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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合，企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是自媒體時(shí)代，酒香也怕巷子深。何為自媒體？大多數(shù)人都知道，就是人人可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布我們想發(fā)布的言論，表達(dá)我們的看法乃至情緒。正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)給我們提供了一個(gè)更廣闊、更自由的輿論空間，自媒體將是社會(huì)的一種“常態(tài)”，但是它未必是會(huì)以傳統(tǒng)的明星方式存在，它也會(huì)被碎片化和模糊化。

所以，自媒體不僅是傳播樣式的革命，更是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命和社會(huì)革命的表現(xiàn)形式。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)操課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員解析把握新機(jī)遇的方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

課程收益：

● 透過(guò)大量案例的剖析全面了解微信公眾號(hào)的功能與價(jià)值

● 掌握微信賬號(hào)推廣的方式，構(gòu)建微信營(yíng)銷矩陣

● 系統(tǒng)梳理，理解并掌握微信營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)模式

● 理解并掌握微信養(yǎng)粉從0到10000的方法

● 掌握做好一份微信營(yíng)銷的工作與內(nèi)容格式

● 理解并運(yùn)用微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)策略

● 學(xué)習(xí)并借鑒各個(gè)行業(yè)多個(gè)微信營(yíng)銷成功案例的策略與方法

課程對(duì)象：

高管層、品牌負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員、自媒體運(yùn)營(yíng)人員

課程大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)改變未來(lái)

一、一場(chǎng)有關(guān)入口的革命

1. 微信引爆強(qiáng)關(guān)系鏈營(yíng)銷

2. 技術(shù)迭代創(chuàng)造無(wú)限未來(lái)

3. 微信要革誰(shuí)的命

4. 微信未來(lái)將改變六大行業(yè)

二、自媒體的商業(yè)價(jià)值分析

1. 自媒體時(shí)代的特征

2. 自媒體崛起的環(huán)境

3. 為什么微信是自媒體

4. 由微信引發(fā)的“拐點(diǎn)”之戰(zhàn)已經(jīng)開始

5. 當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

案例：一個(gè)關(guān)于微信賣水果的神話

案例：當(dāng)微信遇到微商

案例：7天酒店的微信營(yíng)銷

第二講：微信公眾平臺(tái)編輯教程

一、微信公眾號(hào)后臺(tái)介紹

1. 公眾號(hào)后臺(tái)的歡迎應(yīng)用

2. 公眾號(hào)后臺(tái)的實(shí)時(shí)消息應(yīng)用

3. 公眾號(hào)后臺(tái)的用戶管理應(yīng)用

4. 公眾號(hào)后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

5. 公眾號(hào)的小程序開發(fā)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你了解的小程序

二、公眾號(hào)的內(nèi)容制作技術(shù)

1. 設(shè)置自動(dòng)回復(fù)

2. 自動(dòng)回復(fù)介紹

3. 關(guān)鍵字自動(dòng)回復(fù)介紹

4. 自定義菜單制作介紹

5. 制作產(chǎn)品說(shuō)明類目層級(jí)

6. 內(nèi)容的生產(chǎn)

7. 內(nèi)容圖文形式制作

8. 微信圖文排版工具

9. 病毒視頻的制作及傳播策略

經(jīng)典標(biāo)題案例賞析

三、微信吸睛標(biāo)題類別分析

1. 標(biāo)題黨生存土壤

2. 吸睛標(biāo)題常用詞特點(diǎn)

3. 吸睛標(biāo)題撰寫的10大魔法

優(yōu)秀軟文寫作參考模版

案例：政商閱讀10萬(wàn)+閱讀的奧秘

案例：優(yōu)秀的海爾微信公眾號(hào)

案例：杜蕾斯的微信公眾號(hào)

互動(dòng)：用微信制作產(chǎn)品圖文說(shuō)明

第三講：公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)策略

一、微營(yíng)銷的思考

1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷持續(xù)的沖擊

2. 微信訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的區(qū)別

3. 公眾號(hào)的定位與小程序應(yīng)用

二、微信賬號(hào)引流的多種方式

1. 關(guān)聯(lián)平臺(tái)引流策略

2. 大手拉小手的引流策略

3. 微信自帶功能的玩法

4. 雷達(dá)加人/面對(duì)面/掃一掃

5. 許可式的互動(dòng)推送

6. 人力成本投入的陪聊

7. 二維碼的魔術(shù)

