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課程背景：

.財務不是會計，財務的終極目標是：創造價值！

.企業的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現金！

.財務與企業的終極目標是一致的！

.財務是能夠統一企業的任何部門、業務、一切要素！

.財務是最能幫助到企業的！

.l財務是能夠幫助企業最大限度賺錢、實現企業目標的！

然而，現實的情況卻是：

——1、中國企業的財務95%以上做成會計、出納了

——2、中國企業的財務，是最不能幫助到企業、老板的

——3、中國企業的財務，是管理中最薄弱、最沒有發揮功能作用的一塊！

——4、中國企業的財務，也是最沒有滲透到關聯部門、不能幫助到關聯部門的一塊。

課程收益：

1、完整規范，建立起28個完整的業務體系嗎？

2、起到滲透、幫助關聯業務部門的作用嗎？

3、以其為中心帶動整個企業管理的規范精益上檔次嗎？

4、最大限度地降低費用、成本、庫存、稅務成本等，直接為企業創造效益嗎？

5、成為最能幫助到企業、老板的一個模塊嗎？！

6、建立完整的內控、風控體系，為企業保駕護航嗎？

7、通過預算、全面預算等達成實現年度經營目標嗎？！

8、您想讓每個管理者、員工都同時最大限度創造價值和效益、使企業價值、財富倍增嗎？！

9、您想讓企業所有部門、所有業務都同時最大限度創造價值和效益、使企業價值、財富倍增嗎？！

10、您想通過投融資、上市等幫助企業實現強大資本運作，并且最終實現上市等戰略目標嗎？

課程大綱：

第一章 思想與框架、頂層設計

一、當今中國企業、老板——之之殤、之痛

二、根源VS對策、出路

三、中國企業上不去最大最深根源

四、成功的4大思想

1、《企業核心管理體系》思想

2、現代企業系統的完整結構與正確方略

——2.1經營系統——商業模式如何最大限度創造價值？

——2.2經營系統——業務模式如何最大限度創造價值？

——2.3經營系統——贏利模式如何最大限度創造價值？

——2.4經營系統——戰略系統如何最大限度創造價值？

——2.5經營系統——文化系統如何最大限度創造價值？

——2.6經營系統——品牌系統如何最大限度創造價值？

——2.7經營系統——資本運作系統如何最大限度創造價值？

——2.8經營系統——法人治理系統如何最大限度創造價值？

3、規范化+ERP信息化=中國企業現代化

4、大財務與重視財務思想

三、中國企業、老板爆富的4個歷史時代與去不返，惟靠內功贏得未來！

四、幾個重新認識——企業、財務、老板

五、何謂企業？

六、企業的終極目標——到底是什么？

七、企業經營管理的最高境界——到底是什么？

八、現代企業的幾個公式概括

九、重新認識、定位——老板與決策

第二章 顛覆式的——大財務管理與業財融合

一、正確認識——財務 VS 會計VS 出納

二、到底什么是——真正的財務？真正的財務管理？

三、如何理解財務？財務與整個企業系統關系一語概括

四、財務到底要告訴我們什么？

五、財務是最能幫助到現代企業、老板的

六、診斷分析——中國企業財務管理致命問題？

七、中國一般財務人員——存在的致命問題？

八、換我本原——財務對于現代企業的巨大作用

九、揭開廬山真面目——28個模塊構成的現代化全面財務管理體系

十、理順幾個關系——財務與預算、成本

十一、現代化的企業級大財務的內容

十二、現代化的企業級大財務的5個檔次、升級

十三、大財務是如何滲透到整個企業系統？并與之實現雙贏的？

十四、一語概括——值錢的財務VS不值錢的財務

十五、大財務——企業創造價值的10大直接經濟指標！

十六、全企業、全員價值創造——互聯網加時代企業做大、倍增的裂變思想

十七、大財務、全員全系統價值創造——規劃設計、落地實施步驟

第三章 基礎和根基—企業整體及各模塊的規范化精益化

一、企業整體管理——結構、流程

1、企業整體管理系統的結構

2、企業管理系統的業務流程——1級、2級、3級

3、為什么要談結構、流程？

二、企業做大做強必然的——規范化精益化管理

1、何謂規范化、精益化？

2、何謂規范化、精益化包括哪些內容？

3、何謂規范化、精益化的目標？

4、如何成功實現何謂規范化、精益化管理？

第四章 正本清源——供應鏈管理標準規范與8大廣義生產（業務執行）

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標準一級分類

二、供應鏈管理標準與規范

1、供應鏈的概念

2、供應鏈的思想

3、供應鏈整體鏈條——示意圖

4、供應鏈的基本分類

5、現代企業10：5大直接指標 VS供應鏈

6、一般制造企業供應鏈——存在的主要問題？

7、企業內部供應鏈的——1級模塊結構、業務流程

8、標準倉儲事務類型

9、如何設計——完整規范的供應鏈單據體系？

三、8大廣義生產及其關系

1、正常生產、普通生產

2、補做生產

3、返工

4、樣品生產

5、試產

6、返修

7、自制原材料生產

8、自制工裝治具等自制低耗品自制設備

9、八大廣義生產的關系及流程

第五章 業財融合——全企業系統全員價值創造

