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課程背景：

電商從興起到全民電商經(jīng)歷了短短數(shù)年的時(shí)間，期間各種新的商業(yè)模式、新的商業(yè)機(jī)會(huì)層出不窮。從淘寶到天貓?jiān)俚酱怪彪娚?；?.9包郵到汽車房產(chǎn)銷售；從電商到各種互聯(lián)網(wǎng)+；從傳統(tǒng)零售到新零售；從傳統(tǒng)電商到直播電商……

伴隨著電商平臺(tái)、模式的興起與成熟，越來越多的電商工具也不斷的完善著電商生態(tài)。爆款的打造變得越來越標(biāo)準(zhǔn)化，店鋪的運(yùn)營(yíng)也變的越來越細(xì)分化，流量的引入也越來越千人千面，團(tuán)隊(duì)的崗位和管理也越來越復(fù)雜。

如何按照節(jié)奏打造屬于自己的爆款？如何更好的利用工具做好運(yùn)營(yíng)？如何更好的利用標(biāo)簽?zāi)玫骄珳?zhǔn)流量？如何利用考核辦法管理好團(tuán)隊(duì)？如何做好電商時(shí)代的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)？

本套課程圍繞著爆款打造，從選品到定價(jià)，從站內(nèi)到站外，從營(yíng)銷到粉絲。全方位的助力店鋪打造極致爆款，獲取全網(wǎng)流量！

課程收益：

● 了解電商發(fā)展簡(jiǎn)史，摸透電商營(yíng)銷本質(zhì)

● 熟悉運(yùn)營(yíng)三種分類，定義清晰做好考核

● 掌握店鋪運(yùn)營(yíng)框架，活用三件事四條線

● 強(qiáng)化電商萬能公式，效率化運(yùn)營(yíng)三要素

● 學(xué)會(huì)建立會(huì)員體系，激活粉絲提升復(fù)購

● 玩轉(zhuǎn)電商數(shù)據(jù)工具，活用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)

● 掌握五段定價(jià)法則，知己知彼百戰(zhàn)百勝

● 解決“譯事三難”，學(xué)會(huì)賣點(diǎn)挖掘提煉

● 掌握爆款周期節(jié)奏，三十天基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)法

● 探索全域流量獲取，打破傳統(tǒng)電商瓶頸

● 強(qiáng)化店鋪直播細(xì)節(jié)，粉絲增長(zhǎng)不斷變現(xiàn)

課程對(duì)象：

店鋪操盤人員及運(yùn)營(yíng)

課程大綱

課程簡(jiǎn)述：利用電商數(shù)據(jù)工具，從產(chǎn)品定價(jià)選款到營(yíng)銷節(jié)奏，詳盡的分析講解爆款打造的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。并利用新媒體（內(nèi)容、短視頻、直播）的新興渠道助力品牌打破流量瓶頸，打造極致爆款！

導(dǎo)入：

一、電商發(fā)展簡(jiǎn)史

1. 內(nèi)容維度的發(fā)展——主形態(tài)進(jìn)化和形態(tài)自進(jìn)化，從內(nèi)容為核心到達(dá)人為核心的演變

2. 平臺(tái)維度的發(fā)展——平臺(tái)權(quán)重、活動(dòng)、轉(zhuǎn)化等相關(guān)變化

3. 電商的競(jìng)爭(zhēng)核心發(fā)展——從信息到平臺(tái)到內(nèi)容最后到粉絲的演變

二、運(yùn)營(yíng)視角-資源最優(yōu)下的目標(biāo)最大化

1. 什么是運(yùn)營(yíng)：一切圍繞著產(chǎn)品而進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)

2. 運(yùn)營(yíng)分類——內(nèi)容、用戶、活動(dòng)

1）內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

定義：通過組織編輯或生產(chǎn)內(nèi)容讓用戶知道、了解、喜歡、傳播產(chǎn)品

指標(biāo)：內(nèi)容的瀏覽量、轉(zhuǎn)發(fā)量、點(diǎn)贊量、評(píng)論量、粉絲數(shù)等

案例：微信公眾號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

2）用戶運(yùn)營(yíng)

定義：用戶的新增、留存、活躍、傳播過程中的一些列運(yùn)營(yíng)操作

指標(biāo)：用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、核心用戶數(shù)、用戶停留時(shí)間

案例：社群運(yùn)營(yíng)微信群用戶運(yùn)營(yíng)

