南寧CEO培訓公開課

CEO的管理哲學與領導力實踐 廣州：2025年09月27日

企業的發展，歸根到底，是領導力不同的企業，有不同的行業和市場，不同的產品和客戶，不同的商業模式，以及不一樣的治理模式；但是，生存-發展-迭代-變革的邏輯是一樣的。作為企業的領導者，您是否面臨以下共性的挑戰：環境不確定性高，戰略規劃失效，需要不斷試錯，如何凝聚員工？如何提升團隊執行力，激發員工的激情，同時降本增效？如何讓......

讓HR推動經營—像CEO一樣思考 上海：2025年10月24日

一個經營思維導圖：解不同行業的商業模式和戰略體系，讓HR讀懂經營。一套經營工具：從財務視角，財報框架讓經營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發動機，完美助力經營。若干人力資源管......

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 上海：2025年10月24日

第一部分：從路邊小販說起，認識商業敏銳度1. 每個生意無論大小，它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運營，提高商業敏銳度1. 企業經營的基本要素有哪些？2. 戰略敏銳度——我所在的企業為什么做這些業務不做別的？為什么讓我們背這些指標？2......

沙盤魔方?——假如你是公司的CEO 上海：2025年11月05日

業務負責人，HRD，VP，運營負責人，創業團隊課程模塊第一模塊：公司初建* 沙盤主線介紹* 圓桌會議：討論公司戰略、使命、遠景* 公司人員分工第二模塊：A輪 + 商戰* 海報故事* 贏得天使輪投資* 第一季度Q1的商戰運營* 回顧：哪些是公司估值的重要因素"活動：?電梯演講：獲得天使投資"第三模塊：......

應急預案編制與實戰 上海：2025年09月29日

第一部分： 概述一、應急管理（Emergency Management）1.應急管理的定義與范圍：-什么是應急管理： 狹義與廣義-國家應急管理部的涵蓋范圍-安全生產管理的定位以及對事故管理最新的認識；2.應急管理的目的與意義；-企業為什么要開展應急管理-典型案例分析：2-3個3.應急管理的4階段4.應急管理VS安全管理......

十大典型勞動爭議案件復盤分析 上海：2025年10月24日

2019年中美貿易戰，經濟下行，國家政策調整進入深水區，“社保入稅”、“個稅改革”相繼實施，企業減負與合規的心理預期并存，外部形勢不明朗亦導致企業內外部重組加劇，搬遷、裁員、轉移、并購、解散案件屢見報端，員工的激勵保留與用工靈活性需求并存。勞動關系進入深度調整期。見微知著......