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課程介紹

點檢是設備預防維修和設備管理業(yè)務的基礎，是現(xiàn)代設備管理運行階段的管理核心，企業(yè)的一切設備維修實施的行動始于點檢。通過學習本課程引入先進的設備點檢體系和維修模式；掌握現(xiàn)代化、標準化的設備點檢和計劃維修操作程序；掌握點檢體系的實施要點和步驟；學習維修過程的精益化管理方法；具備實施標準化計劃維修的能力；了解和學習國內(nèi)外知名企業(yè)的點檢、計劃檢修的開展方法。從而促進企業(yè)設備管理水平的提升。

培訓受眾:

企業(yè)設備和生產(chǎn)主管領導，設備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設備、生產(chǎn)主管，班組長、設備管理工程師，設備巡檢員及相關業(yè)務骨干等。

培訓頒發(fā)證書:

報考學員需參加由人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心組織的全國統(tǒng)一考試，考試合格可頒發(fā)《設備管理工程師》高級證書，并可在官網(wǎng)查詢、證書全國通用，是相關人員從事設備管理相關崗位持證上崗、晉升、加薪、求職、法律公證的有效證件。

課程大綱:

（一）現(xiàn)代設備管理概述

1.設備管理方式的變革

2.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式

3.現(xiàn)代設備管理的基本指導思想

4.設備管理的現(xiàn)代化

5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

6.現(xiàn)代設備點檢管理的概念與實質(zhì)

（二）現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設

1.點檢管理的組織保證體系

2.現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設

3.“三位一體”點檢制及設備的五層防護線

（三）設備點檢四大標準的編制與應用

1.維修技術標準

2.點檢標準

3.給油脂標準

4.維修作業(yè)標準

（四）點檢作業(yè)實施前的基礎工作

1.劃分點檢區(qū)域

2.確定點檢對象設備

3.對設備進行“五定”，編制點檢“四大標準”

4.制訂點檢計劃

5.編制點檢路線圖

6.編制點檢檢查表

（五）點檢的實施

1.日常點檢的基本工作與實施要點

2.專業(yè)點檢工作的要點及其實施

3.現(xiàn)場“6S”活動的開展

4.做好現(xiàn)場點檢工作的要點

5.零故障工程

（六）設備點檢人員

1.點檢人員應具備的基本條件

2.優(yōu)秀點檢人員的素質(zhì)

3.點檢人員的核心作用

4.掌握點檢技能

5.設備點檢人員的職責

（七）點檢賬票管理與實績管理

1.點檢帳票管理的意義

2.點檢帳票的構成和內(nèi)容

3.點檢帳票管理的注意事項

4.點檢管理的PDCA循環(huán)

5.點檢實績管理的內(nèi)容

（八）精密點檢與設備技術診斷及點檢信息化

1.精密點檢管理流程

2.精密點檢跟蹤管理

3.設備劣化傾向管理

4.精密點檢與劣化傾向管理的關系

5.設備技術診斷與預知維修

6. 點檢信息化

（九）推行點檢定修制的步驟與應注意的問題

1.推行點檢定修制的步驟

2.推行點檢定修制應注意的問題

（十）考試測評

卜老師

本鋼工學院機械系主任，中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心副主任。多年來專注于點檢定修制、企業(yè)設備管理、液壓技術、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究、實踐與培訓指導工作，享受本鋼集團公司一級專家津貼。具備國家勞動和社會保障部認可的企業(yè)培訓師資格。曾培訓指導過：中海油油建公司、寧波鋼鐵公司、凌鋼集團、亞普汽車、湖北煙草工業(yè)公司、冀東水泥、沈陽飛機工業(yè)集團、中鋼集團等近百余家企業(yè)。

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