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培訓對象：

企業中高層管理人員、技術、質量、生產等，六西格瑪零基礎學員

課程收獲：

1）從零開始，學習和掌握六西格瑪管理方法論；

2）系統化學習六西格瑪管理持續改進路徑和常用工具；

3）實施六西格瑪綠帶/黑帶改進項目；

課程大綱

基本概論

【六西格瑪概論】

六西格瑪的起源

什么是六西格瑪

為什么推行六西格瑪

六西格瑪推行方法

六西格瑪帶級的職責

【精益概論】

精益六西格瑪融合

項目推進邏輯和工具概覽

【DMAIC 六西格瑪改進實施路徑】

六西格瑪推進總路徑

D 定義階段：D1-D9 實施內容與步驟

M 測量階段：M1-M8 實施內容與步驟

A 分析階段：A1-A8 實施內容與步驟

I 改進階段：I1-I5 實施內容與步驟

C 控制階段：C1-C8 實施內容與步驟

Define

定義階段

【項目選擇和定義】

項目選擇方法及誤區介紹

項目定義的八大方面

【確定客戶需求】

客戶需求如何獲得

SMART 原則

Kano 卡諾模型

2024/chumaochao

節拍介紹

【流程圖】

SIPOC

基本流程圖

流程變量圖

跨職能流程圖

【Minitab 基礎】

基本操作

常用菜單

基本圖表

快捷方式

模擬數據運行基本應用

D 階段任務輸出

項目章程授權

第二天 9:00-17:00

Measure

測量階段

【基本統計學】

數據類型

統計量介紹

中心趨勢

離散程度

常見分布類型

正態分布特點

點圖、直方圖

【基本圖表】-基于數據的決策

趨勢/占比/相關/分布

時間序列圖

圖形化匯總

箱線圖

點圖

直方圖

散點圖

帕累托圖

二次帕累托圖

用 Minitab 實現基本圖表制作

【抽樣方法】

簡單、隨機抽樣

系統、分層抽樣

樣本量計算

2024/chumaochao

【MSA –計量型】

連續型測量系統的基本術語

精確性、準確性，重復性、再現性

連續型 MSA 的基本概念

指標判斷與決策

圖表的解讀

輸出數據的解讀

計量型 MSA 演練

第三天 9:00-17:00

Measure

測量階段

MSA 連續型-準確度分析

偏倚

線性

穩定性

Minitab 演練

輸出圖表解讀

破壞性 MSA 分析

嵌套、交叉區別

制樣要求

Minitab 演示

【MSA - 屬性】

屬性 MSA 的基本術語和概念

自身一致性

之間一致性

與標準一致性

KAPPA 技術

屬性 MSA 演練

【流程能力-計數型】

計數型流程能力指數

DPU DPO DPMO

西格瑪水平

Excel 計算和 Minitab 計算

第四天 9:00-17:00

Measure

測量階段

【流程能力-計量型】

計量型流程能力指數

Cp Cpk Pp Ppk Cpm

Z 變換

短期和長期流程能力

西格瑪水平

基于流程能力的改進決策

2024/chumaochao

流程能力演練

【過程能力分析-非正態】

非正態數據的原因分析

非正態的數據轉換

Box-Cox 轉換

Johnson 轉換

個體分布標識

非正態數據的過程能力分析

【C&E 因果矩陣】

因果矩陣的作用

因果矩陣的步驟

【FMEA】

FMEA 的歷史種類

FMEA 基本術語/RPN

FMEA 的應用

M 階段任務輸出

案例解析

第五天 9:00-17:00

Analyze

分析階段

A 分析階段：

【多變量分析】

多變量分析的目的

多變量分析中的圖形分析

主效應圖/交互作用圖

噪聲處理

位置、周期、時間

【中心極限定理】

中心極限定理的原理

Minitab 模擬驗證

【置信區間】

置信區間的概念及統計意義平均值，標準差

點估計無偏估計

均值的置信區間

【假設檢驗概述】

假設檢驗的原理

假設檢驗的概念

H0 原假設/H1 備擇假設

2024/chumaochao

一類錯誤二類錯誤

多元假設檢驗概念

第六天 9:00-17:00

Analyze

分析階段 【T 檢驗】

單樣本T

雙樣本 T

配對 T 介紹

T 檢驗演練

【非參數檢驗】

非參數檢驗的適用情況

非參數檢驗的原理

單樣本

雙樣本

多樣本