3）活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

定義：基于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)的策劃、資源協(xié)調(diào)、宣傳推廣、活動(dòng)執(zhí)行、效果復(fù)盤等

指標(biāo)：活動(dòng)的拉新數(shù)、轉(zhuǎn)化率、留存率、ROI等

案例：店鋪“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)案

第一篇：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——頭部店鋪如何養(yǎng)成

第一講：店鋪運(yùn)營(yíng)框架

導(dǎo)入：一張表學(xué)會(huì)運(yùn)用的三件事和四條線

一、四條線——日銷線、營(yíng)銷線、大促線、內(nèi)容線

1. 日銷線——日銷為王，運(yùn)營(yíng)主線萬變不離其宗

2. 營(yíng)銷線——平臺(tái)對(duì)日銷線的獎(jiǎng)勵(lì)（聚劃算、百億補(bǔ)貼）

3. 大促線——平臺(tái)對(duì)日銷線和營(yíng)銷線的獎(jiǎng)勵(lì)（雙十一、雙十二）

4. 內(nèi)容線——公域私域流量激活，站外營(yíng)銷流量導(dǎo)入

二、流量、轉(zhuǎn)化、黏度——效率化運(yùn)營(yíng)，電商萬能公式

1. 流量效率運(yùn)營(yíng)——把付費(fèi)流量轉(zhuǎn)變成免費(fèi)流量，多渠道、多維度的導(dǎo)入流量

案例：點(diǎn)擊率對(duì)比圖

2. 轉(zhuǎn)化效率運(yùn)營(yíng)——從四個(gè)維度（靜默、詢單、追單、競(jìng)爭(zhēng)）做好轉(zhuǎn)化

案例：通過四象限來做好客服等級(jí)分類

實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)制作兩張表

三、黏度效率運(yùn)營(yíng)——激活店鋪粉絲，提升復(fù)購率，降低拓客成本

1. 三微運(yùn)營(yíng)——微信、微淘、微博一個(gè)都不可少

2. 復(fù)購激活——做好消耗周期，做好復(fù)購激活

案例：面膜電商的復(fù)購激活是怎么做的

3. 會(huì)員體系——做好會(huì)員等級(jí)制度，給予會(huì)員特殊關(guān)懷，制定分享推薦獎(jiǎng)勵(lì)

思考：羅列影響銷售額各個(gè)參數(shù)的相關(guān)因素

第二講：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析——五段定價(jià)法，找對(duì)產(chǎn)品和對(duì)手

案例：某一線品牌細(xì)分品類的選品路徑

1. 數(shù)據(jù)收集——行業(yè)價(jià)位段分等，銷量分層，參數(shù)羅列對(duì)比

2. 數(shù)據(jù)分析——根據(jù)行業(yè)格局、頭部品牌占比等相關(guān)因素分析機(jī)會(huì)點(diǎn)

3. 數(shù)據(jù)執(zhí)行——根據(jù)投放數(shù)據(jù)情況，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定首發(fā)及推廣預(yù)算并執(zhí)行

第三講：打造極致爆款——做好六步，爆款自然成

一、產(chǎn)品確認(rèn)——五段定價(jià)法做好產(chǎn)品的選擇及定價(jià)

1. 一起算電商的成本，確定毛利空間

2. 五段定價(jià)法結(jié)合毛利空間和活動(dòng)促銷折扣力度做好定價(jià)

3. 測(cè)圖定款、鉆展自定義、直通車單品法、店內(nèi)導(dǎo)流發(fā)，評(píng)測(cè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

二、視覺呈現(xiàn)——譯事三要素-“信、達(dá)、雅”

1. 賣點(diǎn)挖掘——滿足用戶需求、自身產(chǎn)品特色、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2. 賣點(diǎn)提煉——詳情頁，客戶希望在詳情頁中了解什么

3. 視覺優(yōu)化——推廣圖、主圖、首頁、詳情頁，如何做好串聯(lián)和聚焦

三、基礎(chǔ)銷量——30天基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)法則

1. 私域流量運(yùn)營(yíng)，打造基礎(chǔ)銷量布局評(píng)價(jià)內(nèi)容

2. 搜索入口打開，重點(diǎn)優(yōu)化搜索入口給到的關(guān)鍵詞+長(zhǎng)尾詞

3. 緊盯行業(yè)轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)行業(yè)均值2倍左右

4. 緊盯對(duì)手轉(zhuǎn)化，不低于行業(yè)優(yōu)秀

5. 緊盯對(duì)手uv價(jià)值，高于對(duì)手

6. 不斷優(yōu)化，主圖點(diǎn)擊、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、文案促銷

