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課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)充分表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。從“高價(jià)”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來(lái)激勵(lì)核心骨干人才，很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價(jià)，也仍然沒(méi)有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問(wèn)題，但絕大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了安排有效的股權(quán)激勵(lì)制度的必要性和迫切性。

股權(quán)激勵(lì)制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題，而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和安排有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制（如業(yè)績(jī)考核等）的問(wèn)題。為了滿足廣大企業(yè)對(duì)有效的股權(quán)激勵(lì)制度安排的知識(shí)體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實(shí)幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯(cuò)誤、真正建立成功的股權(quán)激勵(lì)制度，特開設(shè)本課程。

【課程能解決的問(wèn)題】

現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵(lì)制度？

公司安排股權(quán)激勵(lì)制度需要什么樣的前提條件？

如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？

什么才是成功的股權(quán)激勵(lì)制度？

如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？

如何操作實(shí)施已批復(fù)的股權(quán)激勵(lì)方案？

如何建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？

如何做激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？

如何才能確保股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？

如何才能使股權(quán)激勵(lì)制度成為一種長(zhǎng)效機(jī)制？

確保你能實(shí)施成功的股權(quán)激勵(lì)制度安排的方法體系!

課程特點(diǎn)

課程集近20個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，就如何設(shè)計(jì)成功的股權(quán)激勵(lì)制度和激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。

培訓(xùn)受眾:

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人等。

課程收益:

確保你能實(shí)施成功的股權(quán)激勵(lì)制度安排的方法體系！從來(lái)沒(méi)有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法體系！最全面最系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)課程體系！

課程大綱:

一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件

1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度

1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)

1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定

二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？

模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析

模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析

模式3：業(yè)績(jī)股票---------------深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析

模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析

模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析

模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析

模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析

模式8：限制性股票計(jì)劃------萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析

模式9：管理層收購(gòu)----- ------聯(lián)想MBO案例分析

模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析

三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

3.1確定激勵(lì)對(duì)象

3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式

3.3確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法

3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格

3.5確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排

3.6確定股票來(lái)源和資金來(lái)源

3.7確定獲授條件和行權(quán)條件

3.8確定股份管理機(jī)制

備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。

四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？

4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系

4.2報(bào)告與審批

4.3規(guī)范日常管理

4.4確定信息披露方式

4.5辦理法律手續(xù)

備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。

五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？

5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解

5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)？

1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂

2、案例分析

5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法？

1、評(píng)級(jí)量方法

2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法

3、標(biāo)桿比較法

4、評(píng)價(jià)中心法

5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？

1、業(yè)績(jī)考核管理組織

2、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限

3、業(yè)績(jī)考核流程

4、業(yè)績(jī)考核用表

5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋

6、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析

六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？

6.1股權(quán)激勵(lì)常見病分析

1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？

2、老板心態(tài)問(wèn)題

3、企業(yè)文化問(wèn)題

4、“搭便車”問(wèn)題

6.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)

1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理

2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系

3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析

現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

伍老師

伍博士 企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年；深圳市某會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；深圳市改革研究會(huì)常務(wù)理事。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)投資與項(xiàng)目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團(tuán)管控、信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項(xiàng)目管理等。

咨詢顧問(wèn)：

作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。 

授課風(fēng)格：

其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出；有豐富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)。注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。

服務(wù)客戶：

伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；

*家電汽車IT類：中國(guó)移動(dòng)、江鈴汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；

*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等

*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、民生集團(tuán)等

*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、天高集團(tuán)等

*紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)等

*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)等

*交通其他類：鐵路集團(tuán)、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)(廣州)

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