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課程背景：

大型工業(yè)廠房項目,無論是高科技的芯片等電子廠房,還是傳統(tǒng)的石化與汽車廠房,它們都具有體量巨大如許多廠房都在40萬平方以上,投資超大如一些電子廠房投資達到幾十億美元.不同于一般的住宅及辦公樓,這些廠房的結(jié)構(gòu)與機電系統(tǒng)比較復雜,除了常規(guī)的水電風、消防還有潔凈車間、各種工藝管道與特色氣體、環(huán)保要求嚴格.由于技術復雜、體量巨大、投資強度大,因而這些廠房對工期要求非常高,許多項目要求主體結(jié)構(gòu)半年內(nèi)完成.這些特點決定了大型工業(yè)廠房項目管理的高難度.

課程特色：

以電子高科技廠房項目實例等全過程闡述大型廠房質(zhì)量、進度、技術管理的重難點,結(jié)合標桿的工程管理實踐與劉老師的30年一線工程管理實戰(zhàn)。

課程收益：

1了解大型工業(yè)廠房的特點與難點

2理解大型廠房項目的策劃與技巧

3掌握大型廠房項目特殊的結(jié)構(gòu)施工

4掌握廠房潔凈區(qū)等特殊裝修管理要點

5掌握高科技廠房的復雜機電管理點

6學習大型項目的總承包管理技術要點

學員對象：

對大型廠房項目管理有深度學習與了解的個人及企業(yè)如從傳統(tǒng)的民用工程向工業(yè)廠房轉(zhuǎn)型,從一般的工業(yè)廠房項目向電子芯片等高精類行業(yè)施工轉(zhuǎn)型的單位工程管理骨干人員,市場營銷專業(yè)人員等

課程大綱：

一、大型工業(yè)廠房的特點和施工重難點-以高科技電子廠房為例

1、大型工業(yè)廠房的總體特點

2、大型廠房的總體施工難點

3、廠房工程中主要專業(yè)工程的特點

4、廠房工程的施工總承包管理重點

二、大型廠房實施的總體策劃要點

1、總承包組織架構(gòu)策劃與重點

2、各階段施工總平面策劃與轉(zhuǎn)換

3、大型廠房的交通組織與管理重點.

4、大規(guī)模周轉(zhuǎn)材料退場與工作面移交管理

三、大型廠房工程結(jié)構(gòu)與裝飾施工難點

1、超大體積砼筏板無施工縫澆筑管理

2、嚴苛的施工質(zhì)量管理.如任意4平方米內(nèi)高差只允許4mm

3、大跨度結(jié)構(gòu)施工管理難點

4、空調(diào)機房、潔凈車間等高級裝修管理

4.1防靜電環(huán)氧地坪施工重點

4.2雙層吊頂?shù)仁┕す芾黼y點

4.3潔凈車間的五級管制實施.潔凈車間內(nèi)的空調(diào)管道在設備安裝前都要用純水和酒精清洗,在后期更是要穿著潔凈防護服.

4.4潔凈車間的水電風等機電施工要點

四、主要機電系統(tǒng)的關鍵施工管理

1、大直徑給排水管道焊接.普通民用建筑最大的管道一般為空調(diào)冷水管,不過一般不超過500,而大型廠房可能達到1500以上,焊接質(zhì)量要求及難度可想而知.

2、極限工期下的機房安裝管理

2.1密集管線的空間排布與施工

2.2動力機房等大管道滑移施工

3、化學品供應系統(tǒng)施工.許多廠房中遍布各種化學品管道.

3.1化學品儲藏間施工管理

3.2化學品管道施工難點

3.3潔凈區(qū)等特殊區(qū)域化學品管道施工

4、氣體供應系統(tǒng)施工管理

4.1工廠中的t特殊氣體特點

4.2特殊氣體供應系統(tǒng)施工

4.3大宗氣體供應系統(tǒng)施工

五、大型廠房的總包管理重難點

1、總包管理體系與項目組織形式

2、總包的配合協(xié)調(diào)管理主要內(nèi)容

3、總包進度管理重難點

4、總包對項目的技術與質(zhì)量管理要點,如何管理自己不懂的分包

5、總包對項目公共資源的協(xié)調(diào)管理

6、大型廠房項目的機電調(diào)試與試車管理.大型廠房項目建設過程中,除了常規(guī)的消防及機電調(diào)試外,還有生產(chǎn)設備的調(diào)試與試生產(chǎn),涉及施工及工廠的大量配合,管理難度較大.

六、問題討論與交流

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容根據(jù)培訓的具體時長、溝通情況等進行局部調(diào)整與優(yōu)化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區(qū)成本、工程及設計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業(yè)：

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