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課程大綱

MRO采購計劃及庫存管理

采購的服務(wù)水平

MRO的預(yù)算

MRO采購計劃的制訂

MRO庫存管理方式

MRO采購的戰(zhàn)略

MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機(jī)會

MRO采購的戰(zhàn)略方法

實施新的MRO采購戰(zhàn)略

供應(yīng)商整合

MRO供應(yīng)商的管理

MRO供應(yīng)商選擇步驟

合格的MRO供應(yīng)商的特征

MRO供應(yīng)商KPI

供應(yīng)商績效考核指標(biāo)

供應(yīng)商績效考核方法

代理商的評選

設(shè)備采購管理

設(shè)備采購預(yù)算和計劃

設(shè)備采購的流程

設(shè)備采購的成本分析方法

生命周期成本分析

采購的項目管理

項目的管理3項指標(biāo)

時間管理

項目中的采購

預(yù)算

進(jìn)度控制

招標(biāo)與報價操作程序

招標(biāo)的6個必要條件

招標(biāo)類型

招標(biāo)流程

采購的職責(zé)

評標(biāo)權(quán)重和打分

招標(biāo)關(guān)注點

《招標(biāo)法》

合同管理

詢價，報價，比價，還價，

虛盤，實盤

意向書

合同內(nèi)容

條款

質(zhì)量和數(shù)量

價格與成本分析

市場分析

價格分析

成本分析

財務(wù)分析

工程分析

談判

談判的定位

期望

需求

價值

談判種類

談判三角形

信息

力量

計劃

讓步

交期管理

交期的根源分析

交期的跟催

交期縮短的7中手段

交期聯(lián)絡(luò)單

內(nèi)部協(xié)調(diào)

績效管理

MRO采購的其他采購戰(zhàn)術(shù)

杠桿戰(zhàn)略

系統(tǒng)合同

采購卡運用

JIT及時供應(yīng)策略

電子采購

反向拍賣

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家

中國質(zhì)量協(xié)會理事,

《中國質(zhì)量》編委，

中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師

清華大學(xué)客座教師

西門子管理學(xué)院特聘講師

TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師

CPSM認(rèn)證講師

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

采購應(yīng)用篇

報價與合同管理（2天）

備品備件及大型設(shè)備采購與管理（2天）

采購必備的法律知識和合同管理

采購成本分析與降低之道略 （2天）

采購道德管理及采購人員道德提升（1天）

采購風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制（2天）

采購的財務(wù)管理（2天）

采購績效考核與管理（2天）

采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天）

采購談判--過程，方法，技巧及案例（2天）

倉儲管理與庫存控制（2天）

非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練（2天）

高級采購綜合管理技能（2 天）

工程項目及非原材料采購管理（2天）

供應(yīng)商質(zhì)量管理（3天）

交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能（2天）

庫存和物流戰(zhàn)略（2 天）

銷售需要了解的采購管理（2天）

專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）

戰(zhàn)略采購篇

采購供應(yīng)管理流程（3天）

采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）

供應(yīng)鏈的流程，業(yè)績與應(yīng)用（2天）

高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）

供應(yīng)商關(guān)系管理（2天）

供應(yīng)商審核--流程，要素及技巧(2天)

戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天）

供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天）

其他

供應(yīng)鏈物流沙盤

全面質(zhì)量管理（2天）

引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）

質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤的質(zhì)量（2天）

講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。

寶馬，惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，奔馳，福田，現(xiàn)代，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，天合汽車，廣州本田，東風(fēng)日產(chǎn)，宇通，菲亞特，奇瑞，長安，吉利，大眾，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪

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《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社

《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社

《走向績效卓越》計量出版社

《采購技巧》 中國物資出版社

《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社

《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社

《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社

2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社

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