成都采購(gòu)成本控制培訓(xùn)

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成都采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制、談判技巧與合同管理成都：2025年10月31日

全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購(gòu)成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)......

全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制成都：2025年11月03日

供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)而且影響價(jià)格未來(lái)變化的控制。課程幫助采購(gòu)掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法，發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來(lái)價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。降低采購(gòu)成本是采購(gòu)永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采......

采購(gòu)成本控制和談判技巧成都：2025年11月06日

第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與控制（約 5 小時(shí)）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一：采購(gòu)成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時(shí)）1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀和分析2. 三張財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響3. 企業(yè)利潤(rùn)的源泉4. 采購(gòu)降本能力配置表5. 采購(gòu)降本的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)6. 如何做客戶需求分析7......

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧武漢：2025年10月15日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3. 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4. 如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？6. 討論：采購(gòu)如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與控制......

卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)之物流戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、交付與實(shí)施深圳：2025年11月22日

毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)......

研發(fā)質(zhì)量管理上海：2025年10月17日

解決的關(guān)鍵問(wèn)題：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問(wèn)題，希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對(duì)措施。①. 質(zhì)量管理就是質(zhì)量部人員的事情，與研發(fā)人員關(guān)系不大，與采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)關(guān)系更小。所以質(zhì)量部的工作抓好了，產(chǎn)品質(zhì)量就上來(lái)了。真的是這樣的嗎？②. 一說(shuō)到產(chǎn)品的質(zhì)量，各級(jí)員工們......