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【課程背景】

中長期激勵是減少委托代理成本、實現利益共享風險共擔、平衡短期與中長期目標、優化薪酬結構、提升薪酬競爭力、吸引和保留關鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠的意義。在近年來深化國有企業改革的實踐過程中，很多企業反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰，并將主要原因歸為員工薪酬的市場化程度不夠高，特別是缺乏有效的中長期激勵機制。但很多企業對中長期激勵的政策規定和市場實踐學習研究不夠、理解認識不深、應用能力不強。經過眾多國有企業的長期實踐，目前中長期激勵“工具箱”中的品種已經非常豐富，可供不同類型、不同戰略、不同發展階段、不同價值導向的企業自由選擇。本課程結合國資委陸續出臺的中長期激勵政策、作者本人長期咨詢實踐經驗案例，對常見的中長期激勵工具進行講解剖析。

【課程收益】

1.了解國企中長期激勵政策導向；

2.學會國有控股混合所有制企業員工持股、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股上市公司股權激勵、超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權、風險抵押金7種中長期激勵的設計方法；

3.了解國有企業中長期激勵工具實踐情況；

4.學會結合企業實際選擇不同的中長期激勵工具。

【課程特色】

采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（10個以上）+工作坊方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。

【課程對象】

國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員

【課程大綱】

課前需學員填寫企業、項目財務信息，課堂制定方案并測算論證

第一部分 國有企業中長期激勵方式政策解讀

中長期激勵政策導向

中長期激勵方式概覽

一、國有科技型企業股權和分紅激勵

（一）企業申請條件

1.國有科技型企業股權和分紅激勵適用的企業范圍

2.國有科技型企業股權和分紅激勵方式及定義

3.國有科技型企業股權和分紅激勵的企業基本條件

4.國有科技型企業股權和分紅激勵的企業附加條件

【方案研討】對本企業實施股權和分紅激勵的企業條件進行判斷

5. 國有科技型企業股權和分紅激勵的對象

（二）國有科技型企業股權激勵

1.國有科技型企業股權激勵的對象

2.國有科技型企業股權激勵的激勵總額

3.國有科技型企業股權激勵的股權來源

4.國有科技型企業股權激勵的個人額度

5.國有科技型企業股權激勵的持股定價

6.國有科技型企業股權激勵的持股平臺

【案例】中電院設立凱天投資作為員工持股平臺

7.國有科技型企業股權激勵的退出管理

【案例】某科技型企業股權管理鎖定期內退出管理機制

【案例】某軍工央企二級企業股權激勵

【方案研討】對本企業實施股權激勵的方案框架進行設計

（三）國有科技型企業崗位分紅

1.國有科技型企業崗位分紅的激勵對象

2.國有科技型企業崗位分紅的激勵總額

3.國有科技型企業崗位分紅的個人額度

4.國有科技型企業崗位分紅的兌現條件

5.國有科技型企業崗位分紅的變更或終止情形

【案例】某生物制品研究所有限公司崗位分紅

【方案研討】對本企業實施崗位分紅的方案框架進行設計

（四）國有科技型企業項目收益分紅

1.國有科技型企業項目收益分紅的項目條件

2.國有科技型企業項目收益分紅的激勵對象

3.國有科技型企業項目收益分紅的激勵總額

【參考】國有企業科技成果轉化收益分配情形

4.國有科技型企業項目收益分紅的個人額度

5.國有科技型企業項目收益分紅的兌現條件

6.國有科技型企業項目收益分紅的變更或終止情形

【案例】某環境修復公司項目收益分紅

【方案研討】對本企業實施項目收益分紅的方案框架進行設計

二、國有控股上市公司股權激勵

1.實施國有控股上市公司股權激勵的企業條件

2.國有控股上市公司股權激勵的激勵對象

3.國有控股上市公司股權激勵的激勵總額

4.國有控股上市公司股權激勵的個人額度

5.國有控股上市公司股權激勵的定價

6.國有控股上市公司股權激勵的限售期

7.國有控股上市公司股權激勵的兌現條件

8.國有控股上市公司股權激勵的退出管理

【參考】第一類限制性股票與第二類限制性股票

【案例】某創業板國有控股上市公司股權激勵

【案例】某中小板國有控股上市公司股權激勵

【案例】某科創板國有控股上市公司股權激勵

三、國有控股混合所有制企業員工持股

1.國有企業混合所有制改革政策要求

【案例】格力電器的混改之路

2. 國有控股混合所有制企業員工持股的企業條件

3. 國有控股混合所有制企業員工持股操作步驟

4. 國有控股混合所有制企業員工持股的激勵對象

5. 國有控股混合所有制企業員工持股的激勵總額

6. 國有控股混合所有制企業員工持股的個人額度

7. 國有控股混合所有制企業員工持股的股權來源

8. 國有控股混合所有制企業員工持股的出資方式

9. 國有控股混合所有制企業員工持股的持股價格

10. 國有控股混合所有制企業員工持股的持股平臺

11. 國有控股混合所有制企業員工持股的股權管理

【案例】某珠寶零售央企員工持股+上市

四、超額利潤分享

1.超額利潤分享的企業條件

2.超額利潤分享的激勵對象

3.超額利潤分享的激勵總額

4.超額利潤分享的個人額度

5.超額利潤分享的終止條件

【案例】某電動汽車服務公司超額利潤分享

【方案研討】對本企業實施超額利潤分享的方案框架進行設計

五、項目跟投

1.項目跟投的企業范圍

2.項目跟投的激勵對象

3.項目跟投的持股平臺

4.項目跟投的持股比例

5.項目跟投的出資方式

6.項目跟投的退出管理

【案例】海康威視項目跟投

六、虛擬股權激勵

1.適用范圍

2.主要形式

3.激勵收益模式

4.企業授予總量

5.個人授予總量

6.授予價格

7.兌現條件

8.時間安排

【案例】中國能建虛擬股權激勵

七、風險抵押金

1.適用范圍

2.主要形式

3.風險抵押金繳納總額

4.個人風險抵押金繳納額度

5.風險抵押金收益兌現規則

【案例】某央企工程項目風險抵押金制度

第二部分 國有企業中長期激勵方式選擇及實施

一、國有企業中長期激勵方式優劣勢比較

1.分紅與股權激勵比較

2.混合所有制企業員工持股和科技型企業股權出售的比較

3.混合所有制企業員工持股和項目跟投的區別

4.國有控股上市公司常用中長期激勵方式比較

5.國有科技型企業中長期常用激勵方式比較

【參考】虛擬股權

二、國有企業中長期激勵方式選擇模型

【方案研討】對本企業適合的中長期激勵方式進行選擇

三、中長期激勵與工資總額的關系

四、國有企業中長期激勵中的財務稅務處理

五、中長期激勵成功實施的主要因素

六、國有企業中長期激勵實施的注意事項

七、國有企業中長期激勵方案審核流程

八、國有企業中長期激勵實踐情況

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業改革與發展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監

曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業的集團企業中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業優化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業人力資源管理類

15.《國有企業三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業薪酬績效體系優化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業專業技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業管理一線，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

啟發性強：針對課程要點和企業痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區區委、大連金普新區區委等。

中央企業類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環保節能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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