我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進會。此次，國資委在現(xiàn)有11家示范企業(yè)基礎上，再將10家中央企業(yè)和7家地方國有企業(yè)納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)范圍。對標世界一流管理提升是貫徹落實黨中央國務院決策部署的重要舉措。黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，習近平總書記強調要加強管理體系和管理能力建設，為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。對標世界一流管理提升是推動公司戰(zhàn)略目標落地見效的必然要 求。中央深改委第十四次會議明確提出，在國有重點企業(yè)開展對標提升行動，大力推進管理體系管理能力現(xiàn)代化。國資委開展對標世界一流管理提升行動，是貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措。

課程收益

深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢，

理解國企改革的意義

助力國有企業(yè)有序開展價值創(chuàng)造行動

提升政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強“四個自信”

課程對象

公司中層及以上領導

課程大綱

第一單元：對標世界一流價值創(chuàng)造的背景

一、國有企業(yè)改革的演進歷程

二、中國外部的矛盾變化

三、中國內部的矛盾變化

第二單元：創(chuàng)建世界一流企業(yè)的相關政策要點

一、《關于印發(fā)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單的通知》（2023年3月）

二、《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》（2022年12月）

三、《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（2022年3月）

四、《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》（2022年2月）

五、《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（2020年6月）

六、《關于印發(fā)中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單的通知》（2018年）

七、《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》（2013年）

八、《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)對標指引》（2013年）

九、《做強做優(yōu)中央企業(yè) 培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)》（2010）

第三單元：對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的五大重要關注點

一、明晰目標，理清框架

（對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造主要工作內容）

二、立足實際，緊抓重點

1、上市公司資本運作

2、科技成果轉化

3、構建和諧發(fā)展利益生態(tài)

三、系統(tǒng)部署，做好落實

1、做好組織建設

2、做好工作部署

3、加強工作督導

四、定期評估，形成閉環(huán)

1、加強日常監(jiān)督檢查

2、實施動態(tài)評估評價

3、加強經驗交流

五、總結模式，持續(xù)深化

1、價值創(chuàng)造能力體系建設重點

2、診斷、責任、執(zhí)行、評價、保障

第四單元：“對標世界一流管理提升行動”的六大典型失誤

一、經營對標與管理對標脫鉤

二、缺乏對標桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認知

四、主要措施的指導性不強

五、成果形式相對務虛

六、效果評估難落地

結語 國企改革是中華民族偉大復興的重要篇章!

（后注：本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素，在課程中選擇相關案例講解，力求達到最好的培訓效果）

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學國際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學商學院職業(yè)發(fā)展導師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農集團、巨邦國際、歌華集團）等輔導咨詢專家

咨詢服務超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項目經驗，11年管理咨詢經驗

【個人簡介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學土木工程系，研究生就讀人大商學院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務經驗：祝老師有11年管理咨詢經驗，服務過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績效、培訓體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“，（國企改革三年行動）設計了集團子公司（新星城建、紅星建設）的混改方案

中鐵建工集團有限公司“對標世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營業(yè)務剝離）

北京市國有文化資產管理中心十四五規(guī)劃

“首農二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱?？萍冀鹑诨旌纤兄聘母?/p>

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項目

祝老師長期參與國企改革相關項目，深入研究《國企改革三年行動方案》，對三項制度改革，國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰(zhàn)經驗。

祝老師期望通過國企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國家的發(fā)展貢獻微薄之力。

【授課風格】

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經歷、咨詢經驗和培訓課程有效融合。

豐富的咨詢經驗和案例沉淀，擅長理論結合實踐，將嚴肅枯燥的管理理論情景化，引導學員將現(xiàn)實的管理問題代入理論體系，提升學員的認知和積極性。

問題導向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。

互動性好，善于激發(fā)學員思考，調動學員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動方案》

《國企混改的理論、實踐與創(chuàng)新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》

《“十四五”地方國有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉型實踐與趨勢》

《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀》

《國企的市場化運營——對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國資委、北京市國有文化資產管理中心、新疆兵團某師、北京發(fā)行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術集團、航首農集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶評價】

祝毅是當年我從人民大學研究生直接選進環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領導通州國際醫(yī)療城調研項目，研究報告得到時任郭衛(wèi)平總經理的高度表揚，可見他的學習能力和悟性極強。在環(huán)球工作五年多時間，離職時我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團企業(yè)在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當中，我對這個老弟都非常認可。

——新疆新星國有投資董事長 王新疆

祝毅老弟是一個有情懷，有抱負，又有豐富實踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com