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【課程背景】

非生產物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業化與系統化是眾多企業對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統管理中作出積極的貢獻

【課程收益】

1、掌握直接采購與間接采購的定義，范圍的區別聯系

2、掌握間接采購的八大難點與間接采購對采購人員的素質要素

3、掌握如何通過八大痛點的解決方案應對七種不同的間接采購思路與方法

4、掌握間接物料采購品類分析，策略制定與需求分析管理

5、掌握間接物料租/買分析與供應商現狀分析與規劃

6、掌握間接物料供應商尋源的19種方法與供應商評估的要點與技巧

7、掌握間接物料成本/價格分析方法，談判籌碼的構建與技巧運用以確定最優價格

8、掌握間接物料合同條款編制要點與合同簽訂常見問題

9、掌握間接物料供應商日常管理的思路與方法及風險識別的工具與應對的四種方法

【課程對象】

供應鏈經理、采購經理/主管，非生產物資采購工程師等

【課程內容】

第一講：間接物料采購概論

一、采購定義

1、外部資源，業務增長

2、降本增效-采購杠桿率

3、滿足企業經營與戰略

討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%

二、間接采購定義與重要性

1、什么是間接采購

2、為什么說間接采購不受重視

3、如何做才能讓間接采購的價值最大化

三、間接采購人員需具備的能力要素

1、五項核心技能

2、六項通用技能

案例分析：某企業間接采購人員能力模型分析

四、間接采購八大難點

1、需求管理難與預測計劃難

2、需求描述難與供方評審難

3、價格對比難與部門協同難

4、流程控制難與量化管理難

第二講：間接采購七大品類管理策略與方法

一、設施采購

1、設施定義

2、設施管理兩部分內容

3、設施采購六大特點

4、設施供應市場分析

5、設施成本驅動因素分析

6、設施采購流程九大關鍵控制點

7、設施采購實施兩大策略

8、IT采購八大痛點解決方案分析

案例分析：設施采購八大痛點解決方案與案例分析

二、信息技術采購

1、IT定義與類別

2、IT采購特點

3、IT供應市場分析

4、IT成本驅動因素分析

5、IT采購流程關鍵控制點

6、IT常見兩種采購策略

7、IT采購八大痛點解決方案分析

案例分析：IT采購八大痛點解決方案與案例分析

三、物流采購

1、物流定義與類別

2、物流采購特點

3、物流供應市場分析

4、物流成本驅動分析

5、物流采購流程關鍵控制點

6、物流常見三種采購策略

7、物流采購八大痛點解決方案分析

案例分析：物流采購八大痛點解決方案與案例分析

四、MRO采購

1、MRO定義與類別

2、MRO采購特點

3、MRO供應市場分析

4、MRO成本驅動分析

5、MRO采購流程關鍵控制點

6、MRO常見四種采購策略

7、MRO采購八大痛點解決方案分析

案例分析：MRO采購八大痛點解決方案與案例分析

五、市場營銷采購

1、市場營銷定義與類別

2、市場營銷采購特點

3、市場營銷供應市場分析

4、市場營銷成本驅動分析

5、市場營銷采購流程關鍵控制點

6、市場營銷常見三種采購策略

7、市場營銷采購八大痛點解決方案分析

案例分析：市場營銷采購八大痛點解決方案與案例分析

六、機器設備采購

1、機器設備定義與類別

2、機器設備采購特點

3、機器設備供應市場分析

4、機器設備成本驅動分析

5、機器設備采購流程關鍵控制點

6、機器設備采購策略三種角度七種采購方法

7、機器設備采購八大痛點解決方案分析

案例分析：機器設備采購八大痛點解決方案與案例分析

七、其它專業服務采購

1、其它專業服務定義與類別

2、其它專業服務采購特點

3、其它專業服務供應市場分析

4、其它專業服務成本驅動分析

5、其它專業服務采購流程關鍵控制點

6、其它專業服務采購策略三種角度七種采購方法

7、其它專業服務采購八大痛點解決方案分析

案例分析：其它專業服務采購八大痛點解決方案與案例分析

第三講：間接采購全流程管理

一、間接物料品類管理

1、品類定義

2、品類管理分類

3、品類管理與商務采購的關系

二、間接物料品類管理五步法

1、物料歸類

2、品類排序

3、供應風險

4、模型應用

5、戰略制定

三、間接物料需求管理

討論：針對間接物料采購，如何防止采購事故？

1、間接實物類物料需求編制SPEC

2、服務類采購需求編制SOW

案例分析：某臺企間接物料采購規格說明書SPEC分析

某臺企設備需求說明書分析

四、間接物料租賃與購買分析

1、租賃定義

2、購買與租賃的區別

3、現值分析

案例分析：購買與租賃決策分析

五、供應商現狀分析與規劃

六、供應商尋源19種方法

討論：供應商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？

七、供應商調查

案例分析：某集團公司間接物料供應商資格調查表分析

八、供應商報價常用方法

1、只提供價格的報價方法

2、提供成本構成的報價方法

案例分析：某集團公司供應商報價分析

九、供應商報價分析

1、供應商提供成本清單價格與成本要素分析

2、供應商只提供價格價格表分析

3、間接物品總成本（TOC）分析

案例分析：某企業TPSM模型分析

九、采購談判

1、談判定義

2、采購談判的四個要點

1、采購談判的關鍵點—籌碼構建

2、采購談判的策略制定

3、采購談判的萬能公式運用

案例分析：分柚子

視頻案例分析：大秦帝國片段

案例分析：一臺示波器引發的采購談判

十、合同簽定四項核心要求

1、合同要成立

2、條款要嚴謹

3、執行要到位

4、違約很嚴重

案例分析：這份合同有哪些風險

第四講：間接物料供應商日常監督與管理

一、間接采購的風險管控

1、風險識別常用工具

2、應對風險的四種方法

案例分析：某企業間接采購物料風險分析與對策表分析

二、采購跟單，催貨與驗收

1、催貨與跟單的區別

2、催貨、跟單技巧

3、驗收標準

案例分析：某公司項目驗收標準表分析

三、供應商績效管理

1、理解供應商表現的重要性

2、供應商對您的組織和其產品/服務的影響

3、供應商績效考核

案例分析：某公司間接物料供應商績效考核表分析

總結，答疑

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

1000多家生產型企業診斷與評估經歷

精益生產咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢行業） 資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業NO.1) 改善經理,培訓講師，供應鏈經理/供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業） 品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配行業） 品質經理/生產經理

【實戰經驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，班長，QC主管，QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈經理/總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術（上海）有限公司任職咨詢顧問與內部培訓講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。

