精益六西格瑪培訓

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精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶訓練廣州：2025年09月25日

中層干部、工程、技術專家、品質管理人員及其他改善團隊人員。課程收益1、正確理解DMAIC解決問題的邏輯，學會DMAIC各階段解決問題的流程；2、理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具，如：六西格瑪項目選擇、正態(tài)分析、數據收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設檢定與置信區(qū)間、相關回歸、DOE、統(tǒng)計過程控制......

精益六西格瑪價值流分析與診斷深圳：2025年09月29日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財務知識及運用了解六西格瑪的基本數據統(tǒng)計和分析西格瑪水平的計算和改善價值流圖的現況圖繪制未來價值流圖的設計和實現方式項目管理的技巧項目跟蹤和 A3 報告的運用經濟收益的計算課程對象總經理/廠長/運營總監(jiān)，部門經理/負責人，......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）上海：2025年10月09日

培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務；黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢三位一體的培訓效果。學員對象：制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目深圳：2025年10月09日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景：這是DMAIC綠帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪綠帶手冊》中國質量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預習到相關章節(jié),實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱：D ......

精益六西格瑪培訓內訓課程

精益六西格瑪推進主講：秦老師

理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色管理團隊共啟六西格瑪愿景掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進的整合掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設、項目管理的要求掌握推進六西格瑪的項目選擇、人員選擇、培訓實施的方法了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題課程對象企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等課程方式講師講授+案例分析+視頻互動+情景模......

精益六西格瑪主講：史老師

1、全面建立精益六西格瑪的思維模式2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則3、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經......

精益六西格瑪項目實施管理和工具運用主講：黃老師

1. 學習精益生產和六西格瑪之間的深刻關聯性2. 理解精益生產工具和六西格瑪工具的側重點和差異3. 掌握精益六西格瑪項目的實施推進方法（強調工具的實際運用方法）4. 深刻領會精益生產和六西格瑪的融會貫通（有實際案例的學習分享環(huán)節(jié)）5. 探討在工業(yè)4.0和智能制造背景下的精益六西格瑪項目推進實施的新思路6. 學習相關企業(yè)......

讓數據說話，助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營主講：謝老師

六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——......