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課程收益

1、企業管理者必須具備的商業思維和財務理念

在價值管理和戰略管理的理念指導下摸索和變革商業模式

掌握傳統行業和新經濟的核心要素

推動培養企業核心競爭力－成本領先和差異化

學會識別清晰的商業模式和盈利能力

增強成本及風險控制意識、提升企業盈利能力；

構建全面的企業戰略成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

強化現金流意識，提高資金運作效率；

學會如何規避企業的財務風險；

靈活使用預算等管理工具加強內部管理；

運用財務思維解讀企業運作，踐行戰略財務分析提升企業價值；

2、必須依賴一個完整的、現代化的、成功的財務分析體系！用數據管理公司

戰略需要數字作依據

細節需要數字作說明

經營需要數據作評估

管理需要數據作指南

趨勢：大數據＋移動互聯＋技術分析手段

課程大綱

導言：每一個人需要思考幾個問題

新經濟時代的特點和企業面臨的挑戰

O2O改變了什么？

什么是互聯網思維和互聯網經濟？

本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業是否真正地在不同業務模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現了利潤的最大化？

如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？

管理成本（非會計成本）為什么重要？

如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業經營的價值鏈？如何使供應鏈管理更加高效?

戰略財務分析著眼點在哪里？高水平的經營管理團隊如何在一起開好月度經營分析會？

最佳資本資產結構為什么重要？

價值管理工具，EVA（經濟增加值），WACC（加權平均資本成本），DCF（現金流折現），NPV（財務凈現值），自由現金流如何應用？

第一部分 企業價值管理，商業模式和盈利模式

一、企業價值管理的核心

企業價值鏈管理和利益相關者價值最大化

公司戰略與價值管理

經濟增加值（EVA）和企業市值管理（MVA）

現金為王：

自由現金流

現金流折現（DCF）

財務凈現值（NPV）

加權平均資本成本（WACC）

投入資本回報率（ROIC）

二、企業商業模式和核心競爭力

1、企業戰略規劃三要素和SWOT分析

2、商業模式“七巧板”

3、行業生命周期和產品生命周期管理

4、哈佛財務分析框架

5、企業核心競爭力培養

成本領先

差異化

集中性策略

6、合理定位

三、企業盈利模式選擇

1、企業如何做到盈利？

2、企業盈利模式種類

3、企業盈利模式與價值管理

4、企業盈利模式與價值鏈優化

第二部分：經營活動管理和全成本管理

一、經營活動的關注點－企業如何營造持續性的贏利？

最佳資本資產結構

營運預測

最佳現金流預測：營運資本管理

最佳放賬規模預測

最佳存貨預測：

合理庫存 VS 合理缺貨

JIT，VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點

規模效應

產品價格體系

產品生命周期管理

滾動預算

投資回報模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

二、從財務角度看經營業績質量

1、銷售利潤率

2、毛利率

3、存貨周轉率

4、應收帳款周轉率

5、現金流量

6、成本結構

三、財務部門需要提供哪些數據

1、客戶貢獻率和增長率

2、產品貢獻率和增長率

3、定價和需求關系

4、產品的邊際成本效應

5、區域市場的銷售記錄

四、商品庫存與采購成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉庫對比

3、庫存結構和清庫計劃

4、最優庫存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫存分析（哪些產品采購多了，哪些產品會斷貨？）

五、生產制造成本管理

1、作業成本法（直接成本和間接成本分析）

2、高杠桿和低杠桿企業：變動成本和固定成本分析

3、精益生產管理

案例分析：是生產損耗的問題還是采購成本的問題？

六、質量分析（質量成本管理）

案例分析：質量趨勢—質量紀錄中的問題

七、產品定價和銷售成本管理（質量成本管理）

案例分析：產品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產品的價格體系？產品價格折扣管理應該怎么做？

第三部分：價值鏈和戰略成本管理

一、戰略成本管理重點

成本控制不全是可視化的

成本控制環境是可以人為改變的

WACC（加權平均資本成本）的精髓是“全成本”

必要時忘掉“會計意義上的成本”