四、發(fā)力推廣——基礎(chǔ)做足后的真正挑戰(zhàn)

1. 常優(yōu)化：銷量目標(biāo)、流量目標(biāo)、營(yíng)銷預(yù)算、庫存目標(biāo)

2. 強(qiáng)推廣：內(nèi)容營(yíng)銷增黏度、搜索+店內(nèi)免費(fèi)推廣、直通車加油做主力、鉆展適當(dāng)做補(bǔ)充等

3. 勤維護(hù)：DSR、問大家、買家秀、評(píng)價(jià)

五、生命周期——不同行業(yè)的單品生命周期

六、數(shù)據(jù)優(yōu)化——流量、競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)化、支付金額、買家數(shù)、轉(zhuǎn)化率、UV價(jià)值

第四講：數(shù)據(jù)維護(hù)跟蹤，讓運(yùn)營(yíng)有延伸

1. 流量——激活全域流量

2. 轉(zhuǎn)化——提升轉(zhuǎn)化

3. 客單價(jià)——規(guī)范好客服，制訂好規(guī)則，做好產(chǎn)品搭配提升店鋪客單價(jià)

第二篇：獲取全域流量——突破傳統(tǒng)電商流量瓶頸

第一講：兵馬未動(dòng)，糧草先行——你必須要知道的種草

一、做好預(yù)算，把握節(jié)奏

1. 投入產(chǎn)出行業(yè)情況

2. 從種草到收割，從話題都產(chǎn)品，從痛點(diǎn)到方案

二、圖文、短視頻缺一不可

1. 圖文評(píng)測(cè)，達(dá)人先行

2. 短視頻布局，制造話題

三、紅人矩陣策略

1. 明星、頭部紅人、中腰部紅人、尾部紅人如何選擇

2. 五大指數(shù)綜合評(píng)定助力品牌篩選優(yōu)質(zhì)紅人

第二講：內(nèi)容營(yíng)銷

一、內(nèi)容營(yíng)銷三部曲——圖文、直播、短視頻

二、為什么要做內(nèi)容營(yíng)銷

1. 內(nèi)容=讓產(chǎn)品價(jià)值可觸摸

2. 無限增長(zhǎng)的流量入口

3. 產(chǎn)品消費(fèi)第一動(dòng)因

4. 隱形的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

三、做內(nèi)容營(yíng)銷

1. 選定內(nèi)容平臺(tái)，持續(xù)投資

2. 創(chuàng)造極致內(nèi)容而非普通內(nèi)容

3. 降低生產(chǎn)門檻，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意

四、內(nèi)容營(yíng)銷矩陣

1. 站內(nèi)內(nèi)容營(yíng)銷——公域、私域

1）公域：巧用工具，聯(lián)動(dòng)好物推薦，微淘傳播等渠道，最大力度的獲取公域流量

2）私域：自建魚池，做好公眾號(hào)、微信群等渠道，保持粉絲活躍度

2. 站外內(nèi)容營(yíng)銷——內(nèi)容、短視頻、直播

1）內(nèi)容策略：小紅書、知乎、微信、微博等

2）短視頻策略：自建抖音藍(lán)v、達(dá)人短視頻

3）直播策略：快手、抖音；專場(chǎng)、混場(chǎng)

第三講：短視頻和直播

一、如何制作短視頻

案例：短視頻在單品推廣中的數(shù)據(jù)表現(xiàn)

1. 抖音達(dá)人合作賣貨案例分享

2. 打造優(yōu)質(zhì)短視頻的三部曲

案例：從腳本制作到成片呈現(xiàn)

案例：如何與達(dá)人合作及后續(xù)推廣變現(xiàn)、腳本到成片

練習(xí)：對(duì)商家的產(chǎn)品做一個(gè)短視頻腳本輸出

二、如何做好直播

1. 直播四大類型——機(jī)構(gòu)、達(dá)人、商家、官方

2. 直播的產(chǎn)業(yè)鏈模型——商家、主播、MCN、用戶

3. 直播間前期規(guī)劃——裝修搭建

1）直播間前期規(guī)劃——場(chǎng)地大小、場(chǎng)地規(guī)劃

2）直播設(shè)備參考——入門、進(jìn)階、高階

4. 商家如何做好店播

1）直播三要素——人貨場(chǎng)

