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【課程背景】

數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，特別對超大規模、超多人數、超級復雜的“3超”項目，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。

大多數組織過往的應對措施，往往是簡單粗暴的招聘優秀項目經理，或者通過培訓等方式提升項目經理能力，或者引入咨詢公司為組織設計頂層的項目管理治理體系，但是往往收效甚微。

究其原因，是因為組織級項目管理，是一個體系，是一套系統化的工程，無論是招聘，還是培訓，抑或是咨詢，解決的僅僅是一個點或者面，而不是立體化解決！

真正成功的組織級項目管理，既需要高屋建瓴的頂層治理，又需要手把手的人員能力提升，前者為組織級項目管理營造良好的“土壤環境”，后者為組織級項目管理培育優質的“種子”，只有進行立體化的全局統籌，才能夠讓項目管理能力真正扎根在企業，才能夠組織的項目管理茁壯成長、生生不息，才能夠發揮上下同欲的乘數效應，真正成為自我生長壯大的生態體系。

不同于傳統培訓的“培完就走”的單向傳輸式弊端，不同于過往咨詢機構只聚焦框架，不關注落地的弊端，更不同于傳統訓練營只管局部實戰，不顧整體謀劃的弊端。本訓練營具有獨特的3大優勢：

優勢1：既能上升到高層的項目管理體系建設，又能下沉到具體的項目管理實戰能力提升！通過上下統籌的能力穿透式特訓，構建組織立體式的項目管理能力網絡，讓組織項目管理能力具備自我內生。

優勢2：教練式咨詢和本企業真實項目管理難題的深度結合！和企業共同選出本企業代表性的真實項目，作為貫穿訓練營的案例，通過反轉教學，講師化身為咨詢教練，引導學員現場攻克企業項目的實戰難題，現場得出一籮筐的實戰成果。

優勢3：直接沉淀生成組織級項目管理SOP手冊集！在訓練營期間，指導企業PMO或相關部門，完成本企業的項目管理SOP手冊集，包括不限于數十套的項目管理最佳實踐模版、項目管理手冊、項目管理指南等資料，直接落地應用。

【課程特色】

引入過往多年企業高管及組織級項目管理體系成功案例，訓練營更具經營高度

掌握項目群治理架構的設計力，學會通過項目群治理架構的設計，駕馭超大規模項目群

全面且系統地對項目管理的框架體系展開剖析和梳理，以結構化的思維，并結合生動鮮活的案例進行深入淺出的講解

課程形式豐富多樣且立體，采用“原理講解+應用案例+實戰演練”的模式，現場互動頻繁熱烈，帶來強烈的代入感

【課程對象】

項目管理辦公室（PMO）、項目總監、高級項目經理、項目經理等企業的項目管理團隊成員、需要項目管理實戰技能的非項目管理人員

【課程方式】

現場模擬：營造真實的項目場景，鍛煉應對能力。

視頻演示：豐富教學形式，增強理解。

案例分析：從真實的商業案例中汲取經驗教訓，激發深度思考。

頭腦風暴：激發無限創意和解決方案。

互動練習：強化所學知識的實際應用能力。

體驗式培訓：通過深入淺出的闡述，讓知識要點清晰明了。

教練演示：為學員樹立高標準的操作典范。

游戲體驗：在輕松氛圍中領悟項目管理的精髓。

情景訓練：提升綜合素養和處理問題的能力。

現場問答：及時解惑，確保學員無知識盲點。

【課程大綱】

模塊1：實戰能力導入模塊

項目全周期實戰管理的核心要點和進階突破

一、順勢而為，如何用環境撬起項目的成功？

1、項目管理，我們曾經一起踩過的坑

案例解讀：傳統項目管理和互聯網項目管理管理的案例感受

2、項目環境，你可能一直在忽略的重要存在

案例解讀：4種組織治理結構下的項目管理

3、項目環境的深度剖析，回答一個終極話題

4、同門師兄，認識項目集和項目組合

案例解讀：某新能源車的項目組合、項目集、項目關系案例

5、認識項目管理辦公室

案例解讀：某企業的PMO三級管控案例

6、項目生命周期和項目管理流程，看盡項目一生

案例解讀：某IT企業不同類型項目生命周期案例

二、萬事開頭難，如何在啟動項目時埋下成功的種子？

1、項目章程，最容易忽視的尚方寶劍

案例解讀：某不動產企業能源管理項目的項目章程

項目章程如何落地：走國內特色

項目章程如何落地的“一要”

案例解讀：某企業啟動會上的績效考核案例

項目章程如何落地的“一不要”

