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【課程收益】

（一）學員收益

1.迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具；

2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰略對接的思維；

3.具備操作企業薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。

（二）企業收益

幫助企業設計科學實用的薪酬激勵體系，達到如下目的：

1.真正能夠起到激勵作用，激勵企業成員發揮潛能和熱情，創造價值；

2.實現對外富有競爭力的薪酬機制，能夠吸引人才，同時兼顧薪酬的成本因素；

3.創造公平、合理，令人信服的薪酬激勵環境，滿足企業吸引、留人和用人的需求；

4.讓薪酬激勵體系成為企業發展戰略的有利引擎，保證人力資源規劃戰略的實現；

5.提高企業競爭力，保證人力資源建設的可持續性，保證企業可持續的發展性。

【培訓對象】：

企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理/薪酬相關管理人員

【課程特色】

1.充分掌握激勵的思想理論基礎和方法；

2.以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插實戰案例；

3.幫助學員掌握過程中關鍵環節，獲取使用工具，回企業后無障礙應用實踐。

【培訓大綱】

前言：認識薪酬

1.薪酬的概念

2.薪酬的常見形式

3.薪酬管理的原則

4.薪酬設計的一般步驟

第一講：薪酬定位

1.什么是薪酬定位

2.薪酬定位的要素

3.薪酬定位的幾種形式

4.薪酬定位的優劣勢

案例：薪酬定位策略和案例

第二講：企業薪酬診斷和市場薪酬調研

1.企業薪酬診斷的常用方法

2.企業薪酬診斷常見問題

3.外部薪酬調查的目的

4.薪酬調查一般過程

5.薪酬調查方法

6.薪酬調查內容和常用參數

7.薪酬調查應用

8.薪酬調查應用注意事項

案例：某國有企業薪酬診斷分享

案例：市場薪酬調研

第三講：崗位價值評估

1.薪酬設計的幾個依據（市場、職位、能力，業績）

2.崗位評估的主要方法

3.崗位價值評估的流程

4.崗位價值評估工具介紹和練習

5.崗位價值評估結果

6.崗位價值評估注意事項

案例：某企業崗位價值評估案例介紹

學員實操訓練：崗位價值評估打分（+分享一套工具）

第四講：企業薪酬分級定檔

1.企業薪酬結構的概念

2.縱向薪酬結構的常用數據

3.薪酬等級設計過程（確定等級數、中間值、檔數、檔值）

4.薪酬入檔（員工評估、員工入檔規則）

5.套檔測算

案例：某企業薪酬等級設計和入檔測算

第五講：企業薪酬結構設計

1.企業整體薪酬模型

2.短期激勵介紹

3.獎金的發放

4.年薪制薪酬激勵

（1）年薪制薪酬結構

（2）年度業績合約（目標責任書）的制訂

5.中長期激勵介紹

6.常見薪酬模型的應用（高彈性和高穩定性）

7.不同崗位薪酬結構策略（研發、銷售，管理等）

第六講：企業薪酬制度設計

1.企業薪酬制度的構成

2.薪酬調整管理

（1）薪酬預算管理

（2）薪酬調整原則

（3）薪酬調整操作辦法及注意事項

3.薪酬制度的發布

王老師

西南交大MBA

十六年企業管理咨詢經歷

曾任北京豐收咨詢資深合伙人、君成咨詢總監，總經理

北京明德國學和阿米巴經營研究院資深顧問

共贏共創績效激勵模式創始人，企業7要素業績模型創始人

多家上市公司和大型企業常年管理顧問

多個城市國資委下屬企業業績考核和激勵顧問

【從業經歷】

長期從事企業業績管理和激勵體系研究，曾主持日照港集團、濟鋼集團、中國化工藍星集團等大型國企及下屬企業的績效管理和激勵體系改革，受到企業好評。

16年企業管理咨詢經驗，主持參與了超過50家大中企業的戰略管理、業績與激勵體系和人力資源管理咨詢，為研究現代組織變革、企業業績與激勵改革，親自考察過300多家企業。

【擅長領域】

企業戰略績效管理、組織變革、人力資源管理、集團管控等。

【主講課程】

1.《企業績效管理設計與實務》

2.《企業薪酬體系設計與實務》

【授課風格】

學員為本，結合成人學習特點，交互式培訓模式，學員深度參與，通過實踐掌握知識。

實戰為主，以問題為導向，案例教學，所有案例從實踐中總結，深入淺出。

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