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課程介紹

認識商業模式 項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動，奧克斯長于事件營銷，娃哈哈依靠渠道聯營，海爾采用客戶解決方案···企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。

商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當今企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。

為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。

課程收益

通過深入探討，學員可以掌握并了解：

商業模式的價值和設計體系；

商業模式盈利系統設計與重組；

商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策；

培訓對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者、副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才；

課程大綱:

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1、商業模式系統

2、轉型時代企業核心競爭力塑造

3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑

4、案例分析：美麗俏佳人

二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？

1、商業模式盈利點設計與重組

2、如何設計強大的盈利系統？

3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？

4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂聯合營銷

三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？

1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法

2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？

3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口

4、案例分析：四川航空

四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

1、協同競爭與戰略聯盟

2、戰略聯盟系統設計

3、實戰研討：天宇與小米

五、商業模式：信息化

1、機會與挑戰

2、新經濟時代的盈利模式創新

3、成果分享

六、總裁如何設計商業模式？

1、商業模式設計咨詢系統

2、商業模式實施流程

3、盈利金字塔：商業模式的力量

黃老師

中國職業經理聯合會高級培訓師

清華大學總裁班特聘專家

商業模式研究中心高級研究員

商業模式BMC系統創始人之一

商業模式優化設計團隊核心專家

中國本土商業模式優秀咨詢團隊核心咨詢專家

部分服務客戶：中國電網、 中國石化、 工商銀行、 洋河酒廠、首商集團、 中國移動、 燕莎購物、 新奧集團、月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業、 步長藥業、鳳凰集團、 愛迪爾珠寶、 大方集團、 昌河汽車、中糧長城 、 西藏飯店、 恒富地產、 綠城地產、銀光實業、 河海房地產等…

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