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課程大綱：

一、引導員工的心態與觀念

1.如何幫助員工認同企業及企業文化

2.如何引導下屬積極看待職業生涯？

3.如何引導員工積極看待企業，老板，上司，團隊，同事？

4.如何引導員工有積極的世界觀和人生觀？

二、引導教育員工的工作意識

1.工作老出狀況，背后存在什么思想問題？

2.就事說理，抓現場，看情景，擺事實，講道理！觸動才會心動，心動才可能行動！

3.工作態度和意識引導的兩個工作方法

4.【案例】：情景教育法案例

5.【工具】：案例分析法

三、建立團隊學習系統

1.團隊學習的三大問題：動力不足，缺乏平臺，學用脫節！

2.學習培訓的最大目的是解決工作問題，如何使培訓與工作緊密結合？

3.【討論】：如何引導員工主動學習上進？

4.如何編寫工作教材，讓新員工快速掌握工作知識方法？

5.如何通過經驗庫進行知識積累和共享？

6.【案例】：名企知識庫管理

7.如何攻克工作中的硬骨頭？

8.【工具】：攻關組織法

9.如何將尖子員工的經驗挖出來？

10.如何使新手快速成為熟手？

11.不搞運動式學習，建立學習訓練平臺！

12.【研討】：團隊可采用哪些學習訓練方法？

13.如何使工作學習常態化，制度化？

四、員工個性化培育輔導

1.把員工培養成行家里手，工作專家！

2.如何幫助員工認識個性，天賦，興趣與工作的匹配度？

3.如何引導下屬為自己的未來負責？

4.如何幫助員工制定結合工作的階段性成長目標？

5.【演練】：崗位能力標準化

6.OJT的方法

7.上司如何扮演員工成長的教練和導師？

8.【工具參考】：職場活動設計

五、行為習慣和工作作風訓練

1.作風就是能力！

2.作風一靠帶，二靠練！

3.如何訓練出良好的工作習慣？

制定紀律

講清道理

外力約束

反復抓，抓反復

4.【案例分享】

曹老師

曹禮明（Michael）,強調落地的動作化訓練導師！

中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員，知名企業管理培訓導師。

曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。從事企業管理咨詢顧問5年，幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法、策略、措施與實際情況相結合，追求對企業產生實際效果。曹禮明老師認為企業管理干部管理知識和思維固然重要，如果不能落地，不能應用在工作中解決問題，那么價值有限，事倍功半！企業要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動作上下工夫！曹老師的訓練強調找問題，做動作，追求學用結合！

曹禮明老師在企業執行力提升，中高層領導力，團隊打造，團隊文化建設，干部管理技能訓練等方面有豐富經驗。他曾主持了多家企業的管理咨詢輔導，使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態，逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力增強的嶄新企業。

曹禮明老師自從事企業管理培訓以來，內外訓課程數百場，受訓人數上萬人，其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓練》內訓上百期，內訓結合企業實際情況和解決學員問題而深受好評。

老師特點：

強調務實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

講求實戰，實用，實效，注重動作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格：

歡迎學員現場提問，帶著問題來，帶著答案走

問題導向，引導啟發思考和解決問題

演講，互動，問題討論，現場演練，案例分享相結合

主要課程：

《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》等課程。

部分內訓客戶：

中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統，三井酒業集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業，創鴻地產，建亨地產，協信地產，山西合縱房地產，神威藥業，九典制藥，美大康藥業，源基藥業，海格物流，宜隆物流，誠信行物業，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業，新大牧業，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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