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參加對象

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、總工、研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目工程師、核心技術(shù)骨干、各職能業(yè)務(wù)骨干等。

課程背景

美國著名咨詢機(jī)構(gòu)Standish Group，2003年對世界500強(qiáng)中的中前兩百強(qiáng)企業(yè)的3000個項目做了調(diào)查，項目成功的概率不到15%，說明85%的項目是失敗的（沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)度延期、預(yù)算超支等）。在這失敗的85%的項目中，真正因為技術(shù)原因?qū)е马椖渴〉?，只占?0%左右，80%項目的失敗都是由于粗放的、經(jīng)驗式管理的所導(dǎo)致。

在全球通信市場逐步趨于飽和、競爭日趨白熱化階段，愛立信、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等老牌勁旅市場份額不斷下滑或陷入虧損的情況下，華為業(yè)績連續(xù)、逆勢以每年30%以上速度在成長，華為是憑運(yùn)氣嗎？不是，華為是依靠自己管理綜合實力在殘酷的競爭中脫穎而出！管理在企業(yè)成功中所占的比重越來越大，越來越高！2014年，華為已從以前的職能式管理全面轉(zhuǎn)型到一切以項目為中心，通過項目精細(xì)化管理來支撐公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。項目管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，已經(jīng)成為華為的核心競爭力之一。

很多公司也開始逐步組建項目管理組織和體系，選拔培養(yǎng)了研發(fā)項目經(jīng)理；可是，他們都是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中常常遇到以下麻煩與困擾：

1、項目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？

2、怎么把學(xué)到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來？

3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責(zé)任，沒有權(quán)利，這活沒法干；

4、研發(fā)項目的目標(biāo)經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個項目要達(dá)到什么目標(biāo)，我該怎么辦？

5、研發(fā)項目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？

6、作為項目經(jīng)理如何制定項目的計劃并分配好工作任務(wù)，做好監(jiān)控并執(zhí)行；

7、研發(fā)項目經(jīng)理如何評價研發(fā)人員的績效，激發(fā)他們的斗志和激情？

8、干活的人屬于各部門，但事得研發(fā)項目經(jīng)理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？

……

本課程結(jié)合講師過去十多年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗，融合的研發(fā)項目管理、需求管理、績效管理和團(tuán)隊管理等方面的實踐，結(jié)合研發(fā)項目經(jīng)理的個人能力提升的需要，總結(jié)了六個管理錦囊，把這個六個錦囊融會貫通后，就能成為一個優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理。

培訓(xùn)收益

1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊的方法

2.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型

3.掌握研發(fā)項目目標(biāo)制定的方法和模板

4.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制

5.掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段

6.掌握研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目團(tuán)隊成員的績效，做好價值分配

7.掌握研發(fā)項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突

8.根據(jù)授課內(nèi)容，研發(fā)項目經(jīng)理融會貫通6個錦囊，提升個人能力

課程大綱

一、案例分析：

二、錦囊之一：搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？

1）.從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目

2）.自己做好事情到帶動整個研發(fā)團(tuán)隊

3）.從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程

4）.從關(guān)注事情到關(guān)注人和事

2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位

1）.公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)

2）.橫向角色

3）.項目型公司、產(chǎn)品型公司、運(yùn)營型公司的項目經(jīng)理的不同定位

3.研發(fā)項目經(jīng)理如何把握項目的本質(zhì)

1）.研發(fā)項目管理和運(yùn)營管理的區(qū)別

2）.研發(fā)項目管理管什么？不管什么？

3）.如何從“土匪”變?yōu)?ldquo;正規(guī)軍”

4）.吃透研發(fā)項目的四要素

5）.平衡研發(fā)項目的S、T、Q、C

4.研發(fā)項目經(jīng)理有哪些職責(zé)？

5.什么樣的人適合做研發(fā)項目經(jīng)理

1）.技術(shù)能力

2）.業(yè)務(wù)能力

3）.項目管理與團(tuán)隊管理的能力

4）.人際溝通與處理沖突的能力

5）.個人影響力

6.案例分析：某案例公司的研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

7.如何培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理

1）.建立項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

2）.資源池的培養(yǎng)體系

3）.研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)積分卡

4）.干中學(xué)，學(xué)中干

8.演練與問題討論

三、錦囊之二：如何鎖定項目的目標(biāo)

1.研發(fā)項目目標(biāo)的制定

1）.研發(fā)項目目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)