2、干系人管理，是項目管理的必經之路

干系人管理3步走

干系人管理的識別

干系人分析的權力/利益方格運用

案例解讀：某健康企業健康管理項目的干系人分析案例

干系人應對策略：4象限和3態度

案例解讀：某健康企業健康管理項目的干系人應對案例

三、運籌帷幄，如何規劃項目才不會成為擺設？

1、化繁為簡的必殺技，你需要WBS

什么是WBS分解結構

WBS分解結構的展現形式

WBS的321法則（步驟）

WBS的6大使用技巧

沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解

【第2天】

3、規劃風險，意識比方法更重要

風險概率影響矩陣

案例解讀：某企業的風險概率和影響量表舉例

風險管理難的是：杳無蹤跡

沙盤演練：找出企業新產品上市中的風險

風險管理最難的是：視而不見

從項目風險的定義到健康風險再到保險

案例解讀：保險經紀人如何解決保險的風險悖論

四、細微見真章，如何將項目執行落到實處？

1. 進度執行：上兵伐謀、其次伐交

高技術含量的催

要想不催，就需要挖出進度絆腳石

互動提問：你是怎么催進度的

上兵伐謀的盡量不催

上兵伐謀：從源頭做好需求管理

上兵伐謀：2個方案定成敗

案例解讀：某企業的方案示例

上兵伐謀：扎實的WBS分解

上兵伐謀：計劃到人到時到承諾

其次伐交：計劃排期表

其次伐交：暴露在陽光下的壓力驅動

五、審時度勢，如何監控才能避免項目失控大撒把？

2、變更控制：擁抱變更但是并不放任

項目變更：項目團隊永遠的痛

正確認識項目變更

互動提問：平時如何應對變更以及對變更的看法

變更管理第1階段：變更的提出與確認

變更管理第2階段：變更的評估與應對

變更方案的3個實踐關鍵點

變更管理第3階段：變更的審批與執行

六、項目收尾，如何做才能不留尾巴？

1、做好收尾，不留項目后遺癥

如何才能改變未來？逆轉未來？

互動提問：在項目結束時做經驗教訓總結的請舉手

文檔的那些事兒

如何讓項目復盤會鮮活起來？

鮮活的項目復盤會：前期

鮮活的項目復盤會：當期

鮮活的項目復盤會：后期

沙盤演練：以本次課程的學習為主題，進行一次向直接領導的匯報模擬

【第3天】

七、全員發動，回歸人性、善于激勵的團隊領導力

1. 成功的項目團隊管理，需要首先回歸人性

安全感對團隊管理的啟示

一破：破掉自保甩鍋的板結土壤

案例解讀：某企業系統上線指揮協作原則演化之路

一立：立人人看得見、夠得著的利益

案例解讀：關于績效，繞不開的疑問證偽案例

一點：找準法理和人情的平衡點

案例解讀：賴名成和曾國藩的案例

歸屬感對團隊管理的啟示

成就感對團隊管理的啟示

授權的5個考慮因素

2. 最好的團隊授權主戰場，就是項目估算與計劃階段

計劃和估算的差異分析

案例解讀：某企業項目的項目估算和計劃表展示

高估和低估的問題分析

互動提問：你認為高估還是低估的問題更大？

授權團隊開展項目估算的3步：自上而下拆解

授權團隊開展項目估算的3步：自下而上估算

授權團隊開展項目估算的3步：引入專家修正系數

3. 最好的團隊管理：馬不揚鞭自奮蹄

如何走向自組織項目團隊？

上兵伐謀：從源頭做好需求管理

上兵伐謀：2個方案定成敗

案例解讀：某企業的方案示例

上兵伐謀：扎實的WBS分解

上兵伐謀：計劃到人到時到承諾

八、項目管理的數字化轉型，超大規模項目的不二之選

1、用數字而不是經驗來監控項目

數字監控項目的案例展示

案例解讀：過去數字監控項目的案例展示

數字化監控前需要先想清楚體系和指標

案例解讀：某世界500強企業的體系案例

數字化監控項目利器：工具化

案例解讀：某世界500強企業的工具案例

2、如何建設超大規模項目群的數字化管理體系

數字化項目管理的建設框架

案例解讀：某世界500強企業的數字化項目管理框架

數字化項目管理工具選擇

案例解讀：某世界500強企業的數字化工具演變歷史

數字化項目管理的建設步驟

九、化腐朽為神奇，用溝通協調力為項目掃清障礙

1、溝通協調：項目經理90%時間用于溝通并不夸張

2、內部會議場景：如何溝通才能讓會議更高效

互動提問：平均每天花多長的時間開會？

會議高效的最簡單工具：白板

白板結構化的4步走

案例解讀：項目績效指標系統建設的會議

3、外部匯報場景：如何向高管和客戶做一場成功的匯報？

項目匯報的有點

項目匯報的有序

項目匯報有序的時間邏輯

案例解讀：喬布斯斯坦福大學演講中時間的邏輯

項目匯報有序的認知邏輯

案例解讀：大型線下活動項目匯報

項目匯報的有據

項目匯報有據的技巧：數字

項目匯報的有人

沙盤演練：用工作生活的案例進行一次匯報

4、對手談判場景：如何用談判力說服外部干系人？

和外部供應商的談判，搞定協調資源

?如何避免措辭含糊的合同

和其他部門的談判，搞定跨部門協同

?如何掌握跨部門協同的主動權

和客戶的談判，搞定需求變更

?客戶需求變更談判的3個實踐關鍵點

和上級領導的談判，爭取有利局面

?如何讓領導重視自己的提議

?怎么讓領導幫助你得償所愿

模塊2：組織能力導入模塊

組織級項目管理體系建設與PMO價值經營

【第1天】

一、組織戰略落地遇到的嚴峻挑戰

1. 組織愿景、戰略與執行