【單因子方差分析】

一元方差的基本數學模型

一元方差分析路徑

一元方差的 Table 表

一元方差的模型建立

一元方差的殘差分析

方差分析演練

第七天 9:00-17:00

Analyze

分析階段 【多元方差分析】

基本原理

分析步驟

一元線行模型建立

【卡方檢驗】

應用場合

卡方貢獻

結果解讀

Minitab 演練

【相關與回歸技術】

相關系數 r

散點圖和相關性

擬合線圖

殘差解讀

2024/chumaochao

回歸方程式建立

運用回歸預測

回歸分析演練

第八天 9:00-17:00

Analyze

分析階段

【多元回歸技術】

多元回歸應用場景

逐步回歸

最佳子集

共線性

【邏輯回歸】

二項

名義

順序

Minitab 演練

A 階段任務輸出

案例解析

第九天 9:00-17:00

Improve

改進階段

I 改進階段：

改進階段策劃-發散性思維

【試驗設計 DOE】

試驗設計的概念

術語

三大原則

單因子法和試驗設計的區別

主效應、交互效應

全因子試驗設計的方法步驟

2 因子 K 水平的全因子試驗設計

中心點，區組

Minitab 演練解讀

2 因子 K 水平的全因子試驗第一階段實戰

第十天 9:00-17:00

Improve

改進階段 【部分因子設計】

部分因子試驗的目的和使用場景

刪節法

增補法

混雜

2024/chumaochao

分辨度

實施步驟

案例解析

Minitab 操作演練

【RSM 響應曲面設計】

最快上升路線

如何修改設計

三種典型的曲面設計

CCC、CCI、CCF

響應曲面設計的分析步驟

Minitab 操作演練

【混料設計】

基本原理

三種典型混料設計

實施步驟

案例解析

Minitab 操作演練

第十一天 9:00-17:00

Improve

改進階段

Control

控制階段

【EVOP】

漸進性改進原理

【DOE 綜合演練】

投射器實戰演練

部分因子+中心點

【精益分析工具】

【精益改善技術】

SMED 快速換型

價值分析

5S 分析

防錯

I 階段任務輸出

案例解析

C 控制階段：

【SPC 入門】

SPC 的基本概念

普通原因/特殊原因

2024/chumaochao

X-Bar R 圖/I-MR 圖

P/U/NP/C 圖

Minitab 操作演練

第十二天 9:00-17:00

Control

控制階段

【精益防錯】

常見防錯

【控制計劃】

標準化

財務收益

DMAIC 總結輸出/移交

綜合案例

課程總結

DMAIC 綜合復習

總結與答疑

綜合測試評價

儲老師

儲茂超 老師簡介

機械電子工程工學學士

精益六西格瑪MBB&資深黑帶

PMI-PMP項目管理師

MBB SixSigma

ASQ美國質量協會認證黑帶BB

CAQ中國質量協會六西格瑪黑帶

人社部繼續教育協會黑帶講師

綠帶/黑帶講師 精益實踐顧問

考前集訓/注冊項目輔導講師

擅長領域

六西格瑪培訓咨詢Six Sigma 六西格瑪項目輔導Six Sigma

綠帶/黑帶培訓認證GB/BB 精益生產輔導 TPS

持續改進體系建設CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具類

資歷優勢

2000年-電子電器世界500強制造/品質主管

2004年-海外進修2年

2007年-500強中國區質量經理，供應商開發/管理/研發管控

2010年-上市公司區域分公司：廠長/副總經理(采購/生產/運營）

2016年-專注企業持續改進！支持更多的企業創造卓越經營業績

2018年-構建完整六西格瑪生態鏈，綠/黑帶講師、考試注冊輔導

2019年-六西格瑪綠帶30講、黑帶50講、入門9講、綠黑帶集訓

2021年-累計服務30余+客戶，輔導200余+項目，收益億元級別

2022年-培養綠帶300人、黑帶100人、工具類100人、項目30+

2023年-培養綠帶850人、黑帶70人、工具類200人、項目20+

授課風格

儲茂超老師的授課風格以其深厚的專業知識、豐富的實戰經驗和獨特的教學方法而著稱。他結合了自己在機械電子工程、精益六西格瑪以及項目管理等領域的廣泛背景，為學員們提供了一種既系統又實用的學習體驗。

