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課程大綱

模塊一 財務(wù)經(jīng)理人的角色定位和專業(yè)修養(yǎng)

一、財務(wù)經(jīng)理人的角色定位

1、現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能

財務(wù)體系構(gòu)建（會計科目，報表體系，財務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計）

企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預(yù)算，財務(wù)分析）

企業(yè)風(fēng)險管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理）

企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）

2、財務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？

老總的左膀右臂

參與公司價值創(chuàng)造

將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)

現(xiàn)金流和利潤管理

與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅(qū)動雙核

3、財務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

4、財務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？

5、財務(wù)經(jīng)理人自我把脈

角色測定---四種角色

管理能力自測

財務(wù)經(jīng)理人成功三要素

在成長公司，如何搭配資源

在衰退公司，如何應(yīng)對

在外企、在國企如何應(yīng)對

在民企、高科技、股份公司

在混亂企業(yè)如何理順

案例分析：

1) IBM的CFO Mark 是如何修煉的？

2) 新浪CEO曹國偉曾經(jīng)的角色轉(zhuǎn)換，四大的審計師到新浪CFO，又做到CEO

二、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)

1、戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價值）

2、職業(yè)操守

3、現(xiàn)代經(jīng)營理念

4、善于運用非財務(wù)語言

5、關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費用

6、通曉財務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心

7、清楚財務(wù)應(yīng)該怎么做，如何做

8、建立尊重資本的財務(wù)文化體系

三、優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的軟實力和硬實力－財務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉

1. 財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財務(wù)管理技能

2. 財務(wù)管理獨特技能與工具

3. 財務(wù)總監(jiān)的個性特征和管理風(fēng)格

4. 財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)

5. 財務(wù)總監(jiān)能力清單

模塊二 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略眼光推動財務(wù)成功轉(zhuǎn)型

一、推動企業(yè)制定和優(yōu)化公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

1、什么是好的公司戰(zhàn)略？

2、優(yōu)秀的戰(zhàn)略如何落地？

3、財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程和資源配置

4、最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

5、如何推動公司兼顧風(fēng)險，發(fā)展，和規(guī)模經(jīng)營？

6、牢記現(xiàn)金為王

7、投入產(chǎn)出分析和ROI理念

8、目標(biāo)成本，正常標(biāo)準成本，標(biāo)桿成本在經(jīng)營決策中的重要性

二、集中資源，“十步法”完成企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

1、高效資源管理

2、資源管理和財務(wù)結(jié)合

3、財務(wù)管理職能向業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、明確財務(wù)管理的外延和內(nèi)涵

5、綜合風(fēng)險管理

6、戰(zhàn)略財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

7、建立共享服務(wù)

8、資金價值管理和優(yōu)化

9、集團信息化建設(shè)

10、財務(wù)體系四維管理模型

案例分析：

案例1：海爾集團的戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型會是什么樣的》

案例2：投資銀行高盛集團的CFO在其連續(xù)服務(wù)的32年里如何一步步完善高盛集團的財務(wù)管理體系的？

模塊三 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的基本技能－職業(yè)化和團隊建設(shè)

一、修煉基本職業(yè)技能

1、優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神

2. 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

3. 如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？

4. 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人與外部溝通技巧

5. 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人如何應(yīng)對辦公室政治的基本技能？

二、集團財務(wù)體系建設(shè)－財務(wù)制度和流程設(shè)計

1.公司財務(wù)會計管理制度（公司財務(wù)運營指導(dǎo)綱領(lǐng)）

2.如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程？

3.CFO帶領(lǐng)團隊操刀流程設(shè)計

4.如何理解和改進業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價值管理，財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)變革）

5.借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計

6.流程如何實施和落地？

集團管控權(quán)限表

公司稅收籌劃體系

公司全面預(yù)算管理流程

公司投融資流程

公司資產(chǎn)管理辦法

公司信息化建設(shè)

財務(wù)會計操作手冊

會計科目表設(shè)計

財務(wù)報表體系

財務(wù)分析體系

合同管理標(biāo)準化

收入確認標(biāo)準和流程

應(yīng)收賬款管理流程

信用管理流程

發(fā)票管理流程

公司審批權(quán)限表

公司采購管理辦法

公司存貨管理辦法

公司生產(chǎn)成本控制流程

公司倉儲和物流管理流程

案例研究：某集團公司財務(wù)制度體系演示

三、集團財務(wù)團隊打造

1、優(yōu)秀的財務(wù)部門應(yīng)該是個什么樣子？

2、部門使命與目標(biāo)

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、崗位職責(zé)確定

5、目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評價

6、獎懲

四、優(yōu)化集團績效管理過程

1、集團預(yù)算和業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定

2、集團業(yè)績過程管理

3、集團業(yè)績預(yù)警與調(diào)整

4、集團業(yè)績實現(xiàn)