什么是組織的愿景？

什是組織的戰略？

案例解讀：知名企業愿景和戰略案例

2. 戰略執行落地的挑戰

不落地的戰略是什么？

戰略落地的重重障礙

互動提問：你認為戰略不能落地的主要原因是什么？

單項目管理對戰略的力不從心

3、組織級項目管理設的戰略價值

什么是組織級項目管理？

什么是項目組合管理和項目集管理？

為何要建設組織級項目管理體系并對項目進行治理？

案例解讀：某保險集團的組織級項目管理體系建設全景藍圖

二、項目治理與體系建設，為何組織架構先行？

1. 企業組織結構奠定項目治理根基

企業組織結構對戰略的拉動作用

案例解讀：華潤集團IT組織結構

案例解讀：平安科技組織結構

企業組織結構對項目管理體系建設的影響

案例解讀：某醫養科技組織結構對項目協同的影響案例

案例解讀：某醫養科技組織結構的演進案例

面向戰略落地和項目治理的架構剖析

沙盤演練：分組討論，找出所在公司組織架構對組織級項目管理的利弊

回歸項目微觀，3種經典項目組織架構

互動提問：你所在的公司屬于哪種項目組織架構

2、PMO機構設置決定項目治理效率

PMO能夠給組織級項目管理體系帶來什么

案例解讀：某醫養科技組織的PMO架構圖案例

PMO常見的形式有哪些

互動提問：你所在的公司的PMO屬于哪種形式

3、業務-科技協同機制決定項目治理效果

業務-科技協同對組織級項目管理的重要性

如何構建業務-科技協同機制

案例解讀：某世界500強企業的協同架構

三、建什么？組織級項目管理體系建設的核心要素

1、沙場秋點兵，項目資源要素治理

理清家底，項目人才大盤點

資源池設計，組織級項目管理的保障基石

案例解讀：某世界500強企業的資源池設計圖

資源流動，流水不腐，讓資源池流動起來

項目經理培養與職業生涯設計

案例解讀：項目經理能力模型案例

2、沉淀最佳實踐，項目過程要素改進

過程改進，組織級項目管理的效能之魂

改進背景，改進的不僅僅是過程

改進誤區，曾經誤入的前車之鑒

改進實踐，如何讓過程改進拳拳到肉

案例解讀：某世界500強企業的過程改進歷程案例

3、管理效能提升，項目工具要素建設

為什么一定要建組織級項目管理工具集

組織級項目管理工具集定位與價值所在

案例解讀：某科技企業的項目工具集建設藍圖

如何建設項目工具集？

如何應對質疑并推廣項目工具集？

互動提問：所在公司都有哪些項目管理工具，用的感受如何？

【第2天】

四、怎么建？組織級項目管理體系建設

1、在組織內營造項目的文化氛圍

組織文化對項目治理的影響

項目文化落地的4種途徑

2、組織級項目管理體系落地原則和階段

組織級項目管理體系落地3原則

組織級項目管理體系落地3階段

案例解讀：某IT集成企業的組織級項目管理體系落地案例

3、項目組合管理落地8步走

項目組合管理落地的8個步驟

五、誰來建？PMO項目管理辦公室

1. PMO部門的挑戰和機遇

PMO部門的挑戰：尷尬處境

PMO部門的機遇：價值體現

互動提問：如何評價你所在公司PMO部門？

2. PMO價值體現4大突破口

項目資源效能管理

項目績效驅動管理

案例解讀：某大健康企業的項目績效考核方案

組織級項目指標體系管理

案例解讀：某保險企業的項目指標體系

打破跨部門協同的壁壘

2. PMO價值外溢2大突破口

外延之承接產品管理落地

外延之企業架構落地抓手

模塊3：項目實戰輔導模塊

項目實戰專題輔導與疑難咨詢

（專題模式：每月一專題）

重點解決：本企業在真實項目管理中，遇到的典型和代表性疑難問題

開展方式：每月選擇1個專題，圍繞企業真實項目進行分組研討，進行項目疑難問題的解決，由教練進行啟發式引導，輪流參與到小組項目專題研討會，共同梳理出針對疑難問題的改善思路和解決方案

可供選擇的研討專題方向參考：

可參考的研討專題方向1：組織級項目管理體系痛點盤點與復盤

可參考的研討專題方向2：項目啟動階段的商業論證，比如如何提前測算項目ROI等

可參考的研討專題方向3：項目需求分析階段的疑難專題，比如如何挖掘客戶需求等

可參考的研討專題方向4：項目進度管理階段的疑難專題，比如如何排定進度計劃等

可參考的研討專題方向5：項目協調管理的疑難專題，比如如何進行跨部門協同等

可參考的研討專題方向6：項目風險管理的疑難專題，比如如何進行風險的評估等

可參考的研討專題方向7：項目工具管理的疑難專題，比如如何選擇適合組織的項目管理系統等

…

以上主題僅僅作為參考，屆時需要根據企業的真實項目，選擇適合項目的研討主題。

輸出成果：圍繞專題的真實項目疑難解決方案

開展頻率：每月采用“1天+4*1小時”的模式。1天為現場專題研討，屆時講師和學員進行全天的現場集中式研討。每周進行1小時的遠程視頻答疑交流，每月共計4次遠程答疑交流。按照此模式一共持續3個月，累計完成3個專題

模塊4：項目SOP建設模塊

項目管理SOP手冊集建設指導

（專題模式：每月一專題）

重點解決：推動本企業項目管理最佳實踐的落地，固化項目管理標準動作到SOP手冊集，未來基于SOP手冊集持續進行項目管理體系的數字化轉型

開展方式：

第1個月：由教練進行SOP手冊集參考材料的展示和講解，由企業PMO進行企業當前SOP手冊集現狀的展示和講解，彼此碰撞交流，輸出后續SOP改進計劃