戰略成本管理核心

作業成本（成本動因）

變動成本和固定成本

直接成本和間接成本

機會成本

沉沒成本

邊際成本

聽說過“成本筑入”的概念嗎？

成本管理信息

成本管理和成本控制中心

戰略成本控制程序

案例：

中國神華集團采用戰略成本管理以來的業績轉變

高杠桿企業和低杠桿企業類型有什么區別？如何靈活應用？傳統制造業如何改進固定成本和變動成本的管理效率？

二、企業降本增效的手段

成本預測和成本預算

研發成本，采購成本，物流成本

本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）

責任成本：分清責任（利潤中心，成本中心）

標準成本控制 － 知己知彼，百戰不殆

理想標準成本和正常標準成本

現行標準成本和基本標準成本

理論到實踐的路有多長？你做好準備了嗎？

案例：拉法基集團在成本管理方面的實踐經驗總結

小組討論：研發部門在立項時財務應關注哪些方面？“成本筑入”的控制點在哪里？

成本驅動因素的變化

成本數據源診斷

成本差異分析

實際成本與標準成本差異

實際成本與預算成本差異

實際成本與歷史成本差異

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰略成本

基于價值鏈和成本動因的戰略成本控制方法

精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

精益項目規劃

精益方案設計

精益采購

精益設計

精益生產

精益物流

精益服務

精益商戶管理

各業務單元如何推行戰略成本管理？

流程優化和梳理

項目成本管理

資金成本管理

成本和績效考核

質量成本管理

課堂討論：

制造業產品成本差異分析舉例

精益成本管理方案設計和入手點（成本領先，成本集中，成本差異化）

案例：

華潤集團水泥廠的戰略成本管理體系介紹，戰略成本標準是如何制訂的？

2、某地理信息服務提供商的成本分析演示

小組討論：

三、大數據與戰略成本管理

沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。

大數據與價值鏈分析

大數據與作業成本核算、作業管理

大數據與戰略成本動因分析

大數據與生命周期成本核算

大數據與目標成本法

大數據與客戶盈利性分析

大數據與產品定價

第四部分：風險管理和內控：學會駕馭風險，賺錢不易，堵住漏洞

理解指標才能實現業績提升

業務部門績效考核指標

投資回報如何？投資收益分析（ROI）

業務總體經營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）

經營管理風險系統

安達信風險管理模型

業務流程最佳實踐

財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢

企業如何降低資金占用成本：優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環

經營杠桿：企業擴張與規模效應

財務與經營風險的把控

如何認識內部審計？

案例分享：

1、公益行業主要的業務管理和分析報告有哪些？什么樣的分析報告最簡潔實用？

2、募集資金的分析報告應該怎么寫？

第五部分：全面預算管理 ；實現戰略、計劃、預算和績效考核的完美統一

如何確定預算目標？（SMART原則）

預算編制的流程與節點控制

預算的跟蹤反饋流程與各部門角色

預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價

案例分析：

案例1：公益行業管理者財務控制的著眼點分析

案例2：部門預算編制的要點和方法。

第六部分：經營活動的關注點－企業如何營造持續性的贏利？

最佳資本資產結構

營運預測

最佳現金流預測：營運資本管理

最佳放賬規模預測

最佳存貨預測：

合理庫存 VS 合理缺貨

JIT，VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點

規模效應

產品價格體系

產品生命周期管理

滾動預算

投資回報模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

付老師

教育背景：

1993年畢業于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區或中國區CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。行業涉及金融，保險，房地產，生產制造業、服務業、IT和互聯網、傳統行業以及相關產業。

目前在職任某大型金融和實業集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協會理事和會員

美國管理會計師協會（IMA）教育分會中國區副主席

中國總會計師協會會員

中國企業財務管理協會會員

中國財務法學會理事

作為企業的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業培訓機構兼職或專業講師，國內某專業機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發展中心的現場專訪，還在若干專業論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業務創新和財務轉型，戰略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發表主題演講或撰文。其獨創的“管理會計核心手段－企業價值管理五維模型（COWDS）”已在企業管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼備了國內外跨行業、跨地域各種不同類型公司的專業管理經驗和豐富的實戰技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業培訓和學習，尤其擅長有關財務專業方面的公開課和企業內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創新工廠，中國兵器工業集團，上海醫藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創維集團，明天控股，金洲環保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統計學院，中南財經政法大學，北京CFO發展中心，荷蘭威科集團（CCH），優財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰略管理》《戰略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰略地圖》《大數據時代財務管理》

《業財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業上市和財務規范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業務控制》

《價值鏈和戰略成本管理》《財務管理人成長和職業化》

《如何成長為優秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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