南京薪酬福利培訓(xùn)公開課

薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計與管理 蘇州：2025年10月22日

一、概念篇：1.薪資的相關(guān)概念2.薪酬分類3.薪酬分配的原則4.當(dāng)代先進(jìn)的薪酬管理模式與發(fā)展趨勢薪酬設(shè)計與薪酬調(diào)查二、工具篇：1.薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)——崗位分析與職位描述2.確定崗位工資的前提——職位評估（崗位測評）的方法三、技藝篇：1.薪酬定位2.薪酬結(jié)構(gòu)確定3.基本工資的......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 上海：2025年10月30日

1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 上海：2025年10月31日

為什么崗位分析費(fèi)時費(fèi)力又不易被認(rèn)可？如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？如何讓?shí)徫粌r值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？如何設(shè)計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)......

全面性薪酬福利體系的設(shè)計 上海：2025年11月27日

薪酬規(guī)劃的目的，是在提供對工作價值的報酬以及提供員工激勵的方案設(shè)計，能給予公平、具激勵性的報償基礎(chǔ)，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。依據(jù)公司整體的薪酬策略規(guī)劃及營運(yùn)狀況來建立符合企業(yè)本身的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各種不同職系、職務(wù)、職位等專業(yè)人員以及管理人員的薪資報償基礎(chǔ)。身為專業(yè)的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構(gòu)......

統(tǒng)計過程控制（SPC） 上海：2025年11月12日

課程通過SPC原理的講解深入淺出、循序漸進(jìn)，并站在學(xué)員和企業(yè)的角度，講解使用SPC應(yīng)用中出現(xiàn)的案例（可結(jié)合企業(yè)自己的產(chǎn)品特性和案例），強(qiáng)調(diào)分組和演練，在教學(xué)的過程中與學(xué)員一起探討、練習(xí)，直到學(xué)員達(dá)到理解和運(yùn)用SPC質(zhì)量工具。課程大綱第一章、SPC概述1.1SPC的起源與發(fā)展1.2 SPC基本概述1.3 常見的質(zhì)量問題概......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定 上海：2025年10月30日

1.通過培訓(xùn)需求的概念辨析，學(xué)員能夠重新理解培訓(xùn)需求的內(nèi)在含義；2.掌握培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門建立BP關(guān)系的方法與策略；3.能夠熟練使用與業(yè)務(wù)部門的溝通技術(shù)進(jìn)行需求分析；4.能夠基于業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計組織的年度培訓(xùn)計劃。課程對象：培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師；人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)；業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理等。課程大綱：一、傳統(tǒng)......