大連倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 長(zhǎng)春：2025年09月26日

獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問(wèn)題掌握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的是三大形勢(shì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀課程導(dǎo)入：3段視頻1.消費(fèi)者趨勢(shì)分析2.消費(fèi)心理分析3.電商風(fēng)云4.移動(dòng)終端5.屌絲經(jīng)濟(jì)6.二三線城市的崛起7.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟8.b2b電子商務(wù)......

現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理 長(zhǎng)春：2025年10月30日

1.供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理* 什么是供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用2.庫(kù)存管理概述* 庫(kù)存的類(lèi)別及各自特點(diǎn)* 庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)* 存貨—時(shí)間曲線模型3.庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估* 庫(kù)存服務(wù)水平* 庫(kù)存持有成本* 缺貨的成本* 安全庫(kù)存量的計(jì)算4.常規(guī)訂貨管理方法* 定量（連續(xù)）訂貨管......

打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈 沈陽(yáng)：2025年10月17日

2021年新冠疫情影響下，新年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑木嫔a(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程所必須的步驟和合作伙伴整合起來(lái)，快速相應(yīng)顧客多變的需求，其核心是......

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年09月20日

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理儲(chǔ)存規(guī)劃商品保管場(chǎng)所的布置自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)商品堆垛設(shè)計(jì)3.倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施商品驗(yàn)收入、出庫(kù)庫(kù)存商品的保管與養(yǎng)護(hù)人員管理安全管理4.庫(kù)存管理JIT庫(kù)存管理方法ERP庫(kù)存管理技術(shù)條形碼技術(shù)RFID技術(shù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制5.倉(cāng)儲(chǔ)......

基于第五項(xiàng)修煉的成長(zhǎng)型管理組織效能與卓越家庭教育 廣州：2025年11月14日

一、成長(zhǎng)型組織（公司和家庭）1、破冰：能量喚醒：促進(jìn)關(guān)系游戲2、成長(zhǎng)型組織的三大特征3、個(gè)人及組織的管理效能，以及其核心動(dòng)力4、最高效能？二、建設(shè)成長(zhǎng)型組織的三要素1、管理者的特質(zhì)（部門(mén)管理者及父母）2、使命與愿景（部門(mén)及家庭）3、達(dá)成使命、愿景的機(jī)制（ 部門(mén)及家庭）三、建設(shè)成長(zhǎng)型組織的五步驟1、共同愿景；2、自我超越......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2025年10月17日

—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮重點(diǎn)內(nèi)容1、 輔佐上司的常見(jiàn)誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑3、 如何推銷(xiāo)建議給副司4、 理解上司對(duì)你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事件2、 購(gòu)買(mǎi)磁帶識(shí)別器的建議3、 副司看懂了財(cái)務(wù)報(bào)告嗎4、 超過(guò)預(yù)算的工......