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【課程收益】

（一）課程優勢

1.結合上百家企業績效管理咨詢實踐經驗；

2.研究國內外管理專家績效管理和激勵觀點；

3.研究國內外優秀企業績效管理方法的演變和改革；

4.深度了解各種績效管理工具方法的優缺點及適用環境。

（二）企業收益

1.真正認識績效管理，掌握績效管理工具的選擇方法；

2.解決困惑企業績效管理的難題，幫助企業培養出績效管理專家；

3.學會各層級業績指標體系的設計；

4.學會績效管理中幾個關鍵要素的使用；

5.實現績效管理幾個核心目的：分解企業戰略，提升團隊業績，激發員工潛能。

【培訓對象】：

企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理/績效管理相關管理人員

【課程特色】

實戰：互動參與，親手演練； 實效：案例分享、現場針對性輔導；

實惠：省去大筆管理咨詢費用； 實用：拿來即用的績效管理工具。

【課程大綱】

第一篇：概念篇

第一講：認清績效管理

1.什么是績效（互動參與）

2.什么是績效管理（互動參與）

第二講：績效管理的作用分析

1.績效管理的三大作用（互動參與）

2.績效管理憑什么（互動參與）

3.動機及激勵理論分享

第三講：績效管理的演變和分析

1.績效管理的演變過程

2.績效管理1.0版本（互動參與）

績效管理2.0版本（互動參與）

3.績效管理3.0版本（OKR績效管理介紹）

互動參與+案例分享

4.績效管理的演變與發展分析

互動參與+案例分享

第二篇：操作篇（核心篇）

第一講：操作平臺（績效合約）

1.績效合約樣板

2.績效合約關鍵要素介紹

第二講：公司級目標和指標設計

1.戰略環境分析

2.戰略財務目標和經營策略

3.界定戰略核心能力

4.關鍵舉措（行動計劃）

5.關鍵舉措轉化為指標

實操演練：本企業公司級目標和指標設計

第三講：部門級目標和指標設計

1.部門級指標構成

2.公司關鍵業績指標分解

3.公司級指標設計

實操演練：本企業部門級目標和指標設計

第四講：個人目標和指標設計

1.員工評價指標構成

2.員工業績評估指標設計

3.員工綜合評價設計

實操演練：員工目標和指標設計

第五講：績效合約其他關鍵要素

1.目標值

2.評分標準

3.權重

4.評價人

5.考核周期

實操演練：績效合約關鍵要素實操演練

第六講：績效輔導

1.績效輔導的原則

2.績效輔導的方式和時機

3.情景式績效輔導

實操演練：績效輔導

第七講：考核評價應用

1.正確應用績效評估

2.物質激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用

3.適合應用、組合應用和謹慎應用

互動參與

第三篇：探討篇

績效管理常見四種失敗風險探討：

1.推不動

原因分析+互動參與+案例分享

2.業績上不去

原因分析+互動參與+案例分享

3.員工抱怨，士氣低落

原因分析+互動參與+案例分享

4.團隊保守，缺少創新和冒險

原因分析+互動參與+案例分享

王老師

西南交大MBA

十六年企業管理咨詢經歷

曾任北京豐收咨詢資深合伙人、君成咨詢總監，總經理

北京明德國學和阿米巴經營研究院資深顧問

共贏共創績效激勵模式創始人，企業7要素業績模型創始人

多家上市公司和大型企業常年管理顧問

多個城市國資委下屬企業業績考核和激勵顧問

【從業經歷】

長期從事企業業績管理和激勵體系研究，曾主持日照港集團、濟鋼集團、中國化工藍星集團等大型國企及下屬企業的績效管理和激勵體系改革，受到企業好評。

16年企業管理咨詢經驗，主持參與了超過50家大中企業的戰略管理、業績與激勵體系和人力資源管理咨詢，為研究現代組織變革、企業業績與激勵改革，親自考察過300多家企業。

【擅長領域】

企業戰略績效管理、組織變革、人力資源管理、集團管控等。

【主講課程】

1.《企業績效管理設計與實務》

2.《企業薪酬體系設計與實務》

【授課風格】

學員為本，結合成人學習特點，交互式培訓模式，學員深度參與，通過實踐掌握知識。

實戰為主，以問題為導向，案例教學，所有案例從實踐中總結，深入淺出。

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