項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理武漢：2025年09月27日

龍湖地產(chǎn)高管針對(duì)成本管理說(shuō)過(guò)：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超300萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超600萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板深圳：2025年11月24日

組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、“小前端大平臺(tái)”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國(guó)科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理的基本單元和細(xì)胞，尤其是研發(fā)項(xiàng)目直接關(guān)系到公司把握新機(jī)會(huì)的能力，是推動(dòng)公司業(yè)績(jī)更上一層樓的核......

高效項(xiàng)目管理實(shí)踐與演練北京：2025年10月17日

第一部分：企業(yè)項(xiàng)目管理概述關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景及問(wèn)題的討論①以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問(wèn)題具體討論為什么獲得成功的項(xiàng)目太少①討論項(xiàng)目的屬性，以及容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因項(xiàng)目生命周期及九大知識(shí)體系介紹成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣①具體......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》上海：2025年10月15日

項(xiàng)目生命周期管理思維模型識(shí)別項(xiàng)目干系人與上司的對(duì)話模型WBS構(gòu)建項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目溝通的4個(gè)層次項(xiàng)目信息透明化的常用渠道參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫(huà)像1.項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問(wèn)題，及你認(rèn)為的原因及解決方法......

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制主講：顧老師

一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)......

基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項(xiàng)目成本管理實(shí)踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地主講：凡老師

第一部分全過(guò)程合同管理概述第一節(jié) 合同要求對(duì)報(bào)價(jià)和成本的影響第二節(jié) 根據(jù)合同約定制定不同的報(bào)價(jià)策略第三節(jié) 結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問(wèn)題第四節(jié) 擬簽訂的合同與范本進(jìn)行對(duì)比第五節(jié) 合同這樣簽，變更索賠才有機(jī)會(huì)第六節(jié) 防控合同風(fēng)險(xiǎn)的 8 個(gè)思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié) 不可不知的工程變更1、變更的原......

工程項(xiàng)目成本管理主講：顧老師

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3經(jīng)濟(jì)措施2.4合同措施三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.1成本的定性預(yù)測(cè)3.2成本的定量預(yù)測(cè)四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.1成本計(jì)......

EPC建設(shè)項(xiàng)目成本管理之關(guān)鍵措施主講：弘老師

隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的頒布和實(shí)施，全國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目數(shù)量也迅速增加。無(wú)論對(duì)發(fā)包方、還是承建方而言，EPC項(xiàng)目的成本管理都是大家關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目管理模塊之一。雖然EPC項(xiàng)目的參建方數(shù)量比傳統(tǒng)的發(fā)包模式少了很多，但這并不意味著項(xiàng)目成本管理的工作量也同步減少。反之，在E......