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【課程收益】

1、掌握校園招聘的基本流程、工具

2、掌握校園招聘面試的深入性、系統(tǒng)性、客觀性

3、掌握面試盤問的技巧及對應問題的考察意圖

4、學會校園招聘的關鍵控制點和環(huán)節(jié)

5、學會如何識別面霸的詭計倆

【課程對象】

公司經(jīng)營層、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、招聘專員

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了校園招聘環(huán)節(jié)中各個重點和難點；

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂；

4、易用：易于復制，立竿見影。

【培訓形式】

課前調(diào)研+課程講解+案例分析+課堂演練+疑難解答

【課程大綱】

第一講、公司發(fā)展戰(zhàn)略牽引校園人才招聘

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三個層面

（1）第一層面：拓展并確保的核心業(yè)務

（2）第二層面：發(fā)展壯大的新興業(yè)務

（3）第三層面：開創(chuàng)未來埋下種子的業(yè)務

2、人力資源規(guī)劃是前提（招不招，招多少）

3、能力素質(zhì)分析是基礎（招什么樣的人）；

4、招聘策略是保證（如何吸引應聘者）；

5、人才測評是關鍵（怎樣選擇合適的人）；

案例分析：某集團公司校園招聘規(guī)劃案例

第二講、制訂好校園招聘計劃

1、招聘計劃的實施

（1）招聘的準備

（2）確定招聘渠道

（3）招聘費用預算

（4）發(fā)布招聘信息

（5）篩選階段

（6）錄用階段

2、制訂招聘計劃的依據(jù)

（1）招聘的規(guī)模

（2）招聘的標準

（3）招聘的時間

（4）招聘的原則

第三講、校園招聘有效面試“三步曲”

1、準備階段：

（1）職位分析

（2）簡歷分析

（3）電話甄選

（4）約見面試

（5）確定時間、地點

（6）面試團隊構(gòu)成

2、面試階段（五好面試法）

（1）做好準備

（2）記好筆記

（3）提好問題

（4）掌握好時間

（5）整合好信息

3、面試后階段

(1)評價記錄

(2)綜合評價

(3) 確認結(jié)果、反饋

例分析：“人才畫像”及“素質(zhì)模型”在招聘中的應用

案例分析： 校園招聘各類面試問題賞析

第四講、校園招聘面試方法講解及課堂演練

1、結(jié)構(gòu)化面試

(1)面試流程結(jié)構(gòu)化

（2）面試問題結(jié)構(gòu)化

（3）面試評委結(jié)構(gòu)化

2、STAR行為面試

(1)探實情

(2)找證據(jù)

(3)挖真像

(4)做評價

3、領導小組

4、公文筐

課堂演練：分組演練以上面試方法的應用及點評

第五講、 校園招聘的注意事項（8個環(huán)節(jié)34個關鍵點）

1、招聘前期聯(lián)系準備階段

（1）了解學生的就業(yè)意向和考研狀況

（2）制作宣傳海報和宣傳手冊

（3）現(xiàn)場招聘前5-7天聯(lián)系一次學校的就業(yè)負責人

（4）宣講材料中加入部分往年本校畢業(yè)大學生在本企業(yè)工作說明

2、招聘實施階段

（1）再次聯(lián)系學校的就業(yè)負責老師

（2）在招聘舉行前兩天再次更新企業(yè)招聘信息

（3）到達的當天進行招聘前的準備工作

3、招聘宣講階段

（1）宣講前的入場和準備階段

（2）宣講時要自信、自然

（3）宣講結(jié)束后應該立刻解答學生的提問

(4)趁熱立即進入面試階段或筆試階段

（5）宣講時如有可能可邀請該校的就業(yè)老師一起

（6）向?qū)W生說明此次招聘的進程安排

4、面試和筆試階段考慮因素

（1）時間安排是否充分

（2）宣講后應聘學生的數(shù)量和專業(yè)情況

（3）在該校所配給崗位需求

5、通知錄用和簽約階段

（1）通知時用語要得當，禮貌而正式

（2）禮貌耐性回答接到通知后學生的疑問

（3）因臨時有事無法及時趕到簽約的處理

（4）對未錄取仍有強烈意愿想來公司的學處理

6、簽約要注意的問題

（1）學生的就業(yè)協(xié)議是否已經(jīng)蓋好印章

（2）就業(yè)協(xié)議內(nèi)容是否填寫完整

（3）指導學生填寫企業(yè)信息

（4）對違約金的解釋

（5）對該學校的招聘名額如沒招滿的處理

（6）簽約完后的跟蹤

7、資料保留錄入和持續(xù)溝通階段

（1）對未錄用學生的簡歷資料的處理

（2）學生的面試簡歷、筆試卷、就業(yè)協(xié)議裝訂

（3）錄用學生信息存檔

（4）簽約或協(xié)議的郵寄

8、招聘結(jié)束后的“掃尾工作”

（1）向協(xié)助的老師、志愿者學生表示感謝并贊賞

（2）對于綜合型招聘會補充

（3）對落選學生的鼓勵

（4）始終展現(xiàn)給學生自信友善的笑容

案例：某集團公司校園招聘案例賞析

第六講、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

1、確定面試要素

2、編寫各要素的詳細定義說明

3、確定要素的目標值

4、設立要素權(quán)重

5、編制具體的評分表格

6、設計結(jié)構(gòu)化面試題庫

7、對相關主考官培訓，知識轉(zhuǎn)移

8、現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，及時評分

案例1: 面試要素的設定案例

案例2：面試測評維度設計及權(quán)重設置

演 練：一個真實的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場

第七講、看人看到骨子里—如何識破“面霸”詭計倆

1、“面霸”常見詭計倆

（1）學歷模糊化

（2）抬高自己的職位

（3）夸大工作業(yè)績

（4）隱藏缺點

（5）用“我們”代替“我”

（6）使用一些不確定的詞語

（7）只談將來不談過去

（8）過分的積極主動

（9）喜歡拍面試官或應聘公司的“馬屁”

2、如何識破“面霸”詭計倆

（1）提出問題出方案

（2）背調(diào)聯(lián)系方式提過來

（3）觀察細小動作

（4）行為式問題----窮追猛打

（5）情境式問題----身臨其境

（6）壓迫式問題----兵不厭詐

（7）刨根問底----查處真相

（8）骨里挑刺----打出原形

（9）反復確認----驗明正身

案例1: “面霸”常見詭計倆案例

案例2：識破“面霸”詭計倆案例

演 練：破解面霸套路---復盤式深度發(fā)問在面試中的應用

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業(yè)雙匯集團人力資源總監(jiān)

跨國集團泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構(gòu)設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業(yè)關鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數(shù)學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現(xiàn)場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》

豫光集團《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業(yè)：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業(yè)：

北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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