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培訓收益：

2004年9月，美國COSO頒布了《企業風險管理：整合框架》最終文本，2006年我國國資委頒布了《中央企業全面風險管理指引》，從此拉開了我國企業實施全面風險管理的序幕，一場從內部控制升級到全面風險管理的變革正在全國展開。央企、部分國企、外資企業已經開始實施全面風險管理。本培訓旨在讓學員了解全面風險管理的框架，全面風險管理的技術手段，企業風險管理策略和風險解決方案，掌握在實施風險管理的方法和技巧。

培訓對象：

企業高、中層管理者，風險管理經理、財務部總監、財務經理、財務主管等

課程大綱：

第一部分 全面風險管理的框架

1、全面風險管理體系

2、全面風險管理與內部控制的聯系與區別

3、實施全面風險管理對企業的影響

第二部分 全面風險管理的方法與操作

1、企業風險特征與分類

2、企業風險識別技術

a)企業風險事件和風險特征

b)企業風險識別方法

c)企業風險清單

d)風險識別報告

3、企業風險評價技術

a)評價標準的確定方法

b)風險評價的基本方法

c)風險評價完成后的成果

4、企業風險分析技術

a)風險分析標準

b)風險分析的基本方法

c)風險分析后的成果

5、企業風險管理圖譜

a)風險矩陣

b)風險地圖

c)風險管理圖譜

6、企業風險管理策略

a)企業風險管理整體策略

b)規避風險及其實施

c)控制風險及其實施

d)轉移風險及其實施

7、企業風險管理解決方案

a)風險管理解決方案的內容

b)重大風險管理方案

c)關鍵風險管理指標

d)風險管理外包策略

第三部分 如何實施全面風險管理

第四部分 案例討論與分析

曾老師

中山大學MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務籌劃實操專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。

多年企業財務管理經驗、十多年會計師事務所經驗、曾在香港某知名會計師事務所研究稅務籌劃，主要從事咨詢和培訓業務。

講授特點：實務、實用。至今已在全國近二十個城市講授課程，廣受學員好評。

提供過咨詢服務的公司包括:

AC 尼爾森、博世制動、利高曼、廣州百事可樂飲料、廣東加多寶、法國電信、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術監督、DHL廣東分公司、松下電工廣東分公司、UL美華、環綺化工、績能復合材料、長隆集團、博創、中輪輪胎、廣鋁集團、粵財控股、利海集團、駿馬紡織、日立工機、名幸電子、瓦錫蘭、華聯造價、耐恒紙業、易邇達、鑫發燈飾、艾利、美的集團、高露潔、聯眾、白云山和記黃埔、中一藥業、博潮貿易、卡賓服飾、北京BONETTI鞋業等。

提供過內部培訓服務的公司包括:

1. 企業類

廣州統一、三菱商事、德爾福派克、廣州聯通、南方航空、廣州城建集團、珠海西門子表計、珠海理想科技、珠海郵政、中山郵政、太太藥業、南海美泰、廣州網通、廣東微波通信局、廣州電信長途線路局、約克空調、中信華南，東華機械、南天電腦、廣州金鵬、深圳IBM、廣東TUV、太古可樂、深圳天祥、可口可樂瓶裝、環綺化工、統一嘉吉、廣鋁集團、海瑞克(廣州)、泰平（香港）、燕塘投資、廣東火電、南方電網、天馳醫藥、佳都集團、杰賽科技、匯豐環球、漫友文化、奈梵斯、美的集團、僑鑫集團、廣東電信規劃設計院等。

2.香港ITA協會、CGA協會、摩斯倫會計師事務所（世界第七大）

3.中山大學嶺南學院、中山大學管理學院的EMBA、MBA 班 、總裁班的客坐教授 ；

清華大學MBA 班、個人理財班客坐教授

4. 廣東地區協會類

廣州外商投資企業協會、珠海外商投資企業協會、佛山外商投資企業協會、江門外商投資企業協會、順德家電企業商會、中山外商投資企業協會、番禺南沙外商投資企業協會、廣州會計電算化協會、廣州工商聯合會、

廣州臺資企業協會、永和經濟技術開發區財務人員連誼會、法國企業工商會、廣州注冊會計師協會、生產力促進局等。

5.廣東以外的企業內訓

寧波生產力促進局、秦皇島生產力促進局、山東勝利油田高青管理委員會、河南中原油田、陜西長慶油田、河北驪華集團、青海國際貿易協會、河北省聯通、山東濰柴動力等。

曾老師的VCD產品： 《非財務人員的財務管理》自2003年起全國熱銷；

曾老師編著的書籍（廣東經濟出版社出版）：

職業經理人財務管理叢書：

《看故事學財務管理》《讀案例學稅務管理》《看圖表學成本管理》

財務人員好幫手系列：

《個人所得稅業務操作細節》《發票業務操作細節》《小稅種業務操作細節》

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