2）直播前中后——14個(gè)必須要做好的事

3）檢核直播的六項(xiàng)核心指標(biāo)

4）直播的貨品結(jié)構(gòu)規(guī)劃-日常、上新/活動(dòng)、排位賽

5）直播流量的全渠道來源

5. 直播四大核心問題點(diǎn)如何解決

問題一：如何提升直播間觀看人數(shù)

問題二：如何提升直播間停留時(shí)長(zhǎng)

問題三：如何提升直播間粉絲轉(zhuǎn)化

問題四：如何提升直播間成交轉(zhuǎn)化

悟老師

悟曉老師 電商運(yùn)營(yíng)管理專家

12年電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4年新電商營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：阿里巴巴集團(tuán)丨中國(guó)供應(yīng)商客戶經(jīng)理

曾任：阿里巴巴誠(chéng)信通丨區(qū)域代理

現(xiàn)任：杭州達(dá)爾美科技有限公司丨總經(jīng)理

天貓（持續(xù)10+年）、京東（持續(xù)5+年）特邀項(xiàng)目導(dǎo)師

2019年京東自營(yíng)“雙十一”pk賽一等獎(jiǎng)獲得者

2018阿里巴巴集成灶行業(yè)生態(tài)峰會(huì)“速度與激情獎(jiǎng)”獲得者

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新電商運(yùn)營(yíng)、電商團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)、爆款打造、大數(shù)據(jù)分析……

他是電商運(yùn)營(yíng)的“MVP金牌輔助”：

使用“洪荒之力”服務(wù)過南極人、泰昌、enid等企業(yè)的25000個(gè)線上店鋪：幫助企業(yè)篩選出200+優(yōu)質(zhì)廠家由線下批發(fā)轉(zhuǎn)型線上零售，并成功進(jìn)駐天貓，使得企業(yè)銷售額在原基礎(chǔ)上提升100%，同時(shí)運(yùn)用自身的電商運(yùn)營(yíng)功力，全權(quán)操盤近百家旗艦店的全網(wǎng)銷售，其中助力昌義生態(tài)打造首家旗艦店，創(chuàng)當(dāng)年銷售額6000萬的佳績(jī)（2011年），穩(wěn)居染發(fā)行業(yè)第一名。

他是打造電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的“最強(qiáng)王者*N顆星”：

近20個(gè)大型電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操盤者：美的吸塵器旗艦店、360掃地機(jī)器人京東自營(yíng)、華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)等

近百個(gè)中小型電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操盤者：enid旗艦店、shinena夏娜淘品牌全網(wǎng)操盤等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

作為資深的培訓(xùn)師及項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師，曾為近百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)，部分經(jīng)典項(xiàng)目案例如下：

〖美的吸塵器第一年單店銷售額達(dá)到1.4億元〗

※操盤美的吸塵器全網(wǎng)銷售，從0到1打造實(shí)操美的吸塵器旗艦店，成果：7個(gè)月的時(shí)間店鋪從0做到淘寶第七層級(jí)，第一年單店銷售額達(dá)到1.4億元，市場(chǎng)份額占比由3%提升至10%。

〖美的集成灶的單品從0跨越至全網(wǎng)單品排名季軍〗

※操盤美的集成灶全網(wǎng)銷售，拓展線上經(jīng)銷商，對(duì)接天貓京東等電商平臺(tái)，成果：將美的集成灶的單品在半年內(nèi)從0做到全網(wǎng)單品排名第2位，并榮獲天貓頒發(fā)的“速度與激情獎(jiǎng)”。

〖360品牌躍居行業(yè)第4名〗

※主導(dǎo)操盤360掃地機(jī)器人京東自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行站外種草，引流、京東店鋪的推廣以及客服的承接、采銷對(duì)接等全案銷售設(shè)計(jì)，助力其品牌排名從50名跨越到行業(yè)第4。

〖華為掃地機(jī)單品首發(fā)達(dá)銷售額200萬（3天）〗

※操盤華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)，將產(chǎn)品定位到站外引流及華為內(nèi)部流量規(guī)劃導(dǎo)入以及京東站內(nèi)運(yùn)營(yíng)推廣，助力掃地機(jī)單品首發(fā)1000臺(tái)（銷售額200萬），在2020年4月再次承接華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)操盤，短短60天，促使其在“618”活動(dòng)銷售突破1500萬元。

