集成產(chǎn)品培訓(xùn)

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集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年09月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程大綱：一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2025年09月25日

一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2)引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？3)產(chǎn)品......

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 北京：2025年09月26日

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)二、IPD的組織保障：跨部門組織與團(tuán)隊(duì)1.典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式2.職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析3.項(xiàng)目型的優(yōu)缺......

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)體系》——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系精講深圳：2025年09月26日

第一章 IPD體系背景及淵源1. 中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。2. IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？3. 華為為什么引入IPD體系？收益如何？4. IPD依據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）第二章 ......

集成產(chǎn)品培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程高級實(shí)務(wù) 主講：劉老師

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD：Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence)，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美......

集成產(chǎn)品開發(fā)體系實(shí)踐主講：靖老師

1.企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)2.研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管3.產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量保證（PQA）人員課程大綱第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)......

市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD) 主講：李老師

一、IPD概述與體系框架1、IPD是什么？2、為什么用IPD？PACE®IBM實(shí)踐HW公司的實(shí)踐3、IPD能夠解決什么問題？4、國內(nèi)首家引入IPD的企業(yè)案例：華為2020年全年?duì)I收8914億元5、IPD在企業(yè)中的位置6、IPD體系框架需求管理體系案例：華為需求管理體系市場和產(chǎn)品規(guī)劃體系案例：華為市場和產(chǎn)品規(guī)劃體......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)——研發(fā)管理及組織體系建設(shè) 主講：曹老師

導(dǎo)入：產(chǎn)品研發(fā)的疼痛癥——制造業(yè)研發(fā)困境與挑戰(zhàn)討論：你面臨的困境與挑戰(zhàn)有哪些？總結(jié)：產(chǎn)品上市計(jì)劃一拖再拖，上市即退市，開發(fā)過程障礙重重等8大困境引出：面向市場端到端的異步產(chǎn)品開發(fā)流程和對應(yīng)的管理體系第一講：解鎖研發(fā)管理——從企業(yè)經(jīng)營模式看研發(fā)管理策略一、技術(shù)革新與產(chǎn)出探索......