案例分享：

案例1：Oracle（甲骨文公司）的全球財務(wù)體系設(shè)計，以及業(yè)務(wù)調(diào)整和財務(wù)管控的協(xié)調(diào)關(guān)系

案例2：某公司銷售部門的考核方案動力誰的奶酪？財務(wù)經(jīng)理人如何搞定？

模塊四 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力歷煉

一、推動和落實公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合

1、怎樣幫助公司構(gòu)建公司運營戰(zhàn)略體系？

2、怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系？

3、平衡計分卡，BSC與KPI體系的建立與實施

4、怎樣通過預(yù)算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實施？

二、業(yè)務(wù)支持和決策

1、協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式

2、重點要關(guān)注價格、定單與合同

3、要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)

4、如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？

5、對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

6、貼近業(yè)務(wù)的分析和計劃

案例：某地圖繪制和加工企業(yè)

1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手？

2) 客戶化定制報告如何設(shè)計和獲取數(shù)據(jù)？

三、關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成

1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程？（損益表是最好的工作總結(jié)）

2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程？

3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程？

4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險管控體系？

案例：某IT行業(yè)軟件公司準備提升管理效率，完善信息化系統(tǒng)

1)企業(yè)流程圖怎么畫？

2)流程圖梳理的方法有哪些？

模塊五 財務(wù)經(jīng)理人的企業(yè)價值管理和資源管理能力

一、經(jīng)濟增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC）

1、企業(yè)價值管理的核心是什么？

2、EVA和WACC在日常財務(wù)管理中的應(yīng)用

案例分享：

EVA和WACC在預(yù)算管理中的應(yīng)用

EVA和WACC在確定公司最佳放賬額度和期限的應(yīng)用

二、企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

1、如何確定企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？

2、財務(wù)杠桿如何使用？

3、資本來源的多樣化設(shè)計

4、資本和資產(chǎn)質(zhì)量分析和管理

變動成本和固定成本

高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)

資產(chǎn)評估手段

資產(chǎn)生命周期管理

表外業(yè)務(wù)（融資租賃）

案例分享：某工業(yè)制造業(yè)和快速消費品行業(yè)的資產(chǎn)管理實踐

三、現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）在價值管理中的應(yīng)用

1、企業(yè)估值的核心是什么？

2、財務(wù)凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率法，投資回收期

四、企業(yè)內(nèi)在價值（EVA）和市場價值（MVA）如何協(xié)調(diào)管理？

1、案例：IBM是如何成功管理的？

2、企業(yè)估值方法

3、資本運作時如果把握主動權(quán)？

案例分享：某公司吸收VC / PE投資時的對企業(yè)價值的判斷

模塊六 財務(wù)經(jīng)理人要關(guān)注內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理

一、中國企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

1、外部環(huán)境艱難

2、經(jīng)濟不確定性大

3、公司戰(zhàn)略不清晰

4、組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂

5、激勵機制不健全

6、信息管理技術(shù)落后或不到位

7、員工觀念落后，對變革準備不足

二、內(nèi)控和操作風(fēng)險管理實務(wù)操作（風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單和流程）

1、公司風(fēng)險防范的三道防線

2、構(gòu)建公司風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵成功要素

3、組織架構(gòu)環(huán)節(jié)

4、發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

5、社會責(zé)任環(huán)節(jié)

6、人力資源環(huán)節(jié)

7、企業(yè)文化環(huán)節(jié)

8、資金活動環(huán)節(jié)

9、采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

10、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

11、業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)

12、財務(wù)報告環(huán)節(jié)

13、全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)

14、成本控制和管理環(huán)節(jié)

15、營運資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）

16、研發(fā)環(huán)節(jié)

17、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

18、售后服務(wù)環(huán)節(jié)

19、信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)

20、籌資環(huán)節(jié)

21、并購環(huán)節(jié)

分組討論：

1)內(nèi)控部門如何贏得支持？

2)如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？

案例分享：

1)某集團母子管控模式的設(shè)計

2)并購整合---某集團的人力資源盡職調(diào)查

3)某集團的文化設(shè)計的構(gòu)筑邏輯

4)某集團是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中

5)某集團的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中

6)選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖

如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)

模塊七 財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展成功之路探索

一、職業(yè)發(fā)展之路

1、心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住

2、目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長時間成功

3、要想達到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)

4、路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達到成功的彼岸

二、關(guān)于職業(yè)生存

1、通往優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的必由之路

2、在民營企業(yè)打拼的日子

3、在外資公司生存之道

4、在國營企業(yè)成長

5、CEO唱曲我來和

三、職業(yè)生存與發(fā)展的平衡

1、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、職業(yè)發(fā)展的捷徑

3、財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命

4、財務(wù)經(jīng)理人使命宣言

附件：分享IBM關(guān)于優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)的調(diào)研報告

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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