2、主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。

3、企業內訓場數達80多場，培訓人數6000多人，開發課程數達10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經理與精益生產培訓師, 供應鏈經理/總監,成果

如下：供應鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續改善經理---某企業輔導成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產轉為訂單型生產。

2、主生產達成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產培訓師----培訓場次50多場，培訓人數6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質工程師，供應商管理經理，取得成果如下：

1、構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發周期從60天縮短40天。

2、整合供應商，數量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業有限公司歷任：操作員，QC員，品質經理，生產經理,取得成果如下：

1、一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實現5S常規化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產線無嚴重傷殘事故發生。

5、品質體系(檢驗體系與保證體系)優化，確保體系運行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

針對性：課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評+現場輔導

指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰型，專業務實型”講師。

【主講課程】

采購與供應鏈管理系列

《如何專業做采購》《專業采購職業素養與成長之路》《采購戰略分析與采購策略制定》《供應商戰略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術實戰》《采購風險管理與防范機制構建》《戰略采購與戰略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應商管理》《采購成本分析與談判技術》《采購流程優化與供應商管理實戰》《PMC-供應鏈環境下生產計劃與物料控制》《物流與供應鏈管理》《物流設計與運作管理》《供應鏈管理實戰》《采購與供應鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產管理系列

《精益領導力》《精益思想管理實戰》《七大浪費識別與消除》《精益物流規劃與配送管理》《精益運營管理》《現代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細化管理》《精益現場持續改善》《精益價值流（VSM）圖析實戰》《卓越現場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產線設計與管理》《如何做好生產績效管理》《設備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練》版權課程《班組長角色定位與認知》《班組長自我管理工具運用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團隊打造》《TWI之工作教導/工作關系/工作改善》《精益班組長現場管理五大任務》《現場問題分析與解決》《技術能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設》《自控型班組建設》《班組管理五項職能》《班組長執行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，無錫友邦家居公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業有限公司（精益生產），江蘇居夢萊家紡有限公司（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達車料有限公司（PMC），江蘇潤源經編機械集團(品質管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產）、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團成都公司，東風汽車，德國道依茨發動機（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅動系統，安徽集瑞聯合卡車，日產汽車日成化學，一汽大眾成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農集團，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），中鋁集團（4期），徐州重工集團（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風帆電池(2期)，河南天能電池集團（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團（2期），淮安威靈電機（2期）,岳陽高瀾集團（2期），格力集團凌達電器(2期)，無錫新麥機械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機械公司，美國維蒙特工業集團，保利協鑫集團，國家電網平高集團，中航工業集團中航鋰電，沈陽鼓風機集團，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械，浙江安勝科技集團，江蘇某軍工企業，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業（上海）公司，南都電源集團，中國易華集團，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機械有限公司, 無錫天奇集團, 銀川天地奔牛集團，青島雙瑞集團，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優力可科技，順德民樂管業，上海特樂斯特機械，中核閥門（蘇州）,山東達能環保機械，廈門雅瑞實業，無錫派克新材，杭州春風動力集團，杭州人本集團、、、、

電力能源： 神東煤炭集團（18期），上海艾郎風電集團（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內蒙準能集團（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業部（2期），無錫國聯集團（2期），駱駝電池集團（2期），上汽集團捷新能源動力（2期）,國家電網北京公司，國家電網遼寧分公司，國家電網青海公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機電內蒙上晟新能源,華電集團（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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