2）.研發(fā)項目目標(biāo)制定的原則

3）.如何完成研發(fā)項目目標(biāo)的制定

2.案例分析：某案例公司研發(fā)項目任務(wù)書模板

3.研發(fā)項目在公司項目中的排序

4.如何根據(jù)項目的目標(biāo)來組建項目團(tuán)隊

5.制定項目目標(biāo)時如何與公司高層溝通

1）.獲得高層的認(rèn)可

2）.獲得公司的資源

3）.匯報機(jī)制達(dá)成共識

6.演練與問題討論

四、錦囊之三：如何搞定需求并控制變更

1.產(chǎn)品需求收集（如何從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？）

1）.研發(fā)需求收集流程介紹

2）.識別客戶？

3）.需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道

4）.需求收集需要注意的問題

2.需求收集方法

1）.原型法

2）.客戶訪談法

3）.現(xiàn)場觀察法

4）.其他十種典型的需求收集方法

客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報

高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試

現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議

客戶滿意度調(diào)查

各個方法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、需求收集的類型介紹

3.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）

4.產(chǎn)品需求整理和分析（如何對客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）

1）.研發(fā)需求整理和分析流程介紹

2）.真正理解客戶的意圖

3）.客戶描述和需求陳述

4）.客戶描述 需求陳述五原則

案例：具體產(chǎn)品客戶描述到需求陳述案例分析

5）.業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹

每個要素詳細(xì)定義

每個要素的子要素分解

案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹

6）.如何保證需求的一致性

需求沖突矩陣分析法

案例：具體需求沖突矩陣分析樣例介紹

實戰(zhàn)演練與問題討論

5.產(chǎn)品需求的跟蹤和驗證

1）.研發(fā)需求持續(xù)驗證和跟蹤流程介紹

2）.需求雙向跟蹤機(jī)制（RTM）

需求編號規(guī)范介紹

需求跟蹤的必要性

前向跟蹤

后向跟蹤

3）.需求驗證和確認(rèn)

4）.需求驗證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板RTM（關(guān)鍵要素介紹））

6.需求變更控制機(jī)制

1）.誰負(fù)責(zé)需求的變更控制

2）.如何評估需求變更的影響

3）.需求變更的追蹤機(jī)制

7.演練與問題討論

五、錦囊之四：研發(fā)項目計劃制定與控制的能力

1.一個完整的研發(fā)項目計劃應(yīng)該考慮的方面

2.研發(fā)項目計劃包括

1）.進(jìn)度與資源計劃

2）.質(zhì)量管理計劃

3）.風(fēng)險管理計劃

3.進(jìn)度與資源計劃

1）.討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？

2）.研發(fā)項目計劃的作用

3）.研發(fā)項目計劃制定的流程

4）.研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系

4.研發(fā)項目計劃的制定的步驟

1）.WBS：最基本的往往是最厲害的（作用、示例）

2）.WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3）.PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

4）.五種常見的估計方法

5）.規(guī)模、工作量、工期估計

6）.PERT圖的繪制

7）.如何加快項目開發(fā)進(jìn)度

關(guān)鍵路徑法

快速跟蹤法

5.質(zhì)量第一，計劃先行

6.誰忽略風(fēng)險計劃，風(fēng)險就找誰

7.難道溝通也要做計劃？

8.十大提高項目執(zhí)行力的行為

9.借助工具保證執(zhí)行落地

10.研發(fā)項目的分層實施與分層監(jiān)控

11.研發(fā)項目控制的手段：報告+會議

1）.項目報告種類

2）.項目例會種類

3）.變更控制流程

4）.業(yè)務(wù)決策評審

5）.研發(fā)合同書管理

6）.項目審計

7）.成本控制

8）.QA狀態(tài)報告

12.演練與問題討論

六、錦囊之五：研發(fā)項目經(jīng)理績效管理的能力

1.制定研發(fā)項目KPI指標(biāo)的方法

1）.平衡計分卡方法

2）.魚骨圖方法

2.考核研發(fā)項目的常規(guī)KPI指標(biāo)有哪些？

3.如何把研發(fā)項目的目標(biāo)分解給研發(fā)人員

4.研發(fā)人員績效承諾管理

1）.對結(jié)果的考核

2）.對過程的考核

3）.對團(tuán)隊意識的考核

5.研發(fā)人員制定績效目標(biāo)存在的問題分析

1）.目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性或太具挑戰(zhàn)性

2）.需求的變更導(dǎo)致項目計劃變更，影響績效目標(biāo)

