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課程背景

全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來(lái)越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬(wàn)事戰(zhàn)略為先，企業(yè)要制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，企管人員還要以戰(zhàn)略實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，將戰(zhàn)略實(shí)施中的各種信息及時(shí)反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，確保對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。并根據(jù)變化的情況修訂原有戰(zhàn)略或制定新戰(zhàn)略，開(kāi)始新的戰(zhàn)略管理。

據(jù)《財(cái)富》雜志分析，好的企業(yè)戰(zhàn)略有70%沒(méi)有獲得成功，失敗的主要原因是“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。“在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯(cuò)誤的事情。”

執(zhí)行力的陷阱有：

①中高層領(lǐng)導(dǎo)注重戰(zhàn)略執(zhí)行的短期回報(bào)，希望立即看到新戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

②高層領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略執(zhí)行的初期要進(jìn)行管理的變革，這會(huì)遇到企業(yè)內(nèi)外相當(dāng)大的阻力，這可能會(huì)引起企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略失去了信心，企業(yè)又回到老路上去。

③公司內(nèi)部及外部所有利益相關(guān)者，對(duì)新戰(zhàn)略目標(biāo)并未達(dá)到共識(shí)，使戰(zhàn)略執(zhí)行十分困難。

④戰(zhàn)略執(zhí)行的最大阻力來(lái)自企業(yè)中層管理干部，每一位經(jīng)理都有自己的利益所在和舒適區(qū)，因此戰(zhàn)略執(zhí)行困難。

⑤企業(yè)各部門(mén)溝通不暢，使執(zhí)行脫節(jié)，使戰(zhàn)略執(zhí)行困難。

⑥階段性目標(biāo)不具體，沒(méi)有數(shù)量化。如果沒(méi)有階段性的數(shù)量化指標(biāo)，公司將永遠(yuǎn)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。

⑦急于求成不能循序漸進(jìn)。戰(zhàn)略執(zhí)行初期，公司各種管理變革措施一起上，使企業(yè)各層管理人員難以適應(yīng)。

⑧激勵(lì)措施跟不上。公司完成戰(zhàn)略階段性目標(biāo)任務(wù)后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)急于趕進(jìn)度，又馬上布置了更繁重的新任務(wù)，忘記及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，使干部及員工執(zhí)行戰(zhàn)略的積極性不高。

通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，使學(xué)員建立起領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的系統(tǒng)意識(shí)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程要素， 特別是通過(guò)，通過(guò)BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：領(lǐng)導(dǎo)力→價(jià)值觀→戰(zhàn)略→執(zhí)行→業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)， 用案例討論介紹執(zhí)行力落地對(duì)公司組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)力的要求。BLM將戰(zhàn)略分解為市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四部分， 執(zhí)行分為：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化四部分， 整合四要素的各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析， 有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型最早因?yàn)橹袊?guó)電信集團(tuán)（2007），華為集團(tuán)（2008）等大型集團(tuán)公司的引入和采用而名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，特別是華為全面引入BLM助力其全速開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。

本課程通過(guò)講師講解的授課方式，給學(xué)員帶來(lái)全新的思維視角，讓全球化環(huán)境下面臨不確定的多樣挑戰(zhàn)的企業(yè)高層站上一個(gè)新臺(tái)階。使學(xué)員在較為全面了解BLM模型的同時(shí)，重點(diǎn)突破執(zhí)行力的關(guān)鍵領(lǐng)域， 使之在執(zhí)行工作中得以快速運(yùn)用。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析

突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析，其中理論講解70%，案例分析30%。

課程收益

1.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的理論和實(shí)踐技能。

2.學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)?zhí)行力到位與落地的要素和流程。

3.學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)?zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求和領(lǐng)導(dǎo)力行為

4.掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學(xué)員從整體上了解一個(gè)全面、深入并可以落地的執(zhí)行體系。

5.學(xué)習(xí)和掌握處理各種執(zhí)行力不力/陷阱的方法和技能

課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.案例分析

受眾對(duì)象

1.企業(yè)高層、中層管理者。

2.企業(yè)戰(zhàn)略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。

3.企業(yè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

課程內(nèi)容

第一章領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1.如何正確理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

2.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與績(jī)效

3.領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

4.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

5.案例分析：管理能力測(cè)試（1）（2）

第二章執(zhí)行力到位的核心要素和流程

1.核心要素

結(jié)果導(dǎo)向

責(zé)任邏輯

客戶服務(wù)

2.核心流程

戰(zhàn)略（做對(duì)的事）

人員（用對(duì)的人）

運(yùn)營(yíng)（把事做對(duì)）

3.案例分析：思維測(cè)試

第三章七項(xiàng)基本行為與執(zhí)行落地三部曲

1.領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的七項(xiàng)基本行為

2.執(zhí)行落地三步曲

3.小組練習(xí)：績(jī)效改進(jìn)談話

第四章IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

1.業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型Business Leadership Model

2.BLM模型

領(lǐng)導(dǎo)力

價(jià)值觀

戰(zhàn)略

執(zhí)行

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

3.介紹執(zhí)行的四部曲

關(guān)鍵任務(wù)

正式組織

人才

氛圍與文化

4.案例分析： IBM/華為如何使用BLM？

第五章情景領(lǐng)導(dǎo)力

1.員工準(zhǔn)備度:知人善任

2.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格:因人而異

3.小組討論：對(duì)事不對(duì)人

第六章執(zhí)行力提升之路

1.執(zhí)行力陷阱

2.六大基本執(zhí)行原則

3.高效溝通與關(guān)鍵對(duì)話

4.效率管理

第七章小結(jié)

康老師

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百?gòu)?qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國(guó)區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國(guó)伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國(guó)雅培診斷中國(guó)區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問(wèn)和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營(yíng)管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開(kāi)始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開(kāi)始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓新客戶群、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問(wèn)為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過(guò)程中會(huì)用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)闡述理念，用言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言講解企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會(huì)得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會(huì)通過(guò)虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、沙盤(pán)演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對(duì)企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營(yíng)提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

卓越運(yùn)營(yíng)與盈利提升

解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

【服務(wù)客戶】

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、華為、中興通訊、愛(ài)立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國(guó)雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國(guó)LG集團(tuán)、德國(guó)阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級(jí)視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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