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課程介紹

人人都需要并用得上的財務管理課

蘋果公司的輕資產戰略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；

沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據著世界零售行業的領先地位；

戴爾的“零庫存”戰略，實現了用最小的資金占用贏得了最大化的收益；

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。

無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。

管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業經營結果的反映。所以，財務是非常重要的管理工具！

基于此，我們特邀原惠普亞太區財務總監苑海彤老師，與您一同學習人人必備的財務管理課。本課程幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，學會運用最有效的財務分析工具，讓學員更好理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤，讓管理者的決策更合理、更經得起挑戰，從而透視經營的運作，提升管理績效。

課程收益

企業收益：

1、培養管理者的財務思維，做出更利于公司發展的決策；

2、促使管理者站在企業角度進行成本控制，尋找最佳利潤機會；

3、為企業經營把脈，讀懂上市公司財報，理性投資，避免風險。

崗位收益：

1、培養財務思維，改變個人視角和行為，提升組織及個人績效；

2、學會高效精準閱讀資產負債表、利潤表、現金流量表；

3、學會從損益表中讀懂企業的經營杠桿、經營風險、財務杠桿等策略；

4、培養商業頭腦和全局運營觀，把握經營績效關鍵點；

5、通過財務數據透視企業經營，學會控制成本，做出最優決策；

課程特色

1、案例教學：課堂中將學員的企業案例和其他企業案例相結合，通過分析與點評，幫助學員更易理解課堂內容；

2、采用講師講授、企業實際案例分析、學員練習、建設性點評等多種教學方式，保證培訓成果高效轉化與落地；

3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，真正做到知行合一。

培訓對象

企業總經理，企業中高層及專業財務從業者。

課程大綱

第一部分：財務到底有什么用？

1、現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理

2、財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心

3、如何從業務的合作伙伴到為企業價值護航

4、財務是一門你必須學會的高級商務語言

案例分析：缺乏財務意識和知識帶來的管理混亂

第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀

1、資產負債表及如何讀懂精通、

（1）資產負債表關鍵指標閱讀

（2）到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

（3）企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結：資產負債表解讀關鍵及案例練習

2、如何讀懂精通利潤表？

小結：利潤表解讀關鍵及案例練習

3、現金流量表及如何讀懂精通？

（1）“現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？

（2）讀懂現金流量表的萬能公式

小結：現金流量表解讀關鍵及案例練習

4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通

5、【演練】小結/測試

三大報表綜合案例練習-阿里巴巴與京東對標分析

第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析

1、基于商業決策財務分析的兩個強調

2、財務分析立體思維金字塔

3、財務指標科學架構及指導商業決策的分析

（1）財務分析公式全集

（2）【演練】案例練習

4、經典杜邦財務分析與經典管理公式

（1）看透數字背后真相，讓財務數據成為管理依據

（2）周轉到底有多重要？

5、不同行業財務指標對標分析【案例】

6、EXCEL財務分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1、成本與業務決策

2、什么是成本，什么是費用？

3、成本的分類

4、本量利分析之盈虧平衡點與決策

5、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

6、【演練】案例練習

第五部分：中國稅務那些事兒-了解稅收對企業的影響

1、我們到交了多少稅？中國到底有多少稅？

2、營改增-全面了解VAT增值稅

3、一般納稅人 Vs 小規模納稅人

4、全面營改增跟房產稅有什么的關聯？

5、個人所得稅及合理合法避稅

6、五證/七證合一

第六部分：實踐篇-學以致用-財務原來如此有用？-社會熱點問題的財務真相

1、京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業到底看重什么？誰投資了京東？

2、騰訊的戰略-騰訊生態圈的背后？

3、又一個十年-從1997-2007-2017，世界經濟發生的怎樣的變化？

4、蘋果公司的強大現金流，錢多了到底該咋花？

5、滴滴的成長-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強者恒強？

6、華為到底牛在哪兒？

7、 Face book 財報就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book?

8、 樂視財報的那些事兒？

9、 萬達大甩賣的背后……

10、 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？

苑老師

原惠普亞太區財務總監 苑海彤

實戰經驗

具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎（是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管）、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗，曾參與企業的并購與上市重大項目。

10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。

授課特點

親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。

主講課程

企業戰略成本管理與風險控制實戰、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰等。

服務客戶

海爾、中國移動、中國電信、聯想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

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