我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；

2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；

3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；

4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

【課程特色】

1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。

2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。

3.預(yù)測最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。

4.實用有效：經(jīng)典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創(chuàng)模版與高分樣文。

課程大綱

一、項目管理概述

1.導(dǎo)論

2.項目生命周期

3.項目干系人管理

4.項目管理過程

二、信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)

1.項目的組織

2.項目的生命周期

3.典型信息系統(tǒng)項目的生命周期模型

4.單個項目的管理過程

三、項目立項管理

1.立項管理的內(nèi)容

2.可行性研究

3.項目評估與論證

四、項目整體管理

1.項目章程的作用

2.制定項目計劃

3.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

4.監(jiān)控項目工作

5.整體變更控制與變更七步法

6.項目收尾

五、項目范圍管理

1.產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系

2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性

3.范圍驗證與評審

4.范圍控制與變更管理

六、項目進度管理

1.活動定義

2.活動排序

3.活動資源估計

4.活動工期估計

5.制訂進度計劃

6.進度控制

七、項目成本管理

1.成本管理基本概念

2.成本常見類型

3.常見成本風(fēng)險

4.PERT三值估算法

5.基于WBS的自下而上的估算技術(shù)

6.基于資源的物料清單法

7.基于模塊的成本估算方法

8.成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷

9.基于任務(wù)信息的掙值度量方法

10.掙值分析與問題診斷方法

八、項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)

2.制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動

3.項目質(zhì)量保證活動

4.項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織

5.項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法

九、項目人力資源管理

1.人力資源計劃

2.獲取項目團隊

3.建設(shè)項目團隊

4.管理項目團隊

5.團隊績效考核與激勵體系設(shè)計

十、項目溝通和干系人管理

1.溝通計劃

2.信息發(fā)布

3.績效報告

4.干系人管理概述

5.識別干系人

6.規(guī)劃關(guān)系人管理

7.管理干系人

8.項目關(guān)系人參與的監(jiān)控

十一、項目風(fēng)險管理

1.IT項目的風(fēng)險特征概述

2.常見IT項目風(fēng)險類型

3.風(fēng)險管理計劃

4.風(fēng)險識別

5.定性風(fēng)險分析

6.定量風(fēng)險分析

7.風(fēng)險響應(yīng)計劃，常見風(fēng)險類型應(yīng)對策略

8.風(fēng)險監(jiān)控，全程控制

十二、項目采購管理

1.采購管理概述

2.編制采購計劃

3.實施采購

4.控制采購

5.結(jié)束采購

十三、項目合同管理

1.合同管理概述

2.合同的簽訂管理

3.合同的履行管理

4.合同的變更管理

5.合同的檔案管理

6.合同違約索賠管理

十四、文檔與配置管理

1.配置管理有關(guān)概念

2.配置管理計劃編制工作的基本步驟

3.配置識別與建立基線

4.版本管理

5.配置狀態(tài)報告

6.配置審核

第四天上午

十五、項目計算模塊

1.常考題型的介紹

2.關(guān)鍵路徑法類型題目詳解

3.六參數(shù)法類型題目詳解

4.趕工費率類題目詳解

5.成本估算類題目詳解

6.掙值分析類題目詳解

7.決策樹類題目講解

8.講解運籌學(xué)類題目解題方法

第四天下午

十六、案例分析模塊

1.案例分析題概況介紹

2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧

3.以歷年真題為例具體介紹答題方法

總結(jié)1.總結(jié)答題技巧與方法

2.備考思路

張老師

信息系統(tǒng)、軟件項目管理 張偉芝

【專業(yè)資質(zhì)】

北京航空航天大學(xué)碩士

河北師范大學(xué)企業(yè)碩士生導(dǎo)師

美國項目管理協(xié)會PMP認證

信息系統(tǒng)項目管理

項目經(jīng)理證書認證

國家軟件評測師資質(zhì)（全國前50）

集成信息系統(tǒng)項目管理師

河北旅游職業(yè)學(xué)院專業(yè)群建設(shè)指導(dǎo)委員委員

中國信息化培訓(xùn)中心技術(shù)顧問

中國軟件行業(yè)協(xié)會教育委員會顧問、技術(shù)專家

【擅長領(lǐng)域】

從事IT行業(yè)15年以上，十多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗。

曾主管多個院校教學(xué)工作，數(shù)十個大型企業(yè)內(nèi)部專業(yè)客座專家。

擅長項目管理過程，系統(tǒng)詳細設(shè)計與架構(gòu)思想，UML建模，設(shè)計模式，軟件需求及測試管理；熟悉MVC、MVVM思想，對各種設(shè)計模式及體系結(jié)構(gòu)有自己的深入理解；擅長Spring、Spring Boot、MyBatis、Maven等Java整體解決方案；熟悉微服務(wù)等架構(gòu)實施；

擅長Web前端技術(shù)，包括Html5、VueJS、React、WebPack、React、ElementUI、Element Admin、AntDesign、AntDesign Pro等前端開發(fā)框架；熟悉Python開發(fā)語言；擅長軟件測試相關(guān)技能，擅長軟件測試管理過程等領(lǐng)域。

【從業(yè)經(jīng)歷】

天津市車輛管理所機動車檢測系統(tǒng)，天津市交通管理局道路交通違法業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，天津市交通管理局辦公系統(tǒng)，廣鐵集團危險品信息管理系統(tǒng)，某大學(xué)數(shù)據(jù)治理工作，雪梨網(wǎng)在線教育平臺，河北師范大學(xué)數(shù)字校園，河北師范大學(xué)網(wǎng)上考試系統(tǒng)，秦皇島智慧旅游等

【主講課程】

《Java項目技能培養(yǎng)及實訓(xùn) 》 《 Html5與前端架構(gòu)思想 》

《前端架構(gòu)與Vue框架實戰(zhàn)》 《項目需求與項目過程管理》

《Html5與前端架構(gòu)思想》 《Java項目技能培訓(xùn)》

《UML系統(tǒng)建模與架構(gòu)設(shè)計》 《 Vue與前端框架實戰(zhàn) 》

《React與Ant Design實戰(zhàn) 》 《引擎計劃全棧開發(fā)實戰(zhàn)》

【服務(wù)客戶】

鄭州銀行、中國平安保險（成都）、山東日照鋼鐵、北京石化、南京電子14所、浙江郵儲、廈門國際銀行、惠州農(nóng)商銀行、四川聯(lián)通、上海石化、上海聯(lián)通、鐵道部信息技術(shù)中心、新疆民航、天津石化、浙江移動研究院、北京首都機場、濰柴集團、北京神州軟件、新疆石油、國家電網(wǎng)、福州聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、杭州報業(yè)集團、中移信息、許繼電氣、湖北聯(lián)通、同方威視、安徽電信、大亞灣核電站、中國人壽總部、上海移動、中國人壽股份、天翼物聯(lián)、浙江匯信、上海電信、上海外高橋、遼寧聯(lián)通、中海油氣電集團、中國建設(shè)銀行、云南建行、廣東發(fā)展銀行、山西省信息中心、山東聯(lián)通、豐田汽車、福田汽車、民族證券、北京煙草專賣局等，有著非常深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實際工作經(jīng)驗。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com