交期管理培訓

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交期管理培訓公開課

供應(yīng)商交期管理和采購庫存策略成都：2025年09月29日

* 采購人員、供應(yīng)商管理人員、(物料)計劃人員課程大綱:1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝* 深度探究交期延誤的致因* 需求信息的影響力2.供應(yīng)商交期管理概述* 交期的基本構(gòu)成* 交期對供應(yīng)鏈運營的廣泛影響和總成本* 影響供應(yīng)商交期管理的因素3.導致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對* 買方因素*......

供應(yīng)商交期管理和采購庫存策略上海：2025年10月09日

1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝* 深度探究交期延誤的致因* 需求信息的影響力2.供應(yīng)商交期管理概述* 交期的基本構(gòu)成* 交期對供應(yīng)鏈運營的廣泛影響和總成本* 影響供應(yīng)商交期管理的因素3.導致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對* 買方因素* 供方因素* 其他因素4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法* ......

生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練上海：2025年10月17日

計劃、跟單、生管、物控、采購、倉庫、品質(zhì)、一線現(xiàn)場管理等負責人及相關(guān)人員。課程大綱：第一幕：前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、......

生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練深圳：2025年10月17日

第一幕：前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組......

交期管理培訓內(nèi)訓課程

微利時代的短交期管理—生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù) 主講：周老師

21 世紀是時間加速度的時代，誰快誰就是贏家。就要求中國制造向中國創(chuàng)造的徹底轉(zhuǎn)變。加之面臨全球經(jīng)濟低迷時期，危機與競爭的加劇，使原本就處于困難交加的企業(yè)更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；還是迎頭趕上迎接挑戰(zhàn)？這將是中國制造業(yè)要深思的問題。放下包袱姑且不談，迎頭趕上到底要如何挑戰(zhàn)？回顧中國制造......

生產(chǎn)交期管理與排程技巧主講：李老師

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾1.進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2.進度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6.從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7.從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8.MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助9.綜合討論......

供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理主講：顧老師

第一部分：供應(yīng)商的評估與選擇一．選擇合適供應(yīng)商的市場背景二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變四．采購戰(zhàn)略管理革新做法* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責任交接真義* 采購主管最重要該關(guān)心的2件要事* 采購6大信息E......

敏捷制造——生產(chǎn)交期管理與優(yōu)化主講：沈老師

破冰分享！！直面企業(yè)管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點】【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點】生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題如何看待企業(yè)管理中的問題？第一講制造業(yè)訂單組織模式1.企業(yè)利潤獲取的三大來源（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）2.生產(chǎn)企業(yè)的......