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課程目標(biāo)：

了解招聘對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發(fā)掘人才

有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

掌握行為結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法

掌握通過(guò)面試提問(wèn)來(lái)有效甄別候選人的提問(wèn)方法

解招聘的效率管理

課程提綱：

第一天

一、招聘控制的意義及要點(diǎn)

¨ 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

¨ 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；

¨ 招聘職責(zé)在不同部門(mén)及崗位的劃分；

¨ 案例討論：招不到人才誰(shuí)之過(guò)？

二、招聘渠道的選擇

¨ 不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；

¨ 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；

¨ 專題：招聘的實(shí)施重點(diǎn)（視企業(yè)實(shí)際情況）

三、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

¨ 如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷；

¨ 解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別。

四、招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化

¨ 如何最大程度提升：

-企業(yè)形象

-招聘效率

五、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)

¨ 明確公司的價(jià)值觀；

¨ 通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求

¨ 制定崗位的勝任能力模型

¨ 以勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；

演練：視企業(yè)實(shí)際情況

第二天

六、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備

¨ 結(jié)構(gòu)化面試準(zhǔn)備；

¨ 最有效的行為流程-基于勝任力模型；

¨ 討論：視企業(yè)實(shí)際情況

七、面試技巧

¨ 資料收集；

¨ 反饋和跟蹤；

演練：視企業(yè)實(shí)際情況

八、面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)

¨ 面試過(guò)程不同階段（開(kāi)頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；

¨ 面試官有效傾聽(tīng)的技巧；

¨ 常見(jiàn)誤區(qū)的避免

九、面試測(cè)評(píng)輔助

¨ 人才測(cè)評(píng)的基本概念；

¨ 軟件的人才測(cè)評(píng)工具與方法；

¨ 如何有效運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)；

案例分享：

十、招聘成本的控制與效果評(píng)估

¨ 招聘的成本計(jì)算；

¨ 招聘管理體系的不斷優(yōu)化。

案例分享：

黃老師

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，法國(guó)索邦大學(xué)MBA具有十五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理，組織發(fā)展經(jīng)理，人力資源伙伴；從事過(guò)的行業(yè)涉及工業(yè)制造，制藥以及快速消費(fèi)品行業(yè)，具有豐富的人力資源管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有甲骨文, SAP, 微軟中國(guó)，陶氏化學(xué)等公司。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于勝任力模型的行為面試法-部門(mén)經(jīng)理(北京)

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