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課程大綱

第一期人才管理能力，是企業的核心競爭力

第一單元：變的是時代，不變的是人才

1、從VUCA時代到BANI時代

2、新時期下發展變革與人力資源發展的趨勢

3、企業不同發展階段的人力資源管理模式

第二單元：人才規劃方法論

1、什么是人才規劃

2、人才規劃與企業戰略和業務的關系

3、人才規劃七步法

第三單元：選育用留的人才管理之道

1、人才管理體系的搭建

2、精準選人：統一標準，慧眼識人

3、用心育人：搭建梯隊，培育人才

4、合理用人：規范機制，高效激勵

5、真心留人：打造文化，體制保障

案例：華為公司人力資源管理綱要

第二期選人要有尺子，建立崗位用人標準

第一單元：人才素質模型基本概念

1、人才素質模型的三層次結構

2、建立人才素質模型的價值

3、建立人才素質模型的基本方法

第二單元：人才標準建立三步法

1、明確用人規劃

2、收集關鍵信息

3、確立人才標準

第三單元：人才標準四宮格

1、經驗，有沒有

2、業績，成沒成

3、能力，行不行

4、驅動力，久不久

工具：關鍵崗位4D模型

第三期識人有道，目標選才

第一單元：企業招聘8乘46步

1、需求產生與明晰

2、招聘策劃與人才獲取

3、面試考核與offer談判

4、背景調查與入職跟進

第二單元：STAR面試法則

1、STAR面試法的基本知識

2、STAR面試法技巧

3、假STAR的判斷

第三單元：成為一個合格面試官

1、面試官禮儀

2、面試全流程實操

3、面試誤區與題庫

案例：騰訊招聘流程

工具: 新員工入職接待與融入清單

王老師

王曉娜-人才發展培訓師

專業資質

結構性思維®認證專家

績效改進®認證專家

芬蘭CSA認證引導師

Couching Ourselves國際認證教練

注冊國際職業培訓師（CIPL）

國際培訓師授權導師（ACI）

一級企業人力資源管理師

組織設計和人才發展專家

6Ds培訓項目涉及國際認證

線上學習項目設計師

職業生涯規劃師

10年制造業、房地產業務管理經驗，熟悉國央企、外企的管理模式

職業經歷

曾任某地產央企黨群人力負責人

曾任施耐德電氣招聘培訓經理

曾任西門子電氣行政主管

王老師從業10年，畢業進入西門子中國（總部）負責行政管理工作，后進入施耐德電氣（總部）先后負責招聘、培訓、企業文化相關工作，而后進入某地產央企任黨群人力負責人，主要負責過全國校園管理培訓生招聘項目、校園雇主品牌項目打造、職業發展通道搭建、人才盤點、領導力素質模型搭建、組織設計管理和人才發展體系建設、企業文化體系搭建等項目。具備多年集團及平臺公司人才梯隊實戰經驗，擅長人才發展全體系實操管理與員工職業化訓練，有豐富的從0到1的團隊搭建管理經驗。王老師通過案例教學法、示范教學法、模擬演練法，并靈活使用刻意學習技術、場景化學習技術和教練引導技術等方式，讓培訓落地更簡單、更直接、更有效，幫助學生在掌握理論核心的同時快速提升管理效能、表達溝通、內訓師成長、領導力提升等綜合能力。協助企業開發職業基礎類、TTT類、企業文化類、專業技術類等課程累計50余門，負責內訓師隊伍的選拔、認證、管理和培訓工作，為企業培養了近百人的內訓師隊伍，完成崗位勝任力及人才梯隊培訓項目20余個。

主講課程

領導力系列：

《政委體系與文化構建-以阿里管理模式為例》

《基礎管理三板斧-以阿里管理模式為例》

《PDP五型領導力核心技能提升》

《知行合一 塑造團隊執行力》

《新晉管理者的7項修煉》

員工素養系列：

《金字塔原理與結構化思維》

《青年員工職業生涯規劃與內驅力激發》

《員工角色認知和個人發展計劃制定》

《職員素質提升訓練坊》

《個人畫布》職涯規劃工作坊

人力資源系列：

《做好企業人才規劃，精準引進高潛人才》

《產品思維破局人力資源工作》

授課風格

● 親切自然，互動引導

● 情景研討，深入淺出

● 邏輯清晰，工具實操

王老師作為實戰派專家型講師，課程融入了現代化的工具與方法論，課程精髓在于理論與實踐的深度融合，同時啟發學員進行多角度思考，在優化學員思維模式的前提下，引導學員掌握從理論學習到實踐運用的技能技巧，最終達到提升學員的工作效能的目的。

項目經驗

公司梯隊人才基礎管理能力培訓提升項目

基于后備干部能力素質模型進行學員能力測評，“對癥”配置培訓提升課程，以培訓班運營的模式，提升培訓效果。

人才盤點項目

基于公司關鍵崗位人才開展人才盤點工項目，搭建關鍵崗位人才模型、進行多維評估和認知反饋、輔導落實關鍵人才發展計劃 ，“對癥”配置培訓提升課程，根據盤點及培養結果，其中10%提為中層干部，25%薪酬調整，5%實現流動，企業人才盤活。

繼任者項目

基于企業推動和完善公司用人機制改革的需要，通過組織內部競聘的形式進行人才篩查，建立人才庫，對人才庫人員進行針對性培養，通過述職會檢驗培養和成長結果。幫助企業形成內部人才競爭機制，實現人才的順暢流動，能上能下，良性循環。

內訓師隊伍建設項目

通過教練輔導技術開展企業經驗萃取、案例編撰與案例教學，幫助企業搭建內訓師隊伍，評選優秀講師，制作課程課件，選拔培養內訓師40余人，開發內訓課程53門，其中12門獲集團精品課程認真，幫助企業實現后備干部綜合素質提升與崗位經驗萃取的工作。

內訓課程開發項目

通過三期的授課輔導，幫助企業內訓師實現從經驗研發、課程研發、課程呈現、微課制作四個方面全面優化提升，實現從1到10的進階突破，課程總點擊量 10855 次，總學習人數 3004人。

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