3）.績效目標(biāo)如何量化

6.績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改

7.研發(fā)項目經(jīng)理如何輔導(dǎo)研發(fā)人員的績效

1）.針對不同的員工制定不同的績效輔導(dǎo)方法

2）.績效輔導(dǎo)的類型

8.研發(fā)項目經(jīng)理如何做好研發(fā)人員的績效評價

1）.績效評價的流程和方法

2）.研發(fā)項目經(jīng)理如何與部門經(jīng)理溝通

9.公司如何從制度上保證項目經(jīng)理的權(quán)威性

10.演練與問題討論

七、錦囊之六：研發(fā)項目經(jīng)理溝通與處理沖突的能力

1.研發(fā)溝通的障礙

1）.研發(fā)項目管理十大危機(jī)之首：缺乏溝通

2）.研發(fā)溝通的過程、目的和功能

3）.研發(fā)過程的信息偏差

2.約·哈利窗溝通分析

3.溝通的種類

1）.正式溝通與非正式溝通

2）.書面溝通與口頭溝通

3）.上行、下行、平行溝通

4）.單向與雙向溝通

4.研發(fā)溝通方式比較

5.如何與上級溝通

1）.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響

2）.與領(lǐng)導(dǎo)商談的難題、要點(diǎn)

3）.高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式

4）.向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具

5）.匯報會上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題

6.如何跨部門溝通

1）.不同研發(fā)組織架構(gòu)溝通中要注意的問題

2）.跨部門溝通障礙——部門墻

3）.等級制度：上司文化

4）.平級溝通：自我保護(hù)

5）.跨部門溝通要點(diǎn)——溝通從心開始

7.項目團(tuán)隊內(nèi)如何溝通

1）.研發(fā)人員的溝通特點(diǎn)、缺陷

2）.與技術(shù)型團(tuán)隊溝通

3）.與關(guān)系型團(tuán)隊溝通

4）.員工溝通需求

5）.明確授意——5W2H

8.什么時候沖突具有破壞性

9.什么時候沖突具有建設(shè)性

10.研發(fā)沖突原因（討論）

1）.目標(biāo)、有限的資源、方法、事實、價值、角色、風(fēng)格

11.如何避免沖突（討論）

12.沖突與研發(fā)組織績效果

13.解決研發(fā)沖突的四方面工作

1）.組織氛圍

2）.溝通（GROW方法論）

3）.沖突反應(yīng)風(fēng)格

回避型

強(qiáng)硬型

遷就型

折衷和解型

協(xié)作型

4）.問題解決流程

14.演練與問題討論

八、總結(jié)

1.研發(fā)項目經(jīng)理如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

1）.兵熊熊一個，將熊熊一窩

2）.怎么才能不是熊將

2.六個錦囊如何融會貫通

1）.此時無招勝有招

2）.總結(jié)、提煉、升華

張老師

講師|顧問介紹：張現(xiàn)鋒

研發(fā)管理|項目管理實戰(zhàn)派資深講師

IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問

美國項目管理專家（PMP）

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師

瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA

專業(yè)背景:

近20年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。

后在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動與具體實施工作。

后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力；同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項目經(jīng)理/交付項目經(jīng)理人才梯隊。

擅長課程:

專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理落地IT平臺落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

擅長的培訓(xùn)課程主要包括：

項目管理系列：

1）《研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》

2）《從思想到行動——項目管理業(yè)界最佳實踐實戰(zhàn)演練》

3）《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)項目管理工具與模板實戰(zhàn)演練》

5）《卓越的項目管理實踐與應(yīng)用實戰(zhàn)演練》

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理系列：

1）《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》

2）《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐實戰(zhàn)演練》

3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實踐》

5）《研發(fā)人員的績效考核與激勵》

研發(fā)管理技能提升系列：

1）《成功的項目經(jīng)理》

2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》

4）《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

授課風(fēng)格

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)，學(xué)以致用

管理培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過的企業(yè)主要包括：中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時代光華、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、多福集團(tuán)、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、萊爾德、億動智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過3次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

同時，還長期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時代光華、中華講師網(wǎng)、園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)等單位的邀請，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。

管理咨詢背景

作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長。

1)CATL（寧德時代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作，幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項目2015年底完成IPD體系設(shè)計和試點(diǎn)工作，助力寧德時代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬億元；

2)廣州天賜：IPD變革咨詢項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項目201９年中完成IPD體系設(shè)計和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價成長了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；

3)美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實施推行項目，任核心管理咨詢顧問，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績效管理體系設(shè)計、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)上線推行，已成功幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營效率和質(zhì)量。

咨詢效果：該項目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價成長了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；

4)瀚川智能：IPD變革咨詢項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、市場管理體系設(shè)計等工作，幫助瀚川建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項目201８年啟動為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；

5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力。

咨詢效果：該項目201３年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長到２０２０年底市值已突破７４６億元；

研發(fā)管理著作

作為核心顧問，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場為驅(qū)動》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

我要預(yù)訂

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