鄭州信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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鄭州信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升北京：2025年10月23日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭【討論與互動(dòng)】假設(shè)您是一家新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司前期因市場(chǎng)發(fā)展太快，開(kāi)發(fā)了很多渠道，但欠款十分嚴(yán)重，導(dǎo)致公司資金很緊張。目前，銷(xiāo)售部門(mén)又開(kāi)發(fā)了一個(gè)大客戶(hù)，這家客戶(hù)幾年前剛在在香港交易所主板成功掛牌上市，是香港歷史上消費(fèi)品行業(yè)首次發(fā)行企業(yè)募集資金前三甲，并躋身全球有......

應(yīng)收款清收技巧與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制杭州：2025年09月27日

•引子……一、企業(yè)管理變革三部曲：1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問(wèn)題診斷2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利3、再凍－－評(píng)估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化二、解決問(wèn)題的思路：1、先有數(shù)2、后有事3、再找人4、教育人三、建立有效的客戶(hù)信用管理體系1、制定有效的信用管理制度與流程......

應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧杭州：2025年10月31日

一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會(huì)成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標(biāo)準(zhǔn)3)現(xiàn)金折扣政......

應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧上海：2025年09月27日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、私營(yíng)公司老板及法律或清欠人員等。課程收益:清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。課程......

系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐上海：2025年11月13日

如果公司規(guī)定采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系？如何積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策？供應(yīng)商的質(zhì)量出問(wèn)題，作為采購(gòu)方，該如何解決？如何建立好采購(gòu)部的技術(shù)后盾來(lái)解決供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題？您找尋一般供應(yīng)商的渠道有哪些？網(wǎng)絡(luò)？展會(huì)？廣告？......這些渠道的信息準(zhǔn)確度有多少？如何去辨別優(yōu)秀的合適......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版深圳：2025年10月11日

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、銷(xiāo)售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉(cāng)儲(chǔ)，工藝部PIE等部門(mén)人員。課程大綱：課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)......