證書與認證

MBB 美國質量協會ASQ認證

中國質量協會CAQ認證

編寫印刷類

部分客戶案例

2016-2017年

客戶名字服務內容擔任職務

太陽誘電現場改進現場改善組長

京瓷美達辦公設備質量改進質量提升專員

松下電器(中國)研發質量及供應商改進中國區持續改善TL

盟泰勵寶光電運營改進運營改善VP

得邦照明現場及質量改進持續改善TL

銀燕電子現場及質量改進持續改善TL

長電科技現場及質量改進持續改善TL

佛山照明現場及質量改進運營改善VP

明昕微電子現場及質量改進持續改善TL

敏實集團精益六西格瑪項目輔導調研與項目輔導顧問

明凱集團現場及質量改進改善代表

2018-2020年

客戶名字服務內容擔任職務

海太半導體六西格瑪綠帶培訓綠帶培訓輔導顧問

鹽城鋼鐵精益六西格瑪項目輔導調研診斷顧問

延鋒百利得精益六西格瑪項目輔導流程梳理顧問

特變電工精益六西格瑪項目輔導精益&六西格瑪顧問

馬鋼股份綠帶/黑帶培訓及項目項目運營經理

鄂爾多斯六西格瑪項目輔導&評審實施顧問&評委

兆能電子六西格瑪5天內訓培訓顧問

新疆眾和精益六西格瑪項目輔導實施顧問

海興電力科技六西格瑪專項服務項目經理&輔導顧問

斯必克流體技術六西格瑪5天內訓項目經理&輔導顧問

2021年

客戶名字服務內容擔任職務

新特能源六西格瑪項目輔導主任輔導顧問

三一重機制造過程能力培訓與輔導主任輔導顧問

道達汽車飾件試驗設計DOE培訓主講顧問

統一企業項目輔導&綠黑帶培訓項目輔導顧問&培訓支持

Minitab上海公開班Minitab實戰操作主講顧問

試驗設計DOE蘇州公開班DOE實戰培訓主講顧問

六西格瑪綠帶考試班六西格瑪綠帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪黑帶考試班綠帶升級黑帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪綠帶考前集訓中質協綠帶考前集訓3天集訓顧問

六西格瑪黑帶考前集訓中質協黑帶考前集訓3天集訓顧問

國巨電子DOE企業內訓主講顧問

濰柴動力中質協黑帶考試輔導集訓顧問

2022

客戶名字服務內容擔任職務

凱迪吸塵器制造過程能力分析培訓培訓主講

福祿材料綠帶精華培訓&項目輔導培訓主講&輔導顧問

鄂爾多斯持續改進項目輔導輔導顧問

卓能電子DOE實戰培訓培訓主講

新世電子DOE培訓和項目結案評審培訓主講&評委

上汽集團六西格瑪綠帶培訓培訓主講

六西格瑪綠帶公開班綠帶6天-常州考證班培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

億光電子六西格瑪黑帶實戰培訓培訓主講

特變電工SPC及六西格瑪項目輔導培訓主講&輔導顧問

公開班Minitab/黃帶/DOE蘇州、上海公開班4個班培訓主講

BYD比亞迪六西格瑪綠帶班-3個工廠培訓主講

2023

客戶名字服務內容擔任職務

長沙惠科Minitab應用培訓主講

BYD比亞迪(16基地)六西格瑪綠帶內訓培訓主講

公開班：6Sigma綠帶6sigma綠帶培訓（3個班）培訓主講

公開班：6Sigma黑帶6sigma黑帶培訓（2個班）培訓主講

ABB網絡培訓6Sigma黃帶培訓（在線）培訓主講

北京現代(3個班)SPC&MSA供應商培訓培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

村田電子SPC&MSA應用（基于JMP）培訓主講

特變電工(培訓/項目輔導)DOE/黑帶培訓&集訓培訓主講&輔導顧問

公開班:DOE/CAQ GB/BB線下&線上公開班4個班培訓主講

六西格瑪項目輔導6Sigma項目約20+輔導顧問

上汽集團(2023.10)六西格瑪綠帶考前培訓培訓主講

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