司編制戰略規劃的流程概覽

• 長纓在手：編制戰略規劃的模板舉例

• 廬山真面：一大型集團公司戰略規劃實例列舉

第四模塊：年度經營計劃的編制

• 什么才是有效、實用的經營計劃？

• 知其然：年度經營計劃編制的常用流程

• 知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協調和銜接？

• 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模板介紹

• 鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業年度經營計劃實例列舉

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