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課程背景

美國前通用科技CEO麥布萊德先生許多年前從恩師學得領導七大秘笈，其恩師是德州大學一位頭腦敏銳的管理學教授，這套秘笈幫助他成就了大業。經過研究非常適用于當今快步調、高科技、全球化的企業組織。

七大秘笈教您如何領導周圍的人，讓員工將工作視為使命而非一份職業、將公司視為有歸屬感的集體而非一個工作場所。

本公司受托并結合中國企業管理現狀傳播領導七大秘笈。

課程收益

掌握并應用領導七大秘笈，著手解決以下問題：

（1）引導管理團隊建立正確的價值觀；

（2）突破個人與組織的領導力發展瓶頸；

（3）建立企業的領導力素質培養模型；

（4）平衡結果導向與關系導向；

（5）圍繞企業運營管理核心，培養管理者的運營能力，達成經營目標。

（6）二十一世紀最缺是什么？是人才還是態度，怎樣甄別人才？

課程大綱

第一部分：領導力素質模型

1、領導力真諦

2、討論：如何構建領導力素質模型

3、案例：上汽集團旗下模具公司的中層領導力培養模型

4、領導勝任力模型

5、領導力測評技術

第二部分：財務領導力

1、數字思維、成果思維、價值思維

2、案例：如何制定一個清晰的企業經營目標

3、利潤、周轉、結構

第三部分：領導七大秘笈

秘笈一：運用SHAPE技術認知團隊

（1）我們究竟在管理什么？是人還是事

（2）領導如何深入員工，走進他們心靈

（3）透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience

（4）案例：如何引導桀驁不馴且有才干的下屬？

（5）管理者要有甄別人才能力

秘笈二：運用性格分類技術發掘團隊特質

（1）學會與不同類型的人相處；

（2）如何做到“性格互補”

（3）案例：如何教導性格暴躁、引導性情孤僻的員工？

（4）我們需要具備看清現狀的“SHAPE”眼睛

秘笈三：幫助您的團隊認同您

（1）當今企業人員變換頻繁，如何與團隊建立真正的認同感？

（2）案例：什么樣的領導方式有利于贏得員工的認同

（3）敬佩法則

（4）認同法則

秘笈四：讓您的草場成為可安居之所

（1）設法消除員工的顧慮，使他們能安穩工作

● 安全堡壘法則 ● 根基法則 ● 雙通道原則

（2）防止內斗、防范害蟲

（3）營造積極向上的工作氛圍

（4）討論：如可穩定公司的“勞務派遣員工”？

（5）討論：如何應對“他家草場更綠綜合癥”？

秘笈五：引導的“杖”

（1）“杖”是權力的象征，并不用來懲罰，而是歸正、督導和引領

（2）分組討論：如何正確引導85/90后員工？

（3）正能量與負能量

（4）如何正確引導團隊？

秘笈六：糾正“桿”

（1）理解“桿”的本意

（2）如何保護好您的下屬

（3）糾正：將訓誡當作一個教導機會

（4）糾正四類不妥的批評方式

（5）定期詢問部屬的工作進度

秘笈七：領導者的“心”

（1）領導是一種生活方式而非技巧

（2）品格的力量

（3）用您的生命影響別人的生命

（4）心靈的力量

第四部分：運營核心能力

（1）如何管控好企業“現金流”

（2）應收、應付及庫存周轉的計算與分析

（3）討論：造成企業經營危機的關鍵因素？

（4）成功的企業運營改進案例

（5）安全管理能力培養

（6）現場管理能力培養

（7）大道至簡

方老師

機械與汽車工程學士、工商管理碩士

蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任

上海交通大學EMBA特聘教授

上海市工商聯合會理事

上汽集團旗下模具公司精益指導專家

精益制造管理專家

曾服務于財富500強大型制造型企業，1998年開始專業從事管理咨詢與企業培訓工作。

2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。

14年的培訓與咨詢工作經驗，曾累計為企業舉辦過上1000場次的公開及內訓課程，積累了豐富的企業管理咨詢與培訓經驗。

【講授課程】《領導七大秘笈》《西點領導力》《九型人格與領導力》《精益制造》

【主要出版】《九型人格與領導力》《西點領導力》《決勝在現場》等書籍，《西點領導力》DVD系列光盤。

【代表客戶】 奔馳、神龍汽車、東風雪鐵龍、舍弗勒、友發鋁業、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。

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