一、營銷—全員全系統價值創造

1、營銷的分類與原理

2、企業營銷—通常存在的問題？

3、營銷—如何全員價值創造VS核心考核指標

5、我們的獨到思想體系——電網數大營銷

4、如何成功實現——大數據大營銷？

二、技術工程研發—全員全系統價值創造

1、技術工程研發在現代企業中的作用、地位

2、技術工程研發的內容、關系

3、企業技術工程研發——通常存在的問題？

4、幾個重要的知識及應用

5、工程研發——全員價值創造益與核心考核指標

6、如何成功實現——現代規范精益研發管理？

三、計劃與物控（資源控制）—全員全系統價值創造

1、PMC生產（業務）計劃與物控（資源控制）

2、地位、作用、內容

3、企業計劃、控制——通常存在的問題？

4、計劃、控制—全員價值創造及核心考核指標

5、如何成功實現——計劃、控制之業務及管理目標？

四、車間、制造、現場（業務執行）——全員價值創造

1、本模塊的概念、地位、作用

2、企業車間、制造、現場（業務執行）——通常存在的問題？

3、車間、制造、現場（業務執行）——全員價值創造與核心考核指標

4、如何成功實現車間、制造、現場（業務執行）管理目標？

五、供應鏈系統——全員價值創造

1、供應鏈系統——規劃設計與全員價值創造

2、采購系統——規劃設計與全員價值創造

3、倉儲系統——規劃設計與全員價值創造

4、OEM委外加工——規劃設計與全員價值創造

5、物流配送系統——規劃設計與全員價值創造

6、2個被人忽視而又重要的領域——低耗品專控、廢棄物資管理

六、預算、全面預算系統——之全員價值創造

1、預算對于現代企業之作用

2、企業預算管理——通常存在的問題？

3、全面預算——概念、業務體系、1級流程

4、我們獨創的——預算成功：8大思路、11大技術方法

5、預算模塊—如何成功實現——全員價值創造？

七、成本管控系統——全員價值創造

1、小成本VS大成本

2、企業體系VS大成本體系

3、成本核算——核心原理

4、如何成功實現企業級大成本管控？

5、現代西方成本切實應用——成本性態、責任成本、量本利、成本中心

6、現代企業大成本控制——8個最大的思路方法

7、成本模塊——如何成功實現全員價值創造？

九、財務系統——全員價值創造

1、財務系統本身的定位、作用

2、財務系統的全員價值創造與核心考核指標

3、財務系統—如何成功實現目標？

十、全面質量系統——全面全員價值創造

1、質量不是ISO

2、真正的全面質量——業務及管理體系

3、幾個重要的全面質量知識及應用

4、全面質量系統的——全員價值創造及核心考核指標

5、如何成功實現——質量系統之業務及管理目標？

十一、設備動力系統——全面全員價值創造

1、設備動力不是固定資產

2、設備動力——地位、作用

3、企業設備動力管理——通常存在的問題？

4、設備動力——與工業4.0中國制造2025數字化智慧智能化企業

5、設備動力模塊——全員價值創造及核心考核指標

6、如何成功實現——設備動力系統之業務及管理目標？

十二、HR人力資源系統——全面全員價值創造

HR人力資源之地位、作用

1、現代HR人力資源——6大規范業務模塊

2、企業HR人力資源——通常存在的問題？

3、現代HR人力資源——全員價值創造及核心考核指標

4、如何成功實現——HR系統的業務及管理目標？

十二、不得不提一下：行政后勤

5、行政后勤的地位、作用

6、企業行政后勤管理主要問題？

7、行政后勤的全員價值創造及重點

十四、一個獨特模塊——售后服務與客戶服務

1、性質、地位、作用

2、企業“服務”模塊——通常存在的問題？

3、本模塊的核算體系

4、本模塊的——全員價值創造及如何實現？

第六章 知識與技能提升1——數字操控下的現代企業

一、數字化的含義

二、現代企業猶如駕駛汽車、飛機

三、18個支撐的核算（數據）體系？

四、如何實現大數據、數字、智慧企業？

五、支撐基礎1—全企業鉤稽核對管理

六、支撐基礎2—表單制度流程

第七章 如何成功實現——企業級大成本管控？

一、對成本的正確認知——直接創造價值

二、大成本 VS 小成本

三、現代企業成本的5個檔次、升級

四、現代企業系統 VS 大成本系統

五、基礎與核心——企業成本核算核心原理

1、支出VS 費用 VS 成本

2、成本對象——工業、工程、綜合行業

3、成本核算方法——工業、工程、綜合行業

4、成本項目——工業、工程、綜合行業

5、廣義在產品 VS 狹義在產品——工業、工程、綜合行業

6、廣義原材料 VS 狹義原材料——工業、工程、綜合行業

7、機械作業、工程施工、工程結算——工業、工程、綜合行業

8、成本費用自動化處理的幾個絕招

六、費用管理核心——費用詞典等

七、成本管理1級框架——4大內容、5大進階

八、降低控制成本最大的8大方法簡介

九、幾個實用的現代西方成本管理方法——成本性態、責任成本、量本利、成本中心。

第八章 知識與技能提升2——真假績效、頂層績效

一、中國企業績效管理的歷史

二、中國企業績效管理的現狀

三、真績效VS假績效

四、企業頂層績效

五、如何實現頂層績效考核？

第九章 如何成功實現——預算、全面預算管理？