第2個月：由企業PMO組織進行SOP手冊集改進工作的實施，教練進行實時指導和中期研討

第3個月：SOP手冊集的專家評審和試點行動計劃研討

可供選擇的SOP手冊集參考：

項目立項管理模版及指南

項目計劃管理模版及指南

項目風險管理模版及指南

項目需求管理模版及指南

項目人力資源管理模版及指南

項目質量管理模版及指南

項目溝通管理模版及指南

項目外包管理模版及指南

項目收尾管理模版及指南

項目收尾管理模版及指南

…

以上手冊集僅僅作為參考，屆時需要根據企業情況，選擇適合企業的SOP手冊集。

輸出成果：企業可落地固化和持續改進的SOP手冊集

開展頻率：每月集中1天進行集中研討，其他時間由PMO組織進行具體工作的實施開展

模塊5：人才梯隊與績效模塊

項目人才梯隊建設與評測考核

重點解決：轉型設計適合企業的項目人才梯隊建設方案以及對應的績效管理機制

開展方式：

結合企業業務模式，設計符合企業特點的項目經理能力模型

豐老師

豐志強 老師

——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家

曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經理

曾任：人人游戲 PMO高級經理

曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。

過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。

擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。

曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。

曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。

3.超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。

先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；

專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課

《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》

《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課

《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課

《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課

《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統項目管理師培訓》

《系統集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰

某城商銀行新核心系統切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫藥集團公司（北京）手把手全周期實戰項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系

建設銀行武數中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產業園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數據研發中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園開發有限公司、智聯招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續提升了25%

----中國電信 張經理

課程中「戰略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫藥研發項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規性審計通過率提高40%

----上海醫藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰略落地偏差率降低28%

----健康產業投資部 劉總監

豐老師不愧為項目管理領域的實戰專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產業園財務總監 劉總監

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發項目的跨部門協作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經理 王經理

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