無(wú)錫采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè) 4.0 時(shí)代采購(gòu)中的價(jià)格分析及成本控制 無(wú)錫：2025年10月19日

一、了解工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢(shì)性與機(jī)會(huì)性認(rèn)知。二、了解工業(yè)4.0時(shí)代如何組建采購(gòu)部門及對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化。三、洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法。四、控制庫(kù)存的策略及采購(gòu)計(jì)劃的制定 。五、工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈成本如何掌控。課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主......

采購(gòu)訂單管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年09月24日

第一天 9：00-16：30一、采購(gòu)訂單的編制與管理1 課程總體介紹2 Buyer 在公司的角色和定位3 采購(gòu)訂單的基本邏輯4 物料劃分? 物料劃分，不同物料采購(gòu)方式的差異? ABC 分類法在小批量模式中的局限性和不實(shí)用? 按照采購(gòu)頻率劃分物料? 四象限劃分物料5 編制采購(gòu)訂單? 針對(duì)不同的物料采取不同的采購(gòu)方式? m......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2025年09月25日

最佳：供應(yīng)商質(zhì)量工程師、品質(zhì)工程師、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師、來(lái)料檢驗(yàn)主管其次：供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)工程師課程大綱模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2)采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本- ......

降本魔卡跨部門協(xié)同全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年09月26日

掌握總成本分析方法掌握全鏈降本的5維策略掌握57種降本方法掌握商務(wù)降本的關(guān)鍵方法掌握流程降本的邏輯思路和工具掌握技術(shù)降本的操作方式激發(fā)供應(yīng)商合作內(nèi)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)共享共建降本學(xué)習(xí)管理降本的最佳實(shí)踐輸出降本行動(dòng)方案課程對(duì)象總經(jīng)理帶隊(duì)、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、價(jià)格管理人員相關(guān)跨部門一定要一起參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人、......

影響力：打動(dòng)人心的公眾表達(dá)與匯報(bào)技巧 上海：2025年11月11日

一、關(guān)于公眾表達(dá)這件事1、為何我一上臺(tái)就緊張2、為何我很努力的在表達(dá)，但聽(tīng)眾面無(wú)表情3、為何我講了很久但聽(tīng)眾似乎依舊沒(méi)聽(tīng)明白4、為何我在臺(tái)上講了那么多內(nèi)容大家下來(lái)馬上忘記了5、為何我才講了2個(gè)小時(shí)嗓子就跟著火了一樣干疼6、總覺(jué)得沒(méi)有把想表達(dá)的意思表達(dá)出來(lái)，如鯁在喉二、經(jīng)典邏輯建構(gòu)應(yīng)用1、結(jié)構(gòu)化的表達(dá)方式2、表達(dá)中的三角......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2025年09月25日

當(dāng)前，“經(jīng)濟(jì)下行灰犀牛+新冠疫情黑天鵝”壓迫著中國(guó)幾乎所有企業(yè)，很多企業(yè)幾乎喘不過(guò)氣來(lái)，各種媒體幾乎天天有報(bào)道企業(yè)破產(chǎn)倒閉的信息。毛主席說(shuō)：“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)”，巴菲特也說(shuō)：“退潮之后,才知道誰(shuí)在裸泳”。我們?cè)诒г弓h(huán)境不好的同時(shí)，......