主講課程：

《電商運(yùn)營(yíng)全攻略》

《電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理》

《品牌新媒體營(yíng)銷攻略》

《如何做好新電商》（直播+短視頻）

《直播電商時(shí)代下短視頻與直播帶貨解析》

《新零售-如何利用電商盤活線下門店》

《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——極致爆款打造，突破流量瓶頸》

《從選款定價(jià)到打爆單品-爆款打造全攻略》

《不能錯(cuò)過的短視頻紅利-短視頻變現(xiàn)攻略》

授課風(fēng)格：

● 幽默式教學(xué)：生動(dòng)形象，機(jī)智詼諧，用趣味性課程，開啟學(xué)生智慧之門

● 真實(shí)案例試教學(xué)：不講“空”案例，只講企業(yè)或自身實(shí)戰(zhàn)案例

● 新意迭現(xiàn)式教學(xué)：實(shí)戰(zhàn)為王，注重細(xì)節(jié)的內(nèi)容的呈現(xiàn)以及數(shù)據(jù)的分析。

部分服務(wù)過的客戶：

京東、奇虎360、美的集團(tuán)、天貓、拼多多、阿里巴巴、華為集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通杭州分公司、浙江省商務(wù)廳、浙江省桐鄉(xiāng)市電子商務(wù)協(xié)會(huì)、臺(tái)州市商務(wù)協(xié)會(huì)、臨安市商務(wù)協(xié)會(huì)、shinena夏娜、昌義生態(tài)、四季沐歌科技集團(tuán)、泰昌、南極人、enid、中糧長(zhǎng)城葡萄酒、三福時(shí)尚、紅牛飲料、絲芙蘭、雷士燈飾、特步、安踏、新欣電器、明月家居、維達(dá)紙品、新華書店、特步、安踏、美爾雅服飾、上海永利帶業(yè)股份有限公司、aeg-廣東德易捷電器有限公司、張小泉股份有限公司、創(chuàng)維廚衛(wèi)電器有限公司、好太太電器（中國(guó)）有限公司、湖南格蘭博智能科技有限責(zé)任公司、浙江絲綢科技有限公司、武漢啟光商貿(mào)、揭陽市明之惠貿(mào)易有限公司、紹興航暢貿(mào)易有限公司、普寧市流沙尊將制衣廠、宜家樂、克麗緹娜、愛吉奧國(guó)際醫(yī)療、云南云天化農(nóng)資連鎖有限公司、武漢電視實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

老師將新電商的運(yùn)營(yíng)手段的核心和關(guān)鍵要素都講解的很清楚，課程條理清晰、講課風(fēng)格形象有趣，課上有案例演練，非常棒的一堂課，期待老師的下次課程。

——美的集團(tuán) 林經(jīng)理

培訓(xùn)的初衷是為了幫助企業(yè)在新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)力重塑，幫助企業(yè)員工提升邏輯思維能力，把傳統(tǒng)電商與新電商模式相結(jié)合，高效看到全局，然后再去做事情、進(jìn)行產(chǎn)品及品牌流程推進(jìn)時(shí)有很大的幫助，非常感謝老師的專業(yè)指導(dǎo)。

——華為集團(tuán) 高主管

聽老師課的時(shí)候，確實(shí)發(fā)現(xiàn)跟我之前接觸的電商是不一樣的。跟著李老師學(xué)習(xí)后，我覺得避免了很多認(rèn)知的斷層，回去以后，我會(huì)用所學(xué)繼續(xù)去調(diào)整和優(yōu)化自己工作計(jì)劃。

——shinena夏娜 陳學(xué)員

聽了《如何利用大數(shù)據(jù)做好電商運(yùn)營(yíng)》這門課程之后，我可以更好的在工作中運(yùn)用。帶著我的部門小伙伴去用這種方法進(jìn)行高效的學(xué)習(xí)工作發(fā)散思維，解決之前面對(duì)的問題與困惑。

——臨安市商務(wù)協(xié)會(huì) 何學(xué)員

通過老師的課程，我在電商知識(shí)領(lǐng)域有所提升，并進(jìn)行思維重塑自我梳理了工作上的瓶頸，找到新的用戶洞察的核心方式，很有啟發(fā)。

——四季沐歌科技集團(tuán) 王主管

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