一、為什么要做預算？——直接創造價值和價值實現控制手段

二、中國企業預算管理——存在的致命問題？

三、為什么會這樣？——問題的根源分析

四、出路何在？

五、企業成功實現計劃、預算管理的——8大思路

六、企業成功實現計劃、預算管理的——11大技術方法

七、全面預算

1、全面預算的概念；

2、全面預算的業務體系；

3、全面預算的1級業務流程；

4、工業、工程、綜合行業全面預算編制——全程演練

5、企業成功實現預算管理的要點歸納、幾個建議

第十章 1個特殊領域——如何成功實現集團財務、管控？

一、令人反思——成為集團之后為何反不如初？

二、形象分類——假集團VS真集團

三、中國企業集團——常見問題？

四、我們獨創的——12模塊集團管控業務體系

五、集團管控2大核心——集團財務、集團信息化

六、如何成功實現——集團管控？

七、集團的——全員全集團價值創造

第十一章 保障1——體系保障

一、現代企業3要素VS 3保障

1、組織保障——團隊保障

——（1）、一個偉大的原理：組織

——（2）、組織——到底是什么東西？

——（3）、組織——解決什么問題？

——（4）、完整規范的——組織體系如何設計？

——（5）、機制——如何解決人的動力問題？

——（6）、機制錯誤或不到的危害

——（7）、何謂機制？

——（8）、“權——責——利”對等

——（9）、什么是最科學合理的機制？

——（10）、“人體”：最高的典范與啟示

——（11）、互聯網加時代—企業的動力、機制

2、體系保障

3、工具保障

二、業界關于企業管理的7大致命誤區

三、企業管理、體系第一

四、什么是——完整規范精益的管理控制體系？

五、完整規范精益——案例演示

第十二章 保障2——工具保障

一、企業如何成功實現ERP應用？

1、中國ERP應用慘狀

2、ERP核心原理

3、獨家披露——中國ERP成敗3大主流根源

4、如何成功實現ERP的中肯建議

5、ERP系統——如何實現全員價值創造？

二、企業信息化戰略規劃與實施

1、企業信息化之概念

2、企業信息化之框架

3、企業信息化核心——企業應用軟件

4、為什么要把企業信息化——提升到戰略高度？

三、電商及其應用

1、電商的7種類型

2、電商的性質

3、電商——在互聯網加企業的各種應用

4、微商、商城、小程序等——互聯網加最新信息化數字化智能化自動化應用

第十三章 借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具

一、流程、流程管理與BPR流程重組

二、從成本中心到利潤中心

三、全球最先進的經營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用

四、當今全球最先進的信息化技術——云計算、物聯網、大數據、移動互聯及其應用

五、互聯網+對我們的沖擊與幫助

六、互聯網金融與供應鏈金融等新的投融資模式

七、生態鏈、平臺

八、FSSC財務共享中心

九、新結算

十、新零售

十一、消費者經濟

十二、工業4.0與智能制造

十三、中國制造2025

十四、數字化企業——智慧企業——智能化企業——自動化企業

十五、新型資本運作、股權激勵

十六、共享經濟

第十四章、贏在執行—接下來如何行動？

一、診斷——有無問題？

二、工作步驟：項目組、工作計劃、診斷、方案設計、信息化實施

三、如何改革、提升？——培訓、咨詢、ERP信息化電商行3結合路徑

四、如何改革、提升？——《業財融合——全員價值創造系統選擇方案》

現場交流、學員互動！

場景模擬：

——顛覆式的大財務系統的操作、演示！

——企業實現完整規范精益等8化管理之后的景況！

——成功實現全企業系統價值創造之后奇妙的數字變化！

——成功實現全企業業財融合之后場景模擬、奇妙的數字變化！

——成功實現全員價值創造的工作狀態、企業全景模擬！

課程內容回放

大財務角度的——企業經營管理過程分析

價值角度的——企業經營管理過程分析

大成本思維及應用——現場練習

案例賞析

1、南方電網

2、XXX電力工程公司

3、核達電力科技

4、XXX發電廠

5、深圳樂其玩具廠

6、偉誠實業（深圳）有限公司

7、深圳面粉廠

8、金威啤酒

9、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司

10、光明養豬場

11、三九制藥廠

12、惠洲奔邁集團

13、深圳蛇口工業區集團

14、珠海格力空調集團

15、萬科集團

16、方大集團

17、天鍵集團

18、大亞灣核電

19、江西煤炭集團

20、深圳任達電氣集團

21、花都電器集團

現場分析

您企業的經營系統及效果如何？

您企業的規范化精益化管理如何？

您企業、部門的業財融合程度如何？

您企業、部門的價值創造情況如何？

存在哪些主要問題？您將如何進行改進？

交流、提問、解答

課程核心觀點一句話總結

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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