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培訓(xùn)對(duì)象：

制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總以上高層管理者

課程背景：

中國古語云：假的真不了，真的假不了！從管理咨詢行業(yè)到成千上萬的中國制造業(yè)很多都存在這樣一種現(xiàn)象：是非不辯、真假不分。最直接的表現(xiàn)就是：制造業(yè)做了很多培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)匀粺o效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：沒有抓住重點(diǎn)、主流！??！其實(shí)：解決問題的一個(gè)重要方法就是抓重點(diǎn)，然后全面突破！那么，什么是重點(diǎn)呢？我們就必須對(duì)制造業(yè)管理系統(tǒng)自身有全面的了解：制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是什么樣的？它由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成？其重點(diǎn)、核心和關(guān)鍵是什么？如何以點(diǎn)帶面，通過抓重點(diǎn)的方法實(shí)現(xiàn)全面制造業(yè)管理的成功，如何通過核心管理體系的完善成為一個(gè)規(guī)范化的現(xiàn)代大制造業(yè)？課程要給您講授的就是這個(gè)方面的知識(shí)與策略。 你目前是否面臨的以下煩惱： 1、為什么？——我們制造業(yè)也通過了ISO、做過了HR？可管理仍然沒有很大的改善？ 2、為什么？——我們制造業(yè)也做過了那么多培訓(xùn)、咨詢，效果不大？ 3、為什么？——我也學(xué)了別的制造業(yè)的好的經(jīng)驗(yàn)做法，套用到我這里似乎卻作用不大？ 4、制造業(yè)管理是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、或是隨意的？ 5、為什么絕大部分中國制造業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)、感覺管理成不了大制造業(yè)？ 6、一個(gè)規(guī)范化的制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程如何？ 7、一個(gè)現(xiàn)代制造業(yè)管理系統(tǒng)由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成？其中哪些部分是重點(diǎn)、核心？ 9、 財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、HR、OA、ERP、ISO9000、5S全是管理，到底先做哪個(gè)？ 10、中國制造業(yè)在上ERP過程中，為什么失敗率達(dá)70%以上？ 11、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功策略？ 12、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功方案？ 13、為什么我不算最有錢，我的制造業(yè)也不是最大，可我卻忙得要命？教我策略！ 14、怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)管理改善的成功？ 15、怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功？ 培訓(xùn)收益：1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代制造業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、流程、體系 2、最有價(jià)值的學(xué)問：了解中國制造業(yè)為什么總做培訓(xùn)和管理改善、但總也搞不上去的根源？ 3、最大的收益：了解我們?yōu)橹袊圃鞓I(yè)帶來的獨(dú)到的：規(guī)范化管理與ERP雙成功的策略！

課程大綱：

第一講：中國制造業(yè)管理的通病與根源剖析

一、一個(gè)基本概念：制造業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在？

二、什么是管理？管理追求的最高目標(biāo)是什么？

三、中國制造業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病

四、為什么會(huì)這樣？根源剖析！

五、?不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？

第二講：何以成功？＿充電知識(shí)：現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)

一、現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型；

二、現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)流程；

三、結(jié)論：說明什么？

第三講：何以成功＿策略與方法：核心管理

一、制造業(yè)核心管理體系？

二、核心管理＿當(dāng)前中國制造業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！

三、不要選錯(cuò)＿中國咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)

四、制造業(yè)核心管理八大解決方案

第四講：核心管理十二大解決方案詳解＿是否需要、值得做？

一、營銷；

二、技術(shù)工程設(shè)計(jì)與管理；

三、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

四、生產(chǎn)管理??車間作業(yè)管理；

五、物流管理；

六、成本核算管控；

七、財(cái)務(wù)管理；

八、預(yù)算管理；

九、質(zhì)量管理；

十、設(shè)備管理；

十一、人力資源管理；

十二、制造業(yè)核心管理。

第五講：充電知識(shí)＿ＥＲＰ及其成敗

一、什么是ＥＲＰ？

二、為什么要上ＥＲＰ？

三、中國制造業(yè)ＥＲＰ成敗的３大主要原因

四、如何看待ＥＲＰ與管理的關(guān)系？

五、關(guān)于ＥＲＰ對(duì)于中國制造業(yè)的忠告與建議

第六講：如何實(shí)現(xiàn)＿管理與ＥＲＰ雙贏？

一、中國制造業(yè)管理與ＥＲＰ失敗的１０大教訓(xùn)？

二、何以獲得管理規(guī)范化、ＥＲＰ應(yīng)用的雙成功？對(duì)于中國制造業(yè)的忠告與建議

三、改革的策略、時(shí)機(jī)、投入產(chǎn)出分析??是否值得做？

案例賞析 偉誠實(shí)業(yè)深圳公司 惠州頌怡公司 深圳好易通手機(jī) 東莞永亨織帶 深圳奮達(dá)集團(tuán) 深圳任達(dá)電器集團(tuán) 金蝶國際集團(tuán)有限公司 光明養(yǎng)豬場(chǎng) 希望乳業(yè)集團(tuán) 課程回放、總結(jié)

7、現(xiàn)場(chǎng)分析

即時(shí)應(yīng)用： 您認(rèn)為中國制造業(yè)管理上不去核心問題是什么？

公司目前的主要業(yè)務(wù)是什么？

如何針對(duì)公司業(yè)務(wù)整和8大解決方案真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的成功？

如何真正實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功？

8、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 提問與解答

康老師

【國內(nèi)少見的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對(duì)于中國企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國移動(dòng)\中國聯(lián)通等

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