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課程背景

【解決的企業問題】

你還在為無法及時交貨煩惱嗎？

現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？

緊急訂單頻繁發生，怎么辦？

需求波動日益嚴重，怎么辦？

大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來

老方法解決不了新問題

那么，是時候改變你的計劃方法了！

本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環境。

學員對象

1：工廠領導

2：生產計劃部門經理

3：制造部門經理

4：生產計劃人員

5：物料控制人員

課程提綱

第一篇 原理

第一章 PMC的績效指標與組織架構

第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析

提高有效產出----有沒有多賣出產品？

降低庫存----有沒有減少庫存？

減少營運費用----有沒有因此裁減人員？

第二節 PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析

和生產部的關系

和采購部的關系

和市場部的關系

第三節 PMC的基本職責

生產計劃

進度控制

生產能力計劃

第二章 緊急訂單問題分析

第一節 緊急訂單的本質

緊急調整生產順序治標不治本

壓縮生產、采購周期是首選的改善方向

必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？

第二節 影響交貨期的因素分析

生產能力

訂單量

周轉庫存數量、原材料庫存數量

采購周期

第三節 生產方式選擇——著名日資企業單元生產（Work Cwll）方式錄像

生產周期最短的生產方式

周轉庫存最小的生產方式

第三章 物料齊套問題分析

第一節 齊套問題分析

物料為何不齊套？

錯不在人在方法

理想的物流模型

第二節 齊套問題改善方法

“一個流”改善

生產計劃改善

進度控制改善

接單流程改善

第二篇 小批多種生產計劃方法

第四章 模型實現方法：顧客拉動式生產計劃法——500強資企業拉動方式的案例分析

第一節 什么是拉動生產

第二節 拉動生產是如何運作的

第三節 拉動看板的設定

第四節 拉動式計劃法的適用范圍

第五章 模型實現方法：瓶頸驅動式生產計劃法

第一節同序化排產

案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率

第二節同期化排產

案例2：杭州某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾

第三節產能最大化

案例3：大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能

第四節瓶頸驅動式生產計劃法的排產步驟——深圳某電子企業以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅動式生產計劃法案例

1：確認瓶頸的位置

2：針對瓶頸制定生產計劃、投料計劃

3：物料投放控制

4：過程中控制

5：針對異常紀錄采取對策，逐步實現事前控制

第五節 瓶頸漂移

第六章瓶頸產能優化方法

第一節 優化方法在生產計劃中的應用

第二節 優化模型在Excel中的實現

第三節 計劃優化的模型

最大產能

最少切換

第七章 物料配送方法

第一節 配送方法

第二節 倉儲管理

第八章 計劃模式選擇流程

第一節 價值流分析

第二節 計劃模式選擇流程——深圳美資企業案例

第三篇 產銷鏈管理

第九章 供應鏈建設

第一節 供應鏈建設步驟——沈陽某日資企業入廠調查供應商的方法

第二節 原料庫存管理方法

第三節 劣勢情況下供應商管理

第十章 需求預測與分銷管理

第一節 突破市場瓶頸（案例）

第二節 預測模型

第三節 需求預測體系建立步驟

第四節 備庫分析

孫老師

孫亞彬老師

清華大學/北京大學EMBA客座教授

山東大學制造業總裁班客座教授

武漢大學/西安交大客座教授

“單元生產”“柔性生產方式”創始人之一

曾在五百強企業日資奧林巴斯工作

SONNY中國區長年精益顧問

ITT精益生產總設計師

PHOTOP精益生產總設計師

ITW 精益生產總設計師

【個人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。

擅長在生產制程改善過程中，推行連續流，單件流，單元設計，快速轉線，OEE，TPM，減少MLT，提高OTD和混線生產等；在供應鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統.

【專著】：精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版社發行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產》2013年由廈門大學出版社發。書提供了IE工業工程、單元生產CELL兩個工具，幫助企業縮短生產周期、提高品質、降低成本，提高企業的核心競爭力。

【培訓與咨詢特色】

將復雜問題簡單化，將枯燥問題生動化、深入淺出,通俗易懂;

充分運用在輔導過程中拍攝的錄像、照片來講解復雜枯燥的問題。

【服務客戶】

山東六和集團、四川新希望集團、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業創建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務公司、上海運城制版集團、陜汽集團、福特發動機、上海通用、許昌傳動軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實業、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學、南陽利達光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯電子、邁瑞醫療器械、愛安德電子、蘇州環球集團、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運城制版集團、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設備廠、廣州士美日用品等

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