8. LBS-查看附近的人

9. 漂流瓶中的商機(jī)

10. 被遺忘的QQ玩法

案例：美幫在線的地推活動(dòng)

案例：每天三分鐘學(xué)管理的吸粉大招

三、粉絲從0破萬(wàn)的關(guān)鍵技術(shù)

1. 定位

2. 頭像

3. 內(nèi)容

4. 活動(dòng)

5. 策劃

6. 互動(dòng)

7. 溫度

8. 精準(zhǔn)

四、微信營(yíng)銷活動(dòng)策劃技術(shù)

1. 微信/微博成為營(yíng)銷利器的技術(shù)

2. 多微營(yíng)銷活動(dòng)策劃的基本要素

案例賞析：典型活動(dòng)策劃案例賞析

五、微信營(yíng)銷失敗的原因

1. 無(wú)主題無(wú)靈魂

2. 無(wú)節(jié)奏無(wú)規(guī)律

3. 圖文信息無(wú)吸引力

六、優(yōu)秀公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)賞析

課堂作業(yè)：策劃一個(gè)吸粉活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：微信二維碼設(shè)計(jì)及推廣的策劃

蘇老師

老妖蘇靜 超級(jí)IP打造專家

26年傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐者

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授

清華大學(xué)、北京大學(xué)、西南財(cái)大總裁班特邀講師

上海交大PMM特邀講師

上海市互聯(lián)網(wǎng)+專家團(tuán)成員

聚達(dá)信電商公司創(chuàng)始人

漫公關(guān)聯(lián)合創(chuàng)始人

國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地中級(jí)講師

中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師

電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家

2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)

2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷人１００強(qiáng)”

曾任：貴人鳥中國(guó)有限公司（中國(guó)500 強(qiáng)）丨直營(yíng)總監(jiān)

曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司（品牌500 強(qiáng)）丨品牌總監(jiān)

現(xiàn)任：功夫動(dòng)漫股份有限公司（國(guó)家級(jí)文創(chuàng)基地）丨首席公關(guān)

出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》

《天貓這樣開才賺錢》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》

蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過(guò)七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》；同時(shí)也是廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動(dòng)漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)。

蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),先后在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務(wù)。全面運(yùn)作管理營(yíng)銷通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設(shè)，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實(shí)戰(zhàn)策略，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域具有獨(dú)到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶互動(dòng)營(yíng)銷形成了一套有效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)管理體系。擅長(zhǎng)課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》。

蘇老師獨(dú)創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來(lái)通過(guò)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)新了“咨詢+落地成果輔導(dǎo)”咨詢模式，以專家視角，在技術(shù)支持和經(jīng)營(yíng)操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系組織結(jié)構(gòu)、商品運(yùn)營(yíng)管理和終端管理等方面的問(wèn)題，為企業(yè)提供從組織結(jié)構(gòu)到操作流程再到標(biāo)準(zhǔn)控制的操作系統(tǒng)。近年來(lái)幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售額200%增長(zhǎng)。

同時(shí)通過(guò)自己的實(shí)踐總結(jié)并出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)。其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動(dòng)電商應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，以實(shí)戰(zhàn)的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營(yíng)銷管理和分銷等一系列內(nèi)容。推動(dòng)企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新機(jī)遇，快速占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和O2O模式設(shè)計(jì)與管理體系建設(shè)并實(shí)施輔導(dǎo)。并開發(fā)為實(shí)效型課程，受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次。本書具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！

主講課程：

新零售：《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型方案》、《新零售發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷創(chuàng)新》

《雙線營(yíng)銷——連鎖企業(yè)新零售模式與新營(yíng)銷策略》

品牌打造：《爆紅——個(gè)人IP打造與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》、《IP打造與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——企業(yè)版》

《品牌打造心法》

互聯(lián)網(wǎng)：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新商業(yè)模式分析與實(shí)戰(zhàn)策略》

《共享經(jīng)濟(jì)大潮下的商業(yè)模式重構(gòu)與創(chuàng)新》

《以爆品創(chuàng)新營(yíng)銷——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》

網(wǎng)紅：《企業(yè)網(wǎng)紅成長(zhǎng)研修院課程設(shè)計(jì)》

《網(wǎng)紅來(lái)襲 內(nèi)容為王——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)方法論》

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)銷量倍增》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷策劃技術(shù)》

農(nóng)村電商：《縣城農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)》、《農(nóng)村電商百萬(wàn)業(yè)績(jī)之道》

微商：《“微”機(jī)四伏——新微商生存法則》、《公眾號(hào)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

課程風(fēng)格：

? 恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕空洞的理論說(shuō)教。

? 善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。

? 以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。

成功案例：

● 2001——2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)。

為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開出3742家終端店鋪。

● 2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。

● 2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。

● 2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷的先例。

● 2008年打造貴人鳥福建南區(qū)直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，十個(gè)月的時(shí)間開出六十家直營(yíng)店鋪，總銷售業(yè)績(jī)超億元。晉江花廳口旗艦店年銷售過(guò)千萬(wàn)元。

● 2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。

● 2015年美幫在線020模式，兩月的時(shí)間線下線上互動(dòng)聚粉，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬(wàn)人。

● 2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，三個(gè)月成功地贏得18萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

曾服務(wù)及培訓(xùn)過(guò)的客戶（部分）：

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、杭州財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班、西南財(cái)大總裁班、福州大學(xué)總裁班、大連理工總裁班（6期）、浙江工商大學(xué)總裁班、汕頭總裁班、人社部電商高研班、蘇州總裁班、南京總裁班、成都總裁班、福建省商務(wù)廳電商高研班（4期）、福州電商協(xié)會(huì)、晉江電商協(xié)會(huì)、南安電商協(xié)會(huì)、江蘇經(jīng)信委電商研修班、武漢經(jīng)信局、張家口經(jīng)信局、淄博經(jīng)信局（3期）、洛陽(yáng)工信委、寧波中小企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、新疆自治區(qū)人社廳、國(guó)安社區(qū)（2期）、汕頭移動(dòng)、銀川移動(dòng)、廣東移動(dòng)、南昌移動(dòng)(4期)、樂(lè)山移動(dòng)、深圳聯(lián)通、廣東聯(lián)通（2期）、廣東電信、山東郵政、中國(guó)郵政煙臺(tái)分公司、中國(guó)郵政濟(jì)南分公司、福建郵政、泉州郵政、廣西郵政、威海農(nóng)行、聊城農(nóng)行、青島銀行、天津銀行協(xié)會(huì)、廣東平安保險(xiǎn)、東海航空、聯(lián)投集團(tuán)、福田汽車、天虹商場(chǎng)、勁霸男裝、九牧王、貴人鳥、七匹狼、喬丹體育、貴伊族服飾、賽州服飾、夢(mèng)娜襪業(yè)、報(bào)喜鳥商學(xué)院、百威實(shí)業(yè)、惠特鞋業(yè)、功夫動(dòng)漫、飛雕照明、雷士照明、雅鹿控股、斯舒郎、美幫在線、海爾集團(tuán)、英特爾泰安分公司、威蘭西、信達(dá)股份、HI-TEC、浪漫宣言、萬(wàn)杰隆、正大集團(tuán)、新泉城、CE童裝、四川鹽業(yè)、吳泰裕茶葉、金羽杰、廈門易念、廣州元喜、Ｉntel公司、華氏大藥房、渤化集團(tuán)、山東城投、滔博體育、成都金荷花、立高集團(tuán)、睛星人、美麗堡、超微商學(xué)院、夢(mèng)娜襪業(yè)、揭陽(yáng)軍埔村、順衡速運(yùn)、科天健康、華氏大藥房、優(yōu)易數(shù)據(jù)、美麗寶（微商）、青春旋律科技、張家口匯智創(chuàng)業(yè)、百年茶葉等

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