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課程特色

系統性：工作目標管理法、高效的執行力、溝通與交流

實戰性：簡單適用的工具與方法，避免復雜費解的理論；有助于學員用于具體工作 。

互動性：課程中互動式教學、視頻、案例分析、學員演練，有助于學員理解

創新性：引入創新思維理念和系統思考方法進行問題分析，突破思維心態，提升工作效率。

培訓收益

在今后的工作中減少浪費時間現象，學會正確的時間分配和工作規劃并充分有效地利用時間 并培養、養成時間管理與工作規劃的好習慣

學會制定SMART的工作目標 ；

提高完成工作任務的質量；

掌握制定有效工作計劃的方法和過程；

學習到華為工作法；

能夠在追求社會公益的前提下，同樣要追求自己人生的價值

參加對象

公司各領域業務骨干

課程大綱

第一單元 華為的工作目標管理法（分享華為模式）

1、永遠不能“先干起來再說”

2、寫下最初的夢想

3、跳起來摘果子，而不是摘星星

4、路要一步步去走

5、對錢感興趣，才能掙錢

華為之所以不斷壯大，就是為了掙更多的錢

事前激勵而非事后獎勵

永遠不要吝嗇自己的想象力和野心

6、事前要開好務虛會（中高層）

7、清晰的方向是在混沌中產生的

第二單元 高效的執行力才是最終生產力（案例分析、互動提問、演練）

1、上層作勢，基層做實

2、借口只會摧毀你

3、你要做的就是就是服從

4、“做過”并不意味著“做好”

5、立即去做該做的事

6、在老板發現問題之前就解決它

7、高效執行力離不開專注的精神

8、保持良好的紀律

9、執行時不能追求差不多

第三單元 每個人既是工作者，也是管理者（案例、演練、互動）

1、更聰明地進行工作

2、關注并調動身邊的資源

3、做好自己的時間規劃（詳見第一單元）

4、不要忽視了自己的決策能力

5、及時做好自我反省

6、對自己的工作崗位負責

7、改變工作中的習慣性動作

第四單元 科學合理的工作原則（分享干貨，視頻，案例，演練）

1、先解決容易解決的問題

2、先做那些重要的事

3、集中處理那些瑣碎的事情

4、按流程進行工作很重要

5、把工作變得簡單一些

6、用正確的方法去做對的事

7、逆向思維總是不可或缺

8、把握工作的韻律

9、“壓強原則”

10、“整體產品”的營銷思維

第五單元 溝通與交流是一門技術（分享干貨，視頻，案例，演練）

1、懂得向別人說“不”

2、領導并不都是頑固的

3、向上級匯報的基本原則

4、不可輕言“我明白了”

5、提出小建議，而不是寫好“萬言書”

6、與同事的雙向溝通

7、做好與客戶之間的溝通

總結

非常感謝您關注周水根老師的課程！

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周老師

研發管理、項目管理、流程管理講師——周水根先生

資深顧問、高級講師

產品與研發管理顧問

項目管理實戰培訓講師

流程管理BPM/BPA實戰培訓講師

研發績效管理顧問

中國公益“優基金”講師

IPD(集成產品開發)流程管理顧問

富士康集團外聘《流程管理》《績效管理》《項目管理》講師

廣州城市軌道交通培訓學院特聘顧問

浙江省企業技術創新協會特聘顧問

江蘇省科技廳生產力促進中心特聘講師

中國高科技產業化研究會特聘顧問

科技部科技成果轉化協作工作委員會特聘顧問

PDMA（美國產品開發與管理協會）會員

周水根老師的培訓視頻鏈接：百度視頻-檢索-周水根-即可

資歷背景

三星電子公司制品技術部門-技術和管理工作經歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優化制品技術和工藝流程體系。

華為技術公司研發部門-技術和管理工作經歷，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。

多年高科技企業中試、產品研發和研發管理、技術管理【產品標準化&流程管理&研發知識產權】、項目管理工作經歷，先后擔任過中試工程師\經理、研發工程師、項目經理、技術經理、研發中心主任、產品線總監、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的工藝、技術和管理經驗。

授課特點

授課語言幽默，有親和力、博學精深、旁征博引、控場能力強、培訓生動、案例豐富、選擇學員項目進行實戰演練、項目管理課程落地性強、實戰能力強、非常貼近學員工作實際

擅長領域與行業

研發體系構建與流程優化、研發組織結構設計、研發人力資源管理（任職資格體系建設、研發績效管理、職業素養與職業生涯）、研發團隊管理、項目管理、企業流程管理、價值工程與專利、IPD+PLM咨詢、研發IT系統構建咨詢與輔導。

【涉足行業】通信、計算機、電子、照明與光電、互聯網與軟件、汽車摩托車、家電（含小家電）、軍工、電力電氣、醫療醫藥、教育玩具文具、金融、珠寶等

咨詢業務項目

咨詢項目：IPD咨詢項目、企業流程改善項目、研發任職資格體系建設項目、PLM 項目研發業務顧問

擔任企業的常年企業管理咨詢顧問、一對一個性化咨詢輔導項目、微咨詢

輔導式培訓/咨詢式培訓（在培訓中輔導，可以培訓業務形式操作）

涉及：研發項目體系設計與優化、研發績效體系設計與優化、研發流程體系設計與優化、研發管理人員